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項目業務拓展公開課

【課程背景】    
隨著房地產行業趨勢下行，大量傳統房企在重資產賽道艱難求存。同時，“去杠桿”國策引導房地產產能重新分配，大基建、保租房、保交樓為房地產代建帶來了巨大的增量契機。在此大背景下，眾多房企、政府建設平臺、施工企業入局代建賽道，以期通過輕資產來消化企業經營風險，打造企業騰飛的第二條曲線，在大變局中尋找突破瓶頸的風口。
計劃進入代建賽道，對于傳統房企而言，如何實現從甲方到乙方的角色轉變？對于施工企業而言，如何實現從乙方到甲方的視野拓展？對于已經入局代建的企業，如何在已經殺成紅海的行業找到創新的突破口？本課程將帶給您關于代建的新思考和新打法。
計(ji)劃(hua)與(yu)代(dai)建品(pin)牌(pai)合作的(de)企(qi)業，本課程(cheng)帶(dai)你了解國(guo)內代(dai)建企(qi)業的(de)發(fa)展情況，告訴你如何甄別及找(zhao)到靠(kao)譜的(de)代(dai)建品(pin)牌(pai)企(qi)業，對代(dai)建企(qi)業怎樣進(jin)行(xing)考(kao)核、效(xiao)益(yi)分享，以實現自(zi)身利潤(run)和維護自(zi)身權益(yi)。

【課程收益】
通過本次課程培訓，帶給您以下收益：
了解房地產政策及代建行業*的趨勢和在變局中決策的要領。
梳理自主開發與代建管理的差異，學會識別并管控代建項目風險，實現客戶滿意。
在(zai)充分競爭的代建賽道(dao)找到自身優勢，或借助外部資(zi)源實現能力升維，贏得品牌價值與經(jing)濟效(xiao)益。

【講師介紹】  
文淵老師：
綠城管理集團 區域公司執行總經理
2003年進入綠城集團工作，至今擁有24年房地產從業經驗
具有14年房地產代建項目拓展、管理及運營的實戰經驗
資深房地產項(xiang)目投資開發(fa)專家(jia)，項(xiang)目全流程管理專家(jia)

【課程對象】
已開展（或即將(jiang)開展）代(dai)建業務(wu)的(de)企業及(ji)擬(ni)尋找專業代(dai)建企業合作(zuo)的(de)企業董事長、總裁、城市(shi)總、各職能(neng)總、項目總及(ji)其(qi)他管理人員。

【課程大綱】  
一、房地產代建行業發展現狀
1、房地產市場及政策變化
2、代建行業未來發展趨勢
（1）代建行業市場現狀
（2）代建市場機遇
3、典型代建企業案例分析
4、典型區域及項目案例分析

二、代建管理商業邏輯及代建項目經營要點
1、房地產代建的商業邏輯
2、代建項(xiang)目經營要點(dian)

三、傳統房地產開發企業如何進入代建領域
1、微觀代建環境的變化
2、新形勢下代建代建模式分析
3、先生存后發展
4、尋找對自己有利的切入點
5、爭取企業自身發(fa)展空(kong)間

四、重資產團隊如何做好輕資產
1、職能調整
2、組織架構調整
3、項目激勵
4、項目團隊(dui)配置

五、政府代建拓展模式
1、政府代建項目的屬性與本質
2、政府代建業態對象
3、政府代建模式解讀
4、政府代建發展目標
5、政府代建(jian)的獲客(ke)渠(qu)道(dao)

六、紓困項目代建模式
1、資方代建（紓困項目）模式介紹
2、資方代建（紓困項目）業務特點與分析
3、資方代建（紓困項目）判斷7個要點
4、資方代建（紓困項目）解(jie)決(jue)關鍵要(yao)點

七、代建合作、合同及風險管理
1、代建項目合作
2、代建合同約定內容
3、代建合同履約關鍵事項梳理
4、代建項目風(feng)險(xian)管理

項目業務拓展公開課