《突發事件應對與逃生自救技巧》
講(jiang)師:惠喜軍 瀏覽次(ci)數:79
課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
突發事件應對培訓
課程大綱:
第一講:安全管理與應急管理
1、認識安全管理與應急管理
2、安全管理:海恩法則
3、安全管理與應急管理的關系
4、從安全管理、應急管理到危機管理
5、安全管(guan)理與(yu)應(ying)急管(guan)理的著(zhu)眼點
第二講:應急預案體現的應急能力
1、應急管理圍繞突發事件:產生應急預案
2、應急管理、應急預案與應急能力
3、頂層設計:中國的應急管理系統
4、從應急管理流程看應急能力
5、應急能力分解
6、從應急管理流(liu)程/內(nei)容看預案和能力
第三講:以應急預案編制推進應急能力建設
1、應急預案的含義
2、突發事件與預案:人類的經歷
3、沒有應急預案的結果:非典應對
4、為什么要編預案?
5、有可靠預案的結果
6、為什么要編制應急預案
7、應急預案的目的
8、應急預案與應急能力建設
9、認識應急預案:事件、處置環節和安排
10、編制預案邏輯進程
11、應急預案的編制
12、應急預案的編制過程
13、危險分(fen)析(xi)的五個步驟
第四講:消防安全“四個能力”建設
1、什么是消防安全“四個能力”
2、為什么要開展消防安全“四個能力”建設
3、消防“四個能力”建設標準相關知識培訓
第五講:應急疏散能力
1、組織引導人員疏散能力
2、正確組織疏散
3、組織應急疏散能力
4、制定應急疏散預案注意事項
5、嚴格檢查
6、火災逃(tao)生流程(cheng)圖
突發事件應對培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/311261.html
已開課時間Have start time
- 惠喜軍
[僅限會員]
風險管理內訓
- 財報分析-貸前盡調與信貸風 于(yu)洪成
- 企業安全生產法律風險防控實 曾少林(lin)
- 電力應急預案及危險點控制和 惠(hui)喜軍(jun)
- 風險預控與隱患排查雙重體系 劉毅
- 企業雙重預防機制建設與持續 王延臣
- 企業合同風險與管控課程大綱 戴強
- 電信運營商IT風險評估實踐 馬慶(qing)
- 反壟斷法律與合規風險防控實 曾少林
- 電信運營商防范電信網絡詐騙 馬慶
- 《突發事件應對與逃生自救技 惠喜軍
- 互聯網時代的知識產權法律風 曾少林
- *《公司法》難點解讀與公司 曾(ceng)少林