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部(bu)門設置(zhi)(zhi)的(de)(de)五類(lei)常見問題及應對。 一、部(bu)門設置(zhi)(zhi)的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門是組(zu)織(zhi)完成任務而設的(de)(de)有權管轄事(shi)務的(de)(de)機構，能將業(ye)務工(gong)作(zuo)歸類(lei)，為(wei)崗位人員專(zhuan)業(ye)化提供(gong)可能，明(ming)確(que)其分工(gong)與職責是提高組(zu)織(zhi)效(xiao)率和促(cu)進團隊協作(zuo)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)。 二、五類(lei)
空降高管若要快速存活下來，核心需做好三件事： 一(yi)、對齊目(mu)標：具(ju)備老板(ban)思維，明確老板(ban)招(zhao)聘自己想解(jie)決(jue)的問(wen)題(ti)及企業年(nian)度目(mu)標，從中提煉當下工作計劃(hua)，與老板(ban)深入(ru)交流以獲支持和(he)資源。 二、盤點團隊：新到企業要對團隊和(he)組(zu)織摸底，了解(jie)人情世故與
領(ling)導暗中幫(bang)助員工的七(qi)個表現。 一、安排核心工作且詳細指導，創造(zao)完成(cheng)(cheng)條件。 二、工作出錯時，在上級(ji)面前解釋(shi)、分擔責任，私下幫(bang)助成(cheng)(cheng)長。 三、處理(li)跨部門爭執時，公平公正，維(wei)護員工權益。 四、為員工制定(ding)職業發展計劃，傳授經驗
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類型(xing)對個人發(fa)展至關重(zhong)要。好(hao)(hao)領(ling)(ling)導(dao)能(neng)營造良好(hao)(hao)團隊氛圍、提升工作效(xiao)率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會(hui)(hui)使職業道路(lu)充滿坎坷。以(yi)下(xia)是五種會(hui)(hui)帶慢(man)員工節奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法兌現(xian)，讓員工在(zai)工
所有管理(li)者要(yao)注意，以下(xia)七件事(shi)千萬別做，不(bu)(bu)然(ran)會(hui)遭員工(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)雖嘴(zui)上(shang)不(bu)(bu)說，但內心(xin)分(fen)分(fen)鐘(zhong)想離(li)開。 一(yi)、不(bu)(bu)會(hui)向上(shang)要(yao)資(zi)源只(zhi)會(hui)向下(xia)加壓力：員工(gong)(gong)會(hui)覺得管理(li)者沒本事(shi)，只(zhi)是個擺設(she)。 二、有問(wen)題不(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員工(gong)(gong)會(hui)認為管理(li)者單(dan)純想打壓人
管理者需具備(bei)信(xin)息辨(bian)別能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞(wen)之事未必為真(zhen)，傳聞(wen)更需謹慎對待。上一家公司(si)有位姓吳的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，在公司(si)五年，前兩年做(zuo)技術表現一般，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)后如開(kai)掛(gua)般。第三個月起幾(ji)乎(hu)每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)第二年業績占(zhan)公司(si)總(zong)量 30%。他(ta)性格直爽受不得委屈(qu)，但因(yin)
2023 年與(yu)很多(duo)企業(ye)老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常感(gan)慨無人替自己分憂(you)。原因(yin)主要(yao)有以下幾(ji)點(dian)。 一、首先，老(lao)板(ban)(ban)不(bu)(bu)帶團隊，其(qi)結果是公(gong)司能(neng)力上限(xian)取決于老(lao)板(ban)(ban)能(neng)力高限(xian)。 二、其(qi)次，存在激勵(li)不(bu)(bu)相容(rong)問題，老(lao)板(ban)(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家(jia)心思不(bu)(bu)齊，無法(fa)形成力出(chu)
高管若患(huan)病(bing)則難治(zhi)，通常有(you)三(san)種病(bing)： 一、聽力下降(jiang)：現(xian)場有(you)問題(ti)卻不去(qu)查看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)告(gao)、聽匯報(bao)就做決(jue)定(ding)，失(shi)去(qu)三(san)現(xian)主(zhu)義精神，聽不到員(yuan)工真實聲(sheng)音，易做出錯誤(wu)決(jue)策。 二、視(shi)力下降(jiang)：看(kan)不到機會和危(wei)機，機會來(lai)(lai)臨時憑經驗(yan)判(pan)斷(duan)而錯過，危(wei)機來(lai)(lai)臨
李永春
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