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虛擬團隊領導力課程

概述
虛擬團隊是指這些情況：
團隊成員在不同的地理位置或不同的時區
一群人可以利用科技的手段來共同合作以達成目標
有可能是暫時的團隊，成員各自擁有不同的技能，在不同的物理位置來達成合作
有時候會有面對面會議的機會
發展虛擬團隊的原因有可能是因為：
銷售團隊，各自負責不同的地理區域，自然產生虛擬團隊
不同部門在全國不同城市的辦公室
技術團隊成員擁有特殊的技能，又由于個人因素而需要遠程工作
不同企業建立戰略聯盟，跨公司的合作而產生虛擬的工作團隊
因為疫情的沖擊，居家工作是必然的選擇
管理虛擬團隊的時候，極容易犯的問題有：
1.誤以為管理虛擬團隊與管理一般團隊是沒有差異
2.虛擬團隊就是使用科技手段就好
3.如果選擇正確的人，虛擬團隊就沒有問題
面對快速增長的虛擬團隊，必定是需要不同的管理方式及策略。本課程的設計就是針對管理虛擬團隊的挑戰所設計的領導力課程。本課程的架構：
領導力的定義：虛擬團隊與一般團隊的差異，因此虛擬團隊領導力需要不同的定義，也需要有不同的理解。
文化塑造：由于，團員都在不同的地方，卻要能夠無縫的合作。一個清楚完整的文化是一個必須。這是最重要，也是經常被忽略的部分。
招募員工：不是每個人都是適合虛擬工作的，因此員工的招募是一個非常大的挑戰，如何能夠在招募的時候，能夠過濾不適合的員工。
工作方式：很多員工以為虛擬工作就是工作自由，但這不是事實。即使是虛擬工作，也是需要有清楚的工作紀律，這必須是一個強制規定。
科技手段：虛擬工作依舊是需要協作的，由于不能面對面的協作，因此科技是最重要的手段。
團(tuan)隊(dui)(dui)會議(yi)：虛(xu)擬團(tuan)隊(dui)(dui)依舊是(shi)需要召開會議(yi)的，但會議(yi)的方式要比實體(ti)會議(yi)來得更(geng)為嚴謹和慎重。

課程導入
開場（客戶方）
破冰活動
研討公約
課程介紹
討論：學員面臨的挑戰是什么？
30分
內容講解
猜猜看
小組討論
第一單元
領導力的定義
什么是虛擬團隊
虛擬團隊的錯誤假設
什么是領導力
領導力的特質
領導力的技巧
活動：自我評估及改善機會
150分
內容講解
技巧演示
個人活動
小組討論

第二單元
文化塑造
什么是團隊文化
什么是團隊文化的五元素
如何建立團隊文化的五元素
活動：建立行為準則
180分
內容講解
技巧演示
小組討論
角色扮演

第三單元
招募員工
招募錯誤員工的結果
建立招募系統
建立招募資格
活動：招募的提問
120分
內容講解
技巧演示
小組討論
角色扮演

第四單元
工作方式
虛擬工作與實體工作的差異
溝通的原則
設定工作的界限
建立信任的方式
活動：虛擬工作協議
120分
內容講解
技巧演示
個人活動
小組討論

第五單元
科技手段
各種科技：
-微信
-郵件
-視頻會議
-公告欄
-檔案分享
活動：科技手段的使用注意事項
90分
內容講解
技巧演示
小組討論

第六單元
團隊會議
距離產生的效果
會議的注意事項
會議的議程
主持人的技巧和態度
活動：虛擬會議的角色扮演
90分
內容講解
技巧演示
小組討論

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