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一、培訓背景與目標

企業面臨的商業環境變得越來越復雜和多變。在這樣的背景下，企業需要通過項目管理來確保項目的成功實施和達成預期目標。然而，單一項目的管理已經無法滿足企業在多個項目同時進行時的需求。項目組合管理應運而生，它提供了一種全局性的、綜合性的管理方法，幫助企業在多個項目之間進行權衡和決策，實現資源的優化配置和風險的降低。然而，在實際操作中，許多企業在項目組合管理方面存在困惑和挑戰。他們可能缺乏對項目組合管理的清晰理解和有效方法，導致項目選擇不當、資源分配不均、風險無法控制等問題。這些問題不僅影響項目的成功實施，還可能對企業的長期發展產生不利影響。

因此，開展項目組合管理培訓至關重要。通過系統的培訓，可以幫助企業和項目管理人員建立對項目組合管理的正確認知，掌握有效的項目組合管理方法和工具，提高他們的項目組合管理能力。

 

二、課前準備

為了更好地參與培訓，建議學員提前了解項目組合管理的基礎概念，并思考自己在項目組合管理中遇到的問題和挑戰。

 

三、課程收益

· 獲得對項目組合管理的深入理解和認識；

· 掌握多種項目評估、選擇和優化的方法；

· 熟悉項目組合風險識別、分析和應對策略；

· 了解如何根據組織戰略調整項目組合；

· 通過實戰演練，增強項目組合管理的實際操作能力；

· 拓展項目管理思維，提升綜合管理能力。

 

四、詳細課程大綱

1. 課程介紹與基礎概念

· 項目組合管理的定義、發展歷程及重要性

· 與傳統項目管理的區別與聯系

 

2. 項目組合戰略規劃

· 組織戰略目標與項目組合的對接

· 制定項目組合策略，確保與組織戰略一致

 

3. 項目組合構建與評估

· 項目組合的構建原則與方法

· 項目評估指標體系與評估模型

 

4. 項目組合優化與選擇

· 項目組合優化的目標與方法

· 多項目環境下的項目選擇策略

 

5. 項目組合風險管理

· 識別并分析項目組合風險

· 建立風險應對策略，確保項目成功

 

6. 資源分配與績效管理

· 項目組合中的動態資源分配方法

· 衡量并提升項目組合整體績效

 

7. 項目組合治理與決策

· 構建高效的項目組合治理機制

· 決策模型在項目組合管理中的應用

 

8. 案例研討與實戰模擬

· 深入解析項目組合管理的經典案例

· 團隊分組進行項目組合實戰模擬演練

 

9. 課程總結與心得分享

· 系統回顧兩天課程內容，強化關鍵知識點和技能；

· 學員分享學習心得，交流項目管理經驗；

· 回答學員疑問，進行最后的課程總結；

 

通過此培訓大綱，學員將能夠在理論和實踐兩個層面上對項目組合管理有更深入的了解和掌握。這將有助于他們在組織內更有效地進行項目組合管理，推動項目的成功實施，實現組織的戰略目標。