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劉永強/Lewin-高級項目管理實戰講師：
? 資深項目管理培訓咨詢顧問、天津財經大學碩士
? *（*）PMP項目管理資格認證（No. 142092號2009年獲得）
? 國家人力資源和社會保障部/工信部高級項目管理工程師（No.3142021）
? 英國（O【點擊詳細】
有一句(ju)話說(shuo)的特(te)別好，以不變(bian)(bian)應(ying)萬(wan)變(bian)(bian)，這個不變(bian)(bian)，反而是擁抱變(bian)(bian)革(ge)之心，也就是，在(zai)我(wo)們(men)的工作、學習、生活當中，存在(zai)著多種因(yin)素，影響事(shi)情事(shi)態的發展，這個時候就有了我(wo)們(men)的變(bian)(bian)更。 一、從外(wai)部環境因(yin)素上。包(bao)括新的政策法規，或者新技術的進步，亦(yi)或者相關(guan)
項目經理作(zuo)為項目的負責人，需要做(zuo)到表率(lv)作(zuo)用(yong)，在開始管別人之前，首(shou)先(xian)要學會(hui)自(zi)我管理，加強(qiang)自(zi)律，有四條基本(ben)的原則推(tui)薦。 一、目標(biao)原則，強(qiang)調效率(lv)優先(xian)，結果導向。 二、強(qiang)調充(chong)分發揮優勢(shi)，通過SWOT的有效分析(xi)，把(ba)握(wo)優勢(shi)，避免弱(ruo)點(dian)，迎接機
在評估項目(mu)可(ke)行性(xing)時，必(bi)須(xu)梳理(li)下面這(zhe)些(xie)內容(rong)，再確(que)定是否參(can)與。至少對自己的(de)行為與結果(guo)有一個明確(que)的(de)預(yu)判，這(zhe)些(xie)要(yao)素(su)包(bao)(bao)括。 一、資(zi)源。確(que)保有足夠的(de)資(zi)源和條件來實(shi)施計(ji)劃(hua)，這(zhe)包(bao)(bao)括人力、物力、財力、時間等，以及(ji)與項目(mu)相(xiang)關(guan)的(de)信息(xi)和專業(ye)技能。 二、
項(xiang)(xiang)目符合(he)三個典(dian)型(xing)的(de)特(te)點和特(te)征： 一、臨時性。 二、獨特(te)性。 三、漸(jian)進明(ming)細。 在西天取經這個例子里(li)面，有典(dian)型(xing)的(de)反映(ying)了這么(me)一個特(te)點，為了完(wan)成(cheng)(cheng)西天取經的(de)任務，組成(cheng)(cheng)了項(xiang)(xiang)目團隊，面向結(jie)果的(de)導向，就是西天取經成(cheng)(cheng)功。成(cheng)(cheng)員由(you)項(xiang)(xiang)目經理(li)
當做了項目經(jing)(jing)理之后，才(cai)發現(xian)項目經(jing)(jing)理，經(jing)(jing)常被高(gao)層(ceng)、客戶和基層(ceng)夾(jia)在(zai)中間(jian)，上下左右為(wei)難，作為(wei)項目經(jing)(jing)理的，應(ying)該如(ru)何運用(yong)手上的那些軟權力(li)？ 一(yi)、要學會(hui)理清各個相關(guan)方的權力(li)、職責(ze)、利益(yi)關(guan)系(xi)，并(bing)且平(ping)衡和維持好關(guan)系(xi)。 二、善(shan)于利用(yong)手中的人脈(mo)，使
對(dui)于一個(ge)新上(shang)(shang)任(ren)的(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，可能(neng)面臨的(de)就是老(lao)員(yuan)工的(de)挑戰，更何況(kuang)這個(ge)員(yuan)工，可能(neng)資歷比(bi)(bi)較深(shen)，技術(shu)的(de)話也是比(bi)(bi)較強，對(dui)于這樣(yang)資深(shen)的(de)老(lao)員(yuan)工。 一、從(cong)態度上(shang)(shang)面，要謙和(he)，要予以充分的(de)尊重，畢竟(jing)人家是比(bi)(bi)我們多干(gan)幾年，具有豐(feng)富(fu)的(de)經(jing)驗。 二、如果這個(ge)
優(you)秀的(de)項(xiang)目經理(li)的(de)六項(xiang)修煉。 第一，升級思(si)(si)考(kao)降維打(da)擊，要把眼光放長遠，換位(wei)思(si)(si)考(kao)，建立體系化的(de)項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)思(si)(si)維。 第二(er)，讓(rang)領導做(zuo)選(xuan)擇(ze)題(ti)而非判斷題(ti)，列出原因后果以(yi)及解決方(fang)案，讓(rang)領導做(zuo)出選(xuan)擇(ze)。 第三(san)，控制好情緒，別(bie)讓(rang)心情左右理(li)想，喪
當(dang)一個項(xiang)目(mu)(mu)干系人(ren)眾(zhong)多，且項(xiang)目(mu)(mu)組核(he)心(xin)成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不(bu)相(xiang)識(shi)(shi)，互不(bu)了解(jie)的時候，作為項(xiang)目(mu)(mu)經理應(ying)該怎么做？ 第一點(dian)，識(shi)(shi)別(bie)和(he)梳理干系人(ren)。 第二點(dian)，主動(dong)傾聽，平衡(heng)管和(he)注重理。 第三點(dian)，及時解(jie)決沖突。 第四(si)點(dian)，
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