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組織人效提升課程

【課程收益】
在過往咨詢培訓項目的案例中，經常發現兩類顯著情況：一類是勞動密集型行業，員工人數龐大，崗位細分，一旦加班加活兒，員工就提加錢；一類是知識密集型行業，同崗位類型員工較多，總有一些員工資深又有經驗，拿了高工資高績效，原因多數因為資歷老，實際做的工作，和新進3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業發展過程中，沒有構建好適配發展階段和發展方向的崗位設置帶來的。
企業中一切行為的目標都導向企業績效，企業績效需要完善的組織運行體系，幫助員工規范地高效地達成績效。而提升組織能效的基礎則是崗位體系。崗位體系的構建通常包含四大核心板塊：定責定編定崗定額。
通過本次訓戰，完成組織“定責定編定崗定額”的整體設計：
戰略演繹：演繹業務戰略目標，設計一級組織職能職責
戰略解碼：澄清各職能戰略，設計二級組織職能定位與職責
崗位定責：解析關鍵流程和管控模式，設計三級崗位職責
編制規劃：從宏觀、中觀、微觀三級測算各單位各崗位編制
確定職責：根據測算情況，重構崗位職責，驗證可行性
勞動定額：對職責范圍內的業績指標進行量化標定，確定人效值
人(ren)效提升：*化落地四(si)定(ding)管(guan)理，為(wei)組織(zhi)持續人(ren)效提升奠定(ding)體系(xi)基礎(chu)

【課程大綱】
課前作業【特殊注意事項】：
本公司業務情況簡介，崗位管理現狀簡析。
課程導入：
1、BANI時代人效管理的緊迫性
2、科學&合理的人效測算與規劃，為組織保駕護航
第一章：三級定責【公司級、部門級、崗位級】
1、戰略演繹、目標分解與組織機構設置概況分析
1）行業調研與對標
2）內部調研與對標
2、公司業務、部門職能、崗位任務的三級定責梳理與確定
3、部門職能說明書撰寫
4、實操演練：3個關(guan)聯部門職能(neng)分析練習

第二章：宏觀定編
1、宏觀編制核定：定編思路與定編方法論
2、公司人效目標與定編策略
3、宏觀編制測算
4、實操演練：內部數據(ju)回(hui)歸分(fen)析練習

第三章：中觀定編
1、中觀編制核定：定編思路與定編方法論
2、中觀人效目標與定編策略
3、三維定編檢視
4、中觀編制測算
5、實操演練：編制對標分位值測算與(yu)選(xuan)擇練習

第四章：微觀定編
1、微觀編制核定：定編思路與定編方法論
2、崗位工作量分析、業績目標與定編策略
3、微觀編制測算
4、實操演練：微觀編(bian)制測算練習

第五章：定崗
1、崗位職責梳理與檢視
2、崗位說明書撰寫
3、職位體系框架搭建
4、實操演練：職位(wei)體系框架(jia)搭建(jian)練習

第六章：定額
1、工時定額
2、計件定額
3、進度定額
4、質量定標
5、勞動定額分析表
6、實(shi)操(cao)演練：勞動定額(e)分析表(biao)測算練習

【講師介紹-肖老師】
營創學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士 
國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）
項目經驗
專注于國央企、大中型企業總部薪酬績效設計、定編定崗、職業發展通道、人才評估
事業部/下屬一級單位領導人考核、契約化與職業經理人制度等設計與實施
某交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
某新材料公司崗位重構及崗位價值評價項目
某直升機人才標準、激勵、評價體系設計項目
某供應鏈省分公司人力資源優化項目
某卷煙廠定編定崗、崗位價值評價、任職資格設計項目
華電四川水電開發有限公司績效咨詢服務項目
成都產投大數據集團/科創投集團行業經營水平與薪酬調研服務項目
蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目
某公交集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規劃項目
中國船舶集團工業系統研究所/703研究所薪酬、績效體系優化項目
湖南機場空港實業勝任力建模與領導力人才發展項目
南京金陵科技學院人力資源體系優化項目
海南正業農業科技/上海星樂食品/南京任天科技戰略解碼及組織能力建設項目
中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發展項目
一飛智控無人機/上(shang)海東龍服飾YCC戰略解碼及(ji)薪酬績(ji)效、人才盤點項(xiang)目

組織人效提升課程