組織項目管理輔導計劃
講師(shi)：劉永強 瀏覽次數：2562
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
項目管理輔導
《項目背景》
一個組織做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這恰恰是每一個卓越的組織持續追求的目標，也是組織成功實現戰略目標的必要保障。
在許多的組織中，項目管理的工作是分散的，缺少統一的管理。各個項目團隊更注重的是實現各自項目的目標，有時候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰略目標。在一些組織中，甚至個別重點項目占用了組織幾乎所有稀缺資源以確保其績效，而阻礙了其他大批項目的開展，最后該重點項目成功了，組織的整體戰略目標卻沒有達到。
《輸出成果》
1、 屬于企業的組織級項目管理體系
2、 形成項目管理制度工作手冊
3、 組織形成統一的項目管理思維及工具模板
4、 基于項目體系輸出項目管理案例
《共計5個階段 15天左右+線上5個工作日，共計20天左右》
階段一：線上調研（二個維度）
A.組織級層面（線上問卷調研）
1、 公司的業務模型 2、發展現狀 3、戰略規劃 4、組織結構 5、職能部門責任 6、項目管理機制，獎勵機制。
B.項目級層面（線上問卷調研）
1． 項目管理現狀 2. 主要問題 3.目前項目推進情況。
階段二：項目啟動會&線下訪談（項目正式啟動）1天
1、 組織管理層及顧問師，管理層共同參與，宣講項目流程體系建設的意義和需要的配合
2、 項目小組正式成立，任命儀式。
3、 介紹培訓完整規范的項目管理流程體系包含的內容，對項目管理的體系流程有初步的認知，為后續共創展開基礎。
4、 補充調研高層（組織維度1-2位）項目維度（項目執行層2-3位，和項目管理層4-6位）在項目立項，變更、范圍，評審等維度進行深度訪談。
輸出：1、結合階段一和階段二輸出項目管理診斷現狀。
2、確定公司的項目管理要素計劃。
3、確定項目經理能力模型
階段三：項目開工會及共創工作坊 預計 3天左右（依據項目情況待定）
共創組織項目管理體系，包含：組織維度、流程維度、工具維度、人員維度。
參與人員：人力資源部門、項目管理層核心人員，管理部門。
輸出：1、 項目管理工具與模板
2、 項目管理具體實施流程
3、 項目管理實施制度
階段四：培訓及授課 預計5-8天（依據項目情況待定）
依據項目管理人員能力模型確定課題，依據前期共創工具與模板方法進行項目演練及實戰輔導。
輸出：1、結合共創成果幫助學員掌握項目管理體系、工具、與實踐方法。
2、針對項目層確定課題依據項目管理系統進行落體實踐并輔導并依據分組情況現場輸出項目方案。
階段五:開展人員認證及PMO規劃 2-4天
1.PMO 在組織中的定位、責任、人員組成、工具及工作內容等要素。
2.公司的項目經理認證體系、設置的級別、各級別的要求和標準, 如何評定項目管理人員是否達到了各級別的標準要求等。
輸出：1、輸出認證維度要素及PMO規劃建議方案，協助落地執行
項目管理輔導
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300582.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 劉永強
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《華為IPD研發項目管理* 張現(xian)鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒(feng)
- 以考促管、全程把控——項目