《管理會計在企業決策中的應用》
講師：李(li)欣 瀏覽(lan)次數：2561
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
管理會計在企業中的應用課程培訓
培訓講師：李欣
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
管(guan)理會計在企業(ye)中的應用課(ke)程(cheng)培訓(xun)
課程對象：企業總裁、總經理、財務總監、財務經理、中高層管理者
課程設計(ji)背(bei)景：
現實中(zhong)，對(dui)于專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的財務會(hui)計(ji)職業(ye)(ye)(ye)者而言(yan)，大(da)部分人將管(guan)理(li)會(hui)計(ji)停留(liu)在大(da)腦中(zhong)學過但(dan)很(hen)少去用的專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)知識層面上；對(dui)于非專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的管(guan)理(li)者而言(yan)，管(guan)理(li)會(hui)計(ji)是一(yi)(yi)門專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)性很(hen)強的技術，所以對(dui)它到底能為企業(ye)(ye)(ye)做什么弄不明白。既(ji)然不明白，如果專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的財務管(guan)理(li)者又不主動去應用它，那么管(guan)理(li)會(hui)計(ji)就真成了教科書(shu)上的一(yi)(yi)個專(zhuan)(zhuan)有(you)名詞而已。
那么(me)我對(dui)于本(ben)課(ke)程的(de)設(she)計基點(dian)是怎(zen)樣理解(jie)的(de)呢(ni)？我不(bu)想再次(ci)把(ba)有(you)(you)關管理會計的(de)教(jiao)科書上的(de)內(nei)容(rong)搬(ban)出來(lai)，作為專(zhuan)業(ye)人員，這些(xie)內(nei)容(rong)他(ta)們在學(xue)校都已(yi)經學(xue)過了(le)，即便是忘了(le)也應(ying)該自(zi)己去(qu)補課(ke)自(zi)修；而對(dui)于非專(zhuan)業(ye)人員，即便是掌(zhang)握了(le)教(jiao)科書的(de)專(zhuan)業(ye)內(nei)容(rong)，從應(ying)用的(de)角度上說，也沒(mei)有(you)(you)什么(me)直接的(de)價值。
所以，我對于本課(ke)程的設計(ji)是出于以下(xia)幾點的思考：
管(guan)理會計(ji)在企業(ye)運營中的(de)應用是(shi)如何發揮作用的(de)？
管理(li)(li)會(hui)計的(de)專業技術的(de)直(zhi)接應用與其他管理(li)(li)技術如何(he)實(shi)現對接？
專業與非專業人員在推動管(guan)理會計(ji)應用(yong)過程中(zhong)分別扮演的角色和應該(gai)發(fa)揮的作用(yong)是什么？
不(bu)同的企(qi)業如何(he)確(que)定自己企(qi)業在管理會計上的重點方(fang)向？
管理會計與財務(wu)(wu)管理如何有(you)機協調、相(xiang)互(hu)借(jie)力(li)，發(fa)揮更大的(de)財務(wu)(wu)風險管理作(zuo)用？
事實上，很多專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理人員對管(guan)(guan)(guan)(guan)理會(hui)計(ji)(ji)知識體系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)掌(zhang)握并不是(shi)非常熟練，談到(dao)靈活(huo)應用(yong)就(jiu)更是(shi)寥寥無(wu)(wu)幾了。我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)課程(cheng)(cheng)就(jiu)是(shi)站在中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀，針對財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理過程(cheng)(cheng)中重(zhong)核算輕管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際情況，對管(guan)(guan)(guan)(guan)理會(hui)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些核心(xin)知識點在現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用(yong)技術進(jin)行(xing)提煉(lian)和總結(jie)，幫助(zhu)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)與(yu)非專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理團(tuan)隊(dui)對管(guan)(guan)(guan)(guan)理會(hui)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理論體系(xi)與(yu)技術結(jie)構(gou)有一些直(zhi)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識和理解。同(tong)時，本課程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)(ji)思(si)路是(shi)從應用(yong)到(dao)理論的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路徑，即從企(qi)(qi)業(ye)(ye)各(ge)個層次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)(ce)管(guan)(guan)(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)入手，包(bao)括戰略(lve)層面、運(yun)營層面、操作(zuo)層面，分層次分模塊地將(jiang)幾個重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)(ce)工(gong)(gong)作(zuo)中可以應用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理會(hui)計(ji)(ji)技術進(jin)行(xing)闡釋，幫助(zhu)學員建立起管(guan)(guan)(guan)(guan)理會(hui)計(ji)(ji)能夠(gou)支持(chi)決策(ce)(ce)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維認識，并在今后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中找到(dao)開展相關工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)突(tu)破口。另(ling)外，對于本課程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)受眾(zhong)群體，我特別強調(diao)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)與(yu)非專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同(tong)參(can)與(yu)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)何一項(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)，無(wu)(wu)論主(zhu)導者是(shi)誰，都不是(shi)單向運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，協調(diao)配(pei)合是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理永(yong)遠不可忽(hu)視的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)題之一。
課程(cheng)大(da)綱：
模塊一(yi)：企業中到底有(you)哪些(xie)事項需要決策？
該模塊的(de)(de)設計是(shi)(shi)針對(dui)很多專業(ye)的(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)者對(dui)企(qi)業(ye)運營管(guan)(guan)理(li)(li)并(bing)沒有(you)深刻和正(zheng)確的(de)(de)認識(shi)，也(ye)不清楚(chu)自己(ji)的(de)(de)專業(ye)知識(shi)除了處(chu)理(li)(li)會計業(ye)務(wu)、出具會計報表之外還能幫(bang)助企(qi)業(ye)做什么。而要讓他們(men)真正(zheng)能為企(qi)業(ye)的(de)(de)決(jue)(jue)策管(guan)(guan)理(li)(li)出謀(mou)劃策，必須讓他們(men)首(shou)先了解企(qi)業(ye)的(de)(de)決(jue)(jue)策系統(tong)到底是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)，企(qi)業(ye)運營管(guan)(guan)理(li)(li)中都(dou)有(you)些怎樣的(de)(de)決(jue)(jue)策工作(zuo)需(xu)要做。
1.縱向決策系(xi)統：
（1）公司(si)層面的決(jue)策(ce)（戰略決(jue)策(ce)、運營目標(biao)決(jue)策(ce)、經營計(ji)劃(hua)決(jue)策(ce)、預算決(jue)策(ce)、行動計(ji)劃(hua)決(jue)策(ce)等）
（2）部(bu)門層(ceng)面的決(jue)(jue)策（部(bu)門任務目(mu)標決(jue)(jue)策、預算決(jue)(jue)策、行動(dong)計(ji)劃(hua)決(jue)(jue)策）
（3）員工(gong)層面的決策（工(gong)作(zuo)目標與任務決策、工(gong)作(zuo)計劃決策）
2.橫向決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)系統：（價值鏈各(ge)環節決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)，包(bao)括(kuo)(kuo)銷售計(ji)劃決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)、生產計(ji)劃決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)、采購計(ji)劃決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)；財務決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)，包(bao)括(kuo)(kuo)籌資決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)、投(tou)資決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)、資金周轉(zhuan)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)；人力資源決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)，包(bao)括(kuo)(kuo)人員招聘與配置決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)、薪酬與績效決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)、培訓與開發決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)等。）
模塊二(er)：管(guan)理會計的(de)理論(lun)體系
這(zhe)一(yi)模塊(kuai)的(de)(de)設(she)計核心不是(shi)(shi)向學員講(jiang)述這(zhe)些(xie)教科書(shu)里(li)都(dou)已(yi)有的(de)(de)具體(ti)內(nei)容(rong)(rong)，這(zhe)些(xie)內(nei)容(rong)(rong)作(zuo)為受過專業(ye)(ye)(ye)訓練的(de)(de)財(cai)務會(hui)(hui)計人員應(ying)當在(zai)大學教育中已(yi)經接受過了(le)相關的(de)(de)培訓，也應(ying)該是(shi)(shi)其專業(ye)(ye)(ye)知識體(ti)系中必備的(de)(de)基本內(nei)容(rong)(rong)之一(yi)。而對于非財(cai)人員而言(yan)更不需要掌握如此專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)具體(ti)技術(shu)，他們只需要知道管(guan)理(li)會(hui)(hui)計的(de)(de)理(li)論包(bao)含了(le)哪些(xie)內(nei)容(rong)(rong)？這(zhe)些(xie)技術(shu)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)能(neng)有什么作(zuo)用就夠了(le)。所以這(zhe)一(yi)部(bu)分(fen)內(nei)容(rong)(rong)是(shi)(shi)對傳統的(de)(de)管(guan)理(li)會(hui)(hui)計知識體(ti)系的(de)(de)一(yi)次簡要的(de)(de)回顧和介紹，重在(zai)理(li)解(jie)它能(neng)干什么！
1.傳統(tong)的管理(li)會(hui)計理(li)論體系(xi)：
2.1管理會(hui)計的概念、內容與框(kuang)架
2.2管理會(hui)計的基本技(ji)術要點
成本性態與變動(dong)成本法
本量(liang)利分析
短期(qi)經營決策
長(chang)期投資決策
全面預算
作(zuo)業成(cheng)本法(fa)與(yu)標準成(cheng)本法(fa)
責任會計(ji)
2.管理(li)會計的實(shi)質：
2.1決策與計劃(hua)
2.2控制
股權(quan)控(kong)制
戰略控制(zhi)
運營控制(zhi)(zhi)(zhi)（財務控制(zhi)(zhi)(zhi)、人事控制(zhi)(zhi)(zhi)、知識(shi)控制(zhi)(zhi)(zhi)、品(pin)牌控制(zhi)(zhi)(zhi)、組織(zhi)控制(zhi)(zhi)(zhi)）
3.管理會(hui)計(ji)與企業(ye)管理
3.1管(guan)理(li)會計與財務會計的區別(bie)與聯系
3.2企業財務管理組(zu)織結構(gou)與職責劃分
3.2管(guan)理(li)會計人員的地位與任務
模(mo)塊(kuai)三：管理會計在(zai)重大決策的應用實例
這(zhe)一模(mo)塊的(de)設(she)計是針對企業各項決(jue)策工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)相對比較重(zhong)要和核心(xin)的(de)決(jue)策環節(jie)，將管(guan)理會(hui)計在這(zhe)些決(jue)策工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)如何(he)進(jin)行技(ji)術(shu)支持進(jin)行實戰(zhan)性的(de)闡釋，讓學員(yuan)（無論是專(zhuan)業的(de)還是非專(zhuan)業的(de)管(guan)理者）都能站在自己的(de)職(zhi)業角(jiao)度重(zhong)新(xin)認識和看待管(guan)理會(hui)計在決(jue)策管(guan)理中(zhong)的(de)重(zhong)要作(zuo)用，并通(tong)過本模(mo)塊的(de)學習了解管(guan)理會(hui)計在具(ju)體應用過程(cheng)中(zhong)必須配套擁有(you)的(de)專(zhuan)業知識與技(ji)術(shu)要點有(you)哪些。
1.管理會計與戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)決策（實(shi)用(yong)的(de)財(cai)務分析系(xi)統對企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)支持、企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)中的(de)財(cai)務戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)）
2.管理會計與投(tou)(tou)資決策（盡職調研及風險分析、投(tou)(tou)資決策的評價方法、長期投(tou)(tou)資決策應用實例）
3.管理會計與(yu)籌資(zi)決策（資(zi)金成本與(yu)籌資(zi)安全）
4.管理會計與成本(ben)決策(ce)（從設計到生產的全過程(cheng)成本(ben)決策(ce)、成本(ben)控(kong)制決策(ce)）
5.管理會(hui)計(ji)與短期運營(ying)決(jue)策(ce)（產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)種(zhong)決(jue)策(ce)、定(ding)價決(jue)策(ce)、存貨(huo)決(jue)策(ce)）
6.管理會計與全面預(yu)算(suan)(suan)（經營預(yu)算(suan)(suan)與財務(wu)預(yu)算(suan)(suan)的無縫鏈接）
7.管理會計與績(ji)效(xiao)評估（責(ze)任(ren)會計與績(ji)效(xiao)評估的結合）
管理會計在企業中的應(ying)用課(ke)程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30078.html
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