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阿米巴經營管理課程培訓

課程背景：
“中小企業像膿包，變大就會破”，這并不僅僅是日本中小企業發展的寫照，中國的中小企業何嘗不是？稻盛和夫先生通過自己的管理實踐，摸索和研究出來的阿米巴經營實學是基于企業現實和本質的管理理念，同時也是一門能夠在實踐中加以應用的實學。我非常敬佩于稻盛和夫先生敢于沖破所謂理論的束縛，在實踐中思考和尋找一切相關理論的本質。阿米巴經營理念完全顛覆了我們傳統意義上的會計核算邏輯，他將國家稅收的會計核算需求與企業管理會計核算需求加以區分和重新界定。這也是我多年來一直思考但卻沒有找到理論依據的困惑所在，看了稻盛和夫先生的《阿米巴經營》以及《稻盛和夫的實學》后，我恍然大悟，依據會計原理原則追求事物的本質，從管理的角度靈活運用而不需拘泥于會計準則常識。
阿米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)是(shi)從(cong)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)和(he)運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)角度出(chu)發，沖破某些會計核算邏輯的(de)(de)束縛(fu)，一切(qie)以(yi)(yi)(yi)滿足管(guan)理(li)(li)需求(qiu)為出(chu)發點，重新梳理(li)(li)一套符合(he)企(qi)(qi)業運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)會計學思想，并(bing)在(zai)(zai)管(guan)理(li)(li)實踐(jian)中(zhong)加(jia)(jia)以(yi)(yi)(yi)運(yun)用。對于(yu)這門課程我(wo)一直(zhi)沒(mei)有(you)(you)敢輕易設計和(he)推出(chu)，這源于(yu)我(wo)對稻盛(sheng)和(he)夫先生的(de)(de)尊(zun)重以(yi)(yi)(yi)及對企(qi)(qi)業的(de)(de)責任，如果(guo)我(wo)沒(mei)有(you)(you)從(cong)內心深(shen)處真正理(li)(li)解它，沒(mei)有(you)(you)在(zai)(zai)實踐(jian)中(zhong)加(jia)(jia)以(yi)(yi)(yi)運(yun)用和(he)驗證(zheng)，我(wo)無法(fa)理(li)(li)直(zhi)氣壯(zhuang)地站在(zai)(zai)講臺上去(qu)闡釋它，這是(shi)對每一位經(jing)過(guo)艱辛努力創建(jian)一門理(li)(li)論體系的(de)(de)前輩們最起碼的(de)(de)尊(zun)重。

課程大綱:
第一模塊  阿米巴經營理論探究
一、稻盛和夫的實學—直接為經營服務的會計學
《稻盛和夫的實學》是阿米巴經營的基礎，在這一部分，稻盛和夫先生提出了“會計七原則”，這也是我們引進“阿米巴經營”的前提，事實上凡是引進阿米巴并最終取得成功的企業，無不貫徹執行了這七條原則。
1.以現金為基礎的經營—現金經營原則
2.貫徹一一對應原則—一一對應原則
3.徹底地實行筋肉堅實的經營—筋肉堅實的經營原則
4.貫徹完美主義—完美主義的原則
5.用雙重確認的辦法保護公司和員工—雙重確認的原則
6.提高核算效益—提高核算效益的原則
7.實行透(tou)明(ming)經(jing)營—玻璃般透(tou)明(ming)經(jing)營的(de)原則

二、阿米巴經營
阿米巴經營是稻盛和夫先生在京瓷集團的管理實踐中不斷完善和確立起來的管理理論和管理方法，阿米巴經營從經營管理的角度成為推動京瓷集團快速成長的動力。作為一個傳播阿米巴經營思想和方法的餞行者，我將在這一部分的課程內容中幫助學員正確地理解什么是阿米巴經營，為企業真正引進阿米巴經營奠定一定的基礎。
1.阿米巴經營的誕生—每一位員工都是主角，培養具有經營著意識的人才。
2.經營不能沒有哲學—領導需要具備經營哲學。
3.阿米巴的組織構建—支撐阿米巴經營的經營管理部門
4.單位時間核算制—現場是核算管理的主角
5.培養(yang)領導(dao)—打(da)造激情四射的集體(ti)

第二模塊  阿米巴經營理論的應用
一、實學應用的經營問答
要想將稻盛和夫實學在實際的經營中用好用活，必須深刻的理解稻盛和夫會計七原則的真諦，然而企業總會不斷面臨一些具體的問題，在遇到這些問題的時候我們如何有效地運用這些原則呢，我們一起就一些經營管理問題作進一步的討論吧。
1.如何確定經營目標—經營目標取決于經營者的意志。
2.擴充業務帶來債務增加—看懂損益表，理解數字的意義。
 3.如何增加利潤(run)—企業每一個經(jing)營部門(men)都是(shi)利潤(run)的創造者(zhe)。

二、引進阿米巴經營方法必須解決的幾個核心問題 
中國的企業有其不同于日本企業的特殊性，在中國的企業中如何引進和實施阿米巴經營呢？我們就從推行阿米巴經營必須解決的幾個現實問題入手來做好推行阿米巴經營的準備工作吧。
1.阿米巴的組織構建—如何劃分核算單位。
2.阿米巴之間的定價
3.如何設計符合您企業實際的“單位時間核算表”
4.阿米巴經營實踐的文化傳播與溝通問題
5.阿米巴經營團隊(dui)建設

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