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中國企業培訓講師
《高效管理溝通》-沈陽講師
 
講師:李丹(SYGL) 瀏覽次數(shu):2581

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 中層領導· 高層管理者· 一線員工

培訓講師:李丹(SYGL)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

高情商溝通進階課程

【課程背景】
BANI時代,人與人之間的有效溝通已經成為日常生活中不可或缺的部分。
無論是工作、學習還是生活,我們都需要與他人進行交流與合作,從而實現共同目標。然而信息過載,節奏加快的當下,我們面臨的挑戰和困難也越來越多,如何更好地進行有效溝通成為了我們必須面對的問題。
智慧溝(gou)通(tong)(tong)作為(wei)公(gong)式(shi)化溝(gou)通(tong)(tong)向高情(qing)商溝(gou)通(tong)(tong)進階版的(de)精華課(ke)程(cheng),不(bu)斷優化、總結、提煉出的(de)更科學、更高效(xiao)、更人文、更多元的(de)溝(gou)通(tong)(tong)方式(shi),它不(bu)僅可以(yi)幫助(zhu)我(wo)們(men)更高效(xiao)地與他人交流,還可以(yi)提高我(wo)們(men)的(de)領(ling)導力、影響力、團隊協作等。因(yin)此,掌握智慧溝(gou)通(tong)(tong)能力必然成為(wei)每個人必須具備的(de)一項技能。

【課程收益】
 了解時代發展洪流下,智慧溝通對人際交往的重要性
 快速掌握人際關系的溝通核心,有效改善不良溝通,提升溝通效能
 掌握面對不同個體如何智慧溝通,高效實現溝通目標
 運用智慧溝通敏銳體驗高頻場景,應對多發事件
 搭建智慧溝通邏輯思維,習得智慧溝通
 優化智慧表達效(xiao)果(guo),職場高速(su)度晉升、幸福(fu)生活開端

【課程對象】
企(qi)業(ye)基層管理者、中(zhong)層管理者、企(qi)業(ye)內部其(qi)他(ta)有需求的人(ren)群等

【課程大綱】
一、開場破冰/團隊建設
二、主題導入
第一章、什么是“智慧溝通”?
一、BANI時代,關于智慧溝通的辯證思考
1、 BANI時代下,溝通的概念和定義的全新詮釋
2、 智慧溝通對幸福生活及向上職場的重要作用
3、 智慧溝通與人際關系質量、領導力、團隊協作等方面的關系
二、智慧溝通中的IQ、EQ、AQ
1、 “EQ就是核心競爭力”的辨證思考
2、 IQ與EQ的通聯與隔離
3、 EQ在自我幸福感、人際關系交往、個人身心健康等方面的詮釋與表達
4、 EQ在職涯發展等方面的詮釋與表達
5、 為什么說AQ是邁向成功的梯度
【互動游(you)戲(xi)】:心有靈(ling)犀

第二章、 “智思考、慧溝通”的第一關隘
一、別讓情緒影響了溝通的效果與目標
【視頻分享】:情緒對溝通效果的影響
1、 溝通過程中自我情緒、壓力的覺察與管理
2、 如何正確辨識情緒、壓力及來源
3、 情緒高手的溝通黃金法則
【互動游戲】:摩斯密碼
二、消弭負面情緒,高效溝通表達
1、 憤怒管理的必要性及實操演練
2、 溝通過程中壓力的有效管理
3、 三步建立樂觀思維
4、 炯炯有神的目光訓練
三、 溝通過程中的洞察力與思考力
1、 洞察力- -科學捕捉溝通的核心內容
2、 敏感力- -正確感受對方內心情緒
3、 思考力- -智慧替換情緒化表達
【練習】:再(zai)說(shuo)一(yi)次,我可以

第三章、溝通中的智慧與技巧
一、差異化人際交往特質分析
1、 多維人物性格分析與差異化人物特質表達(多重模型綜合介紹)
2、 不同溝通風格的優勢與局限(分類型逐一詳細介紹)
二、差異化溝通策略(強化與落地)
1、 差異化人物溝通風格與應對策略(含綜合演練、小品模擬)
2、 不同場域、場景化的智慧溝通策略(情、景、事、域)
【互動游戲】:當代摸象大師

第四章、 職場中的高效能溝通
一、與領導的向上溝通
【案例研討】:他為什么成功?
1、 良性溝通從“懂得”開始- -共情與換位思考
2、 真誠永遠走在能力的前面- -建立信任關系的重要性
3、 能力與地位- -高情商溝通需要說什么
4、 歸納與總結- -領會上司的真實意圖
5、 如何與領導提問及提出建設性意見- -換位思考的高階使用法則
6、 跨級溝通中不可或缺的關注事項
7、 多領導的溝通技巧
【練習】:給領導的工作任務書
二、與同事的平行溝通
1、 好人緣產生良性溝通;良性溝通促進工作效能
2、 政治錯誤的嚴重性
3、 實力是最堅固的話語權
4、 跨部門溝通中不可或缺的關注事項
【練習】:合作共贏
三、與下屬的向下溝通
1、 尊重優先,魅力致勝
2、 商討先行,命令其次
3、 平等提前,等級退后
4、 理解肯定,敗于垂權
5、 鼓勵參與,營造氛圍
【練習】:溝通中的領導力
四、與客戶的“目標一致化”溝通
1、 巧用記憶,開啟良好的溝通開端- -樣貌與名字
2、 “恰到好處”的關心
3、 站在客戶的角度看問題
4、 2>1的合作法則
【練(lian)習】:百萬項目談判法(fa)則(ze)

第五章、 智慧溝通技巧實操
一、傾聽的神奇力量
1、 傾聽的積極意義
2、 傾聽的技巧方式
3、 傾聽過程中的敵人
4、 傾聽的五個層級
5、 傾聽積極反饋的有效話術
二、共情與同理心
1、 共情的偉大力量
2、 同理心的積極意義
三、智慧溝通正向引導法
1、 積極話術的整理與使用
2、 高情商溝通中中性詞的謹慎使用法則
3、 高情商溝通中的語言使用禁忌
四、“我”字的奇妙效應
五、善用批評的權利
1、 客觀真實的表達比宣泄情緒更有效
2、 就事論事的重要性- -不濫用一般化語句
六、化解矛盾的溝通法
【視頻分享】:肯定與贊美的力量
1、應對不滿情緒的黃金步驟
2、激勵與贊美的智慧
【互動分享】:愛的魔力轉圈圈
七、智慧提問法則
1、如何選擇正確問題
2、如何設計一個好問題
3、問題的重要性排序
【練一練】:提問(wen)!回答!

第六章、智慧表達
一、言之四維
1、言之有禮
2、言之有物
3、言之有情
4、言之有術
二、智(zhi)慧表達的黃金(jin)法則

第七章、情景化試題展示(培訓結業考核/復盤)
【互動】:智(zhi)慧樹(shu)/外交大使的一天

高情商溝通進階課程


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