*-PMP資格證書考試輔導課程
講師：劉永強 瀏覽次數：2540
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
*輔導培訓-PMP考試輔導課程
背景介紹Course background：
PMP（Project Management Professiona ）指項目管理專業人士資格認證。*項目管理協會（*）舉辦的項目管理專業人員（PMP）認證考試在全球180多個國家和地區推廣，是目前項目管理領域含金量最高的認證。獲取PMP證書，不僅提升項目經理的項目管理水平，也直接體現項目經理的個人競爭力，是項目管理專業人士身份的象征。
本課程培訓大綱依據**考試要求編寫，涵蓋預測型、敏捷、混合型生命命周期管理方式，幫助參訓學員高效通過*-PMP考試，同時提升項目管理能力。
課程特點Course Characteristics：
情景教學：全面覆蓋《項目管理知識體系指南》（PMBOK?指南）
提升能級: 結合企業案例，通過資格認證與提升項目管理能力并舉
經典案例：掌握全部項目管理工具、技術、方法和流程
全套模版：以實用為目的理論和實踐完美結合，提升項目經理的綜合能力
考題分析：時刻把握PMP?考題動向，成功通過PMP?考試
資深講師：具有十年以上項目管理實踐經驗，并獲基金會授權認證講師。
PMP?認證的價值
對于個人
1. PMP?證明你已經具備了一種全新的能力，懂得并知道如何把各種系統、資源、方法和人員有效地結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目和各項工作。
2. 如果你希望在事業上，工作中獲得提升，PMP?證書就成為了幫助你實現職業生涯的升華的重要砝碼。
3. 項目管理專業人士(PMP?)已成為企事業爭奪人才資源的熱點，項目經理已成為"黃金職業"。
4. 不受行業限制。不管是 IT、建筑、制藥、制造業還是電信、金融、通信領域，PMP?證書都受到廣泛的高度認可。
對于組織
1. 經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業環境發生了根本變化。企事業組織機構更加龐大，關系更加復雜，跨行業、跨部門的工作日益增多，產品開發轉向以團隊為主，降低成本增強企事業競爭力的壓力也日益增大。
2. 以項目為中心的組織管理模式更加適合組織的發展和競爭的需要，而組織是否擁有大量優秀的項目管理人員成為企事業生存、發展及參與國際競爭的關鍵。
3. 在項目管理領域，企事業組織需要一種行業標準，需要一種認可和證明，證明組織內項目管理人員個人在項目管理方面的知識、能力和水平。
4. PMP?給項目管理人員提供了一個國際認可的標準，獲 PMP?證書人員的多少也必將成為一個企業的形象標志。
課程對象及時長Course object
項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。
課程標準時長5+3天，5天項目管理知識體系講解，3天模擬考講解，具體可根據要求定制
可結合企業實際項目案例演練，能力提升+獲得認證，一次投入，二種收獲
課程大綱Course out ine：
一、PMBOK第六版知識點講解
1.1 課程目標：使學員全面回顧和掌握PMBOK第六版的基礎知識點，為與第七版的對比打下基礎。
1.2 教學內容：
1. 項目管理框架
· 詳細解析項目管理的五個過程組：啟動、規劃、執行、監控與控制、收尾。
· 講解過程組之間的關系和交互，確保學員理解項目管理的整體流程。
2. 項目管理知識領域
· 范圍管理：項目范圍的定義、分解、確認和控制。
· 時間管理：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度計劃和進度控制。
· 成本管理：成本估算、成本預算和成本控制。
· 質量管理：質量規劃、質量保證和質量控制。
· 人力資源管理：人力資源規劃、團隊組建、團隊建設和管理團隊。
· 溝通管理：溝通規劃、信息發布、績效報告和管理干系人期望。
· 風險管理：風險識別、風險分析、風險應對和風險監控。
· 采購管理：采購規劃、發包規劃、詢價、供方選擇、合同管理以及合同收尾。
二、PMBOK第七版知識點學習
2.1 課程目標：使學員充分理解和掌握PMBOK第七版的新理念、新框架。
2.2 教學內容：
· 講解第七版中新增和修改的內容，如“原則”在項目管理中的應用。
· 深入探討第七版的績效域及其價值交付系統。
· 對比第六版與第七版的異同，分析過渡中的關鍵點和注意事項。
三、敏捷方法學習及與PMBOK結合
3.1 課程目標：使學員掌握敏捷核心理念，并理解其與PMBOK的結合點。
3.2 教學內容：
· 深入解讀敏捷宣言及其背后的價值觀。
· 通過實踐活動學習Scrum、Kanban等敏捷框架。
· 分析敏捷方法在PMP考試中的應用，如敏捷團隊的組織、角色與職責。
· 探討如何將PMBOK與敏捷方法結合，實現更高效的項目管理。
四、綜合案例分析與應用
4.1 課程目標：使學員能夠綜合運用所學知識，解決復雜的項目管理問題。
4.2 教學內容：
· 提供包含傳統、敏捷及混合方法的綜合案例，供學員分析。
· 通過小組活動，模擬真實項目環境，讓學員運用所學方法進行項目管理。
· 專家現場點評，提供改進建議。
五、PMP備考策略與模擬測試
5.1 課程目標：助力學員順利通過PMP考試。
5.2 教學內容：
· 分析PMP考試的新趨勢和考點，提供備考建議。
· 提供大量模擬試題，模擬真實考試環境。
· 針對學員的模擬測試結果，進行針對性復習和建議。
*輔導培訓-PMP考試輔導課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300547.html
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