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科學招聘五步法課程

【課程背景】
近代革命家孫中山先生曾說：“治國經邦，人才為急。”這句話在企業經營中同樣適用：相對于知名大型企業，中小企業尤其是初創企業往往沒名氣、風險高、福利又一般，但又亟需最優質的人才，把業務一點點做出來。而一旦招錯人對中小企業來說，不光浪費了成本，更可怕的是可能拖延業務的進展，影響原有團隊。所以，招聘是每個中小企業必須攻克的難題，也是本課程的內容所在。
課程突破了很多傳統招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)課程只講理論思想(xiang)、缺(que)乏業務視角(jiao)、缺(que)少工具(ju)方(fang)法(fa)的瓶頸(jing)，還原現實企(qi)(qi)業招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)過程中(zhong)一個(ge)個(ge)實際發生的案(an)例(li)。解(jie)決學員(yuan)(yuan)在企(qi)(qi)業招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)過程中(zhong)面(mian)臨的諸多難題(ti)與(yu)問(wen)題(ti)，使學員(yuan)(yuan)能學會：如何不用招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)解(jie)決“缺(que)人”問(wen)題(ti)，如何用更低的成本招(zhao)(zhao)募更優秀、匹(pi)配的員(yuan)(yuan)工，從(cong)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)端助力企(qi)(qi)業降本增效。

【課程收益】
了解中小企業招聘的隱性成本和卡點
從業務視角理解招聘的本質和基本邏輯
掌握編寫一份有吸引力的崗位JD
掌握構建評估篩選模型的方法與工具
利用招聘技巧(qiao)彌補小(xiao)公司沒名氣待(dai)遇差(cha)的短板

【課(ke)程(cheng)對象】企(qi)業創(chuang)始人(ren)、合(he)伙人(ren)、高管(guan)、部(bu)門負責人(ren)、HR等(deng)管(guan)理團隊集體學習

【課程大綱】
一、企業招聘的本質是解決什么問題？
1、企業的招聘現狀
中小企業招聘的痛點
企業招聘的隱性成本
企業招聘的卡點
討論：企業目前招聘的卡點在哪里？
2、從業務視角理解招聘
業務的基本邏輯
企業招聘的本質
3、科學招聘的基本邏輯
破除招聘迷信
科學招聘五步法

二、第一步：做判斷——是否需要招聘？
1、理目標: 缺人到底缺什么?
補認知
補執行
2、做判斷: 要不要招人？
替代招聘的“6+1”方案
某公司“非招聘”解決問題的實踐
3、是否招聘的7個問題
某創業團隊的案例
實操練習(xi)：企業現有在招崗(gang)位，哪些可以(yi)不招或(huo)替代解決？

三、第二步：寫JD——如何寫一份好的崗位描述？
1、什么是崗位JD？
常見崗位JD及問題分析
2、什么是一份好的JD?
合格線:描述清楚
如何描述職責
如何描述要求
優秀線:要有亮點
30個提升吸引力的詞匯
不同崗位的(de)吸引(yin)點(dian)

四、第三步：找線索——如何找到更多候選人簡歷？
1、基本思路:人在哪里，就去哪找
有相同、相似崗位的找法
無相同、相似崗位的找法
2、具體執行: 搭建完善的招聘渠道
搭建渠道的原則
主要招聘渠道分類
好用的招聘渠道清單
不同渠道的利弊分析
3、常見崗位和匹配的渠道
利用招(zhao)聘技(ji)巧彌補小公司沒(mei)名氣待(dai)遇差的(de)短板(ban)

五、第四步：做評估——如何面試篩選候選人？
1、面試前:篩選有模型
常見典型錯誤
構建你的模型
實戰:案例應用學習
2、面試中:結構化面試
P/L型面試官
理解面試實質
工具: 行為面試法、STAR原則、問題清單
3、面試后: 團隊對齊信息
團隊協作問題
面試對齊信息
應用: 常見3個考察(cha)難(nan)點(dian)

六、第五步：做運營——如何做好招聘運營管理閉環？
1、建立招聘運營體系
項目運營（招聘相關方）
用戶運營（候選人+用人方）
產品運營（崗位）
渠道運營（招聘渠道）
數據運營（招聘數據）
項目復盤
2、建立招聘運營團隊
招聘運營團隊的組建與管理
培養招聘團隊的運營思維與能力
招聘團隊績效(xiao)評估與激勵(li)機制

七、課程總結和回顧
1、課程內容回顧
2、學員提問和答疑
3、課(ke)程總結和展望

科學招聘五步法課程