項目管理系統化提升研修班
講師：劉永強(qiang) 瀏覽次數：2543
課程描述INTRODUCTION
全(quan)面提升組織級(ji)項(xiang)目管理(li)能力 形成(cheng)項(xiang)目管理(li)工具(ju)模(mo)板
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
項目管理系統化提升研修班
背景介紹Course backgrou d：
項目管理已經成為企業獲取競爭優勢的有效途徑，越來越多的企業開始廣泛應用項目管理方法來管理企業的經營活動，項目管理已成為主流的組織管理方式，項目思維要求企業對資源進行*效用的利用，通過對企業資源在成本、時間、質量等幾個方面進行全方位、全過程的控制，同時以目標導向的價值觀指導企業的經營管理活動，從而增強企業的競爭能力，獲得商業價值。
企業項目問題E terprise project issues：
課程收益Course be efits：
本定制課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統進行系統講解，并加入目前最前前沿的項目敏捷管理，通過工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業形成一套以表格工具為基礎的項目管理方法論，為企業創造卓越績效。
1. 掌握項目規范的項目管理流程，提高項管理認知及專業知識水平
2. 梳理企業項目管理過程中存在的常見問題，針對性的演練解決問題。
3. 培養解決問題的能力，能夠獨擋一面，成為項目核心骨干。
4. 提升公司項目管理人員的溝通領導及執行能力。
5. 結合業務特性形成一套系統化的項目管理工具、模板、流程及方法論。
整體安排Overa arra gemet：
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5D -建立(li)項目管理(li)體系新(xin)認知(zhi) |
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第一階段課程安排： 《成功的項目管理*實踐》
-結合企業項目實際案例，通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升項目管理能力
背景介紹Course backgrou d：
以項目管理的方法和路徑為引領，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統進行系統講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業形成一套以表格工具為基礎的項目管理方法論，為企業創造卓越績效。
四大收益Course be efits：
全流程展示組織級項目管理，系統提升企業執行項目的能力
幫助企業管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率。
梳理企業項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。
通過實踐掌握現代項目管理知識體系的方法與路徑
課程特色Course Characteristics：
1. 實踐導向-以學習成果為導向，培訓過程中建立項目組，全過程演練企業真實項目。
2. 系統導向-涵蓋項目全過程知識體系，從人、工具、方法論，實踐四個緯度提升管控力。
3. 工具導向-結合項目管理的獨特工具，幫助學員最有效率的掌握項目管理的工具精髓。
4. 運用導向-為授課企業提供后續項目管理實施的問題解答及項目輔導，幫助學習轉換。
課程對象及時長Course object
項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、部門經理、項目助理、業務與市場經理、項目工程師、項目團隊成員
課程標準時長5天
課程大綱Course out i e：
第一模塊：樹立項目管理戰略式思維
心智驅動-項目管理究竟有什么樣的價值
重新理解項目管理內涵
基于企業戰略定義項目管理
第二模塊：建立項目與項目管理的全景思維模式
建立項目價值成果導向的思維模式
項目管理平衡項目的約束目標
項目管理的過程
項目十大知識體系
項目管理面臨的重大挑戰
是什么決定了項目的成功或失敗
企業項目化管理的建設
案例演練：案例討論
第三模塊：有效的項目啟動過程
如何有效的啟動項目
理解項目立項的深層次價值
洞察項目管理的軟硬環境
確定項目目標及制定項目章程
組建初始項目管理團隊
確定項目整體目標
識別項目內外部干系人
OCOSA關鍵成功法則運用
項目啟動應該注意哪些問題
案例演練：通過表格工具進行項目啟動
第四模塊：項目規劃的方法與路徑
規劃項目整體計劃的流程方法
收集干系人需求
定義項目范圍邊界
創建工作分解結構WBS
規劃進度管理計劃
估算活動所需資源
規劃成本管理
制定成本基準
規劃人力資源管理
規劃溝通管理
識別項目風險及風險類型
風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
對項目風險進行系統分析
制作風險分解結構RBS
規劃干系人管理
案例演練：分組規劃演練
第五模塊：管控有道-項目的執行與控制
按項目規劃路線圖實施項目
對項目實施有效監控
建立機制定期實施項目報告
項目例會種類、例會議程和內容
如何控制與實施項目變更
變更控制流程、計劃滾動刷新
項目掙值分析EV
如何提升項目團隊的凝聚力
如何提升項目經理解決問題的能力
案例演練：項目執行與控制演練
第六模塊：項目收尾階段
結束階段的工作及項目評價
項目收尾階段工作的重點
各角色在項目收尾階段的職責
項目成功和失敗的經驗教訓總結
項目的團隊建設和績效管理
項目經理如何在收尾時定調項目
案例演練：如保對項目進行有效收尾
第七模塊：項目管理常見復雜問題
常見項目管理難題
有效解決難題的方法論
復盤，把經驗轉化為能力
第八模塊：作業布置及后續問題解答
第二階段課程安排：《Project項目管理工具突破應用》
-運用MSProject項目管理工具高效管理項目
背景介紹Course backgrou d：
本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法，以及在項目管理進度、資源、成本管理中常用的技術，然后通過實際案例操作，幫助學員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進度、管理資源與成本等。通過系統的學習，使學員能夠通過系統培訓提高項目管理水平，提高項目成功概率。
本課程培訓將項目管理理論方法與軟件實用操作技巧相接合，采用案例教學方法，全面深入介紹Project2013/2016的功能，并可指導學員用Project完成自己單位的現實項目計劃編制工作。
四大收益Course be efits：
1. 幫助項目管理人員提升項目管理能力，運用PROJECT成功管理項目
2. 指導學員用Project完成自己單位的現實項目計劃編制工作
3. 應用MS Project實現進度、成本、報表的管理及整體管理
4. 在項目執行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
課程對象及時長Course object
項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。
課程標準時長2天，可根據企業要求定制
課程大綱Course outie：
第一模塊：項目管理與MSProject概述
項目管理概念
項目管理的職能
項目管理的五大過程組
項目管理十大知識體系
MSProject如何與項目管理結合
第二模塊:運用Project編制項目管理計劃
初始完整的Project 頁面，確認啟動項
在Project中確定項目日期
設置基于企業的項目整體日歷標準
確認項目范圍和交付成果范圍標準要求
在Project中創建WBS（過程和結果）
關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式
關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用
創建企業個性化的企業日歷
局部和全局功能設置
第三模塊：運用Project管理項目資源
估算單個活動持續時間
活動工期、工時，工作時間與自然時間的設置
資源調配和過度分配處理
在Project中進行資源的有效管理
在Project中識別、編輯和創建關鍵路徑
Project中自由和總浮動時間的概念
在Project中完善項目進度計劃表
第四模塊：管理項目成本
項目成本管理和Project成本定義
在Project頁面創建成本信息的文本框
創建資源費率和成本累算方式
在Project中成本警示燈設置
完善成本管理信息，創建成本預算
第五模塊：項目任務規劃過程
項目時間管理和Project活動定義
Project中“任務”的屬性
里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式
在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）
關于活動提前量和滯后量
第六模塊:項目執行與計劃變更控制
推進和更新活動進度/成本/交付成果
設置任務（摘要任務）完成域
創建各類報表創建過程管理資產
設置任務、階段和里程碑點的工作績效
在Project中創建過程管理資產
跟蹤、監控和實施項目變更管理
第七模塊：作業布置及后續問題解答
第三階段課程安排：《項目經理的領導與管理之道》
--塑造具有全景思維懂得項目管理的優秀人才
背景介紹Course backgrou d：
項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，在很多項目中，領導力及人際關系問題已經成為項目成功路上的絆腳石，高超的領導力及人際關系處理技能正在成為項目經理職場制勝的必備法寶。
項目經理的領導藝術與管理實踐課程，得到了眾多企業項目經理的首肯，課程以路徑和方法論為核心，從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高項目經理的的綜合素質。塑造具有全景思維，懂得領導藝術的優秀項目管理人才。
五大收益Course be efits：
重塑角色定位，使其具備全景思維，提升全局觀念
提升溝通能力，使其懂得換位思考，能夠承上啟下
增強領導能力，帶領團隊不斷努力，達成項目目標
培養解決問題的能力，能夠獨擋一面，成為核心骨干
提升項目經理的自身素養,從業務能手到管理達人
課程對象Course object
企業高管，PMO，項目經理，部門經理，人力資源經理及其他項目相關人員
課程時間Course Time
2天
授課方式Course features：
注重成為(wei)優秀項目經理(li)(li)的(de)路徑(jing)與方(fang)法論的(de)講解，輔以科學的(de)管理(li)(li)理(li)(li)論與案例，使學員真正能夠掌(zhang)握管理(li)(li)精髓
課程大綱Course out i e：
模塊一：項目經理的勝任能力模型
1、項目經理必須具備的思維
戰略思維:提高看待問題的深度與廣度
責任思維:責任思維是中層發展基石
結果思維:一切以成果為導向
2、項目經理在企業扮演什么樣的角色
企業任命的角色；
自我塑造的角色；
經典案例分享、探討。
模塊二：項目經理的溝通能力
1、項目經理協調能力
如何達成管理的共識
高效溝通的好處
跨部門溝通的組成要素和要點
2、跨部門溝通協作的要點
信任是溝通的基礎
建立感情賬戶
知己知彼
同理心與換位思考
相互尊重和欣賞
避免告狀式溝通
3、工作中的協調與內部沖突處理技巧
可能導致沖突的原因
明確利益與立場，需求與要求
以雙贏思維解決沖突
面對他人過當行為的原則與方法
自我情緒管理
模塊三：如何建設高績效項目團隊
團隊建設的五階段模型
影響團隊發展的環境因素
案例：項目經理如何管理團隊
建立高績效的項目團隊-招聘團隊成員、召開項目會議、建立團隊身份、創建共同愿景、
管理團隊中的沖突、喚起團隊活力
項目團隊缺陷-群體盲思、團隊精神變成了團隊狂熱
談判的藝術
管理客戶關系的記錄
模塊四：項目經理的領導能力提升訓練
1、如何提高解決問題的能力
診斷、界定、分析、假設、求證
解決問題的五大原則
2、 領導者的修煉的五大基因
沉穩
果敢
正直
遠見
堅持
3、 如何有效激勵他人
洞悉人性
觀察偏好
激勵理論
4、 如何進行有效的授權
選擇正確的授權對象
明確目標，有的放矢
授權與責任
5、如何進行績效考評
設定績效目標的方法
關鍵績效目標的分解
及時的績效溝通
掌握使用評估矩陣表
有效的績效監控
有效的員工輔導
模塊五：項目經理的自我進化
核心價值圈締造
模塊六: 作業布置及后續問題解答
第四階段安排：《組織項目體系總結成果展示》
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戰略解讀 |
問題現狀識別 |
教練輔導 |
案例萃取 |
流程固化 |
實施流程 |
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理解公(gong)司戰(zhan)略規劃及愿景使用，確保項(xiang)目體系(xi)契合戰(zhan)略所需。 |
梳理(li)出目前公司存在的總(zong)是，并形成管理(li)工(gong)識 |
每位學(xue)員選一(yi)個典(dian)型的項目(mu)，依據之(zhi)前所(suo)學(xue)，進(jin)行*實踐演練(lian)。 |
選擇項(xiang)目*實(shi)踐，通過結合行(xing)業標桿，進行(xing)案例(li)工具化的萃(cui)取。 |
形成(cheng)組織級的項目管理流程(cheng)*實(shi)踐(jian)。 |
企業開始依據新(xin)的項目(mu)管(guan)(guan)理(li)流(liu)程進行實踐，項目(mu)管(guan)(guan)理(li)成功率大幅度(du)提(ti)升。 |
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300558.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 劉永強
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