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代建(jian)項目操盤(pan)風險識別公開課

課程背景
隨著房地產行業趨勢下行，大量傳統房企在重資產賽道艱難求存。同時，“去杠桿”國策引導房地產產能重新分配，大基建、保租房、保交樓為房地產代建帶來了巨大的增量契機。在此大背景下，眾多房企、政府建設平臺、施工企業入局代建賽道，以期通過輕資產來消化企業經營風險，打造企業騰飛的第二條曲線，在大變局中尋找突破瓶頸的風口。
進入代建賽道(dao)，對(dui)于傳統房企而言(yan)，如何實現從甲方(fang)到乙方(fang)的(de)角色轉變？對(dui)于施工企業(ye)而言(yan)，如何實現從乙方(fang)到甲方(fang)的(de)視(shi)野拓展？對(dui)于已經入局代建的(de)企業(ye)，如何在(zai)已經殺成紅海的(de)行業(ye)找到創(chuang)新的(de)突破口？本課程將帶給您關(guan)于代建的(de)新思考(kao)和新打(da)法(fa)。

課程收益
通過本次課程培訓，帶給您以下收益：
了解代建行業*的趨勢和在變局中決策的要領。
梳理自主開發與代建管理的差異，學會識別并管控代建項目風險，實現客戶滿意。
在(zai)充分競爭的代建賽道找到自(zi)身優(you)勢，或借助(zhu)外部資源實現能力(li)升維，贏得品(pin)牌價值(zhi)與經濟(ji)效(xiao)益。

課程對象
開展(zhan)或即(ji)將開展(zhan)代(dai)建(jian)業(ye)務的企(qi)業(ye)董事長、總(zong)裁、城(cheng)市總(zong)、各(ge)職能總(zong)、項目總(zong)及其他管理人(ren)員。

課程講師
陳老師
華潤置地代建管理體系咨詢負責人，房地產代建項目總督導；
深圳市清華大學校友會副會長兼房地產協會秘書長；
深圳市智慧低碳協會副會長兼低碳建筑與園區專委會主任；
國家注冊一級建造師、歐洲IPMP注冊項目管理師；
清華大學深圳研究生院地產總裁班客座教授；
資深地產開發及代建項目管理專家、質量及EHS管理專家；
著述：《地方政府融資平臺公司的管理咨詢》（清華大學出版社）；
著述：《房(fang)地產(chan)行業(ye)發展與創新(xin)實踐(jian)》副主編(bian)（中國建筑工業(ye)出版社）；

課程內容
1、地產下行趨勢下代建行業的機遇與挑戰
(1)目前代建行業的SWOT分析
(2)代建企業如何在大趨勢中做戰略決策？
2、自主開發與代建項目管理風險差異與管控策略
(1)如何彌合因角色轉變帶來的能力素質差異？
建設單位轉行做代建
施工單位轉行做代建
(2)如何精準管控各方需求：業主方、使用方
(3)項目策劃階段的風險識別與管控
梳理各方的管理目標與權責界面
量身定制代建項目管理手冊
管控各參建方管理體系
標準管理：建造標準、技術標準、流程標準
合約規劃管理
(4)項目實施階段的風險識別與管控
項目實施各階段風險識別和迭代
設計、工程、成本、招采風險的綜合控制與全局最優
項目管理體系內審
(5)通過項目復盤沉淀風控經驗
3、代建項目管理創新
(1)代建項目如何打通使用方、物業運營與設計、工程之間的壁壘？
客戶視角審圖管理
物業前介管理
培養工程師的客戶視角
(2)代建項目的設計成果質量如何實現精細化管控？
代建方如何把業主方的需求翻譯成設計語言
代建方與業主方在設計成果的審核與確認中各司其職
材料、部品、設備選型與設計樣板管理
設計進度管控地鐵圖
在設計階段錨定項目成本
(3)代建方如何滿足業主方、使用方的工程質量、進度和安全要求？
業主方的敏感點，使用方的敏感點
質量創新：健康、環保、人性化
資金承壓下的進度保障創新
用智慧工地保障現場安全
(4)代建方如何通過自身優勢導入為項目賦能增值？
代建方的文化、價值觀和能力長板
透明化管理消除業主方與代建方的壁壘
(5)代建方如何通過精益管理在有限的空間中實現利潤？
代建取費與代建成本控制
人才培養與團隊成長保障基業長青
4、互動研討環節(jie)

代(dai)建項目(mu)操盤(pan)風險識別公開課(ke)