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賦能激活組織課程

【課程背景】
我們常常說已經進入VUCA時代，組織內外部環境變得復雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰場中前行。
如何能夠保證組織能力滿足戰略的支撐，保證企業高效的運轉，提升組織的效能？如何讓我們的組織時時引領行業發展，利潤可期，風險可控？如何讓我們的組織中所有成員終身成長、同心同德、共赴未來？如何讓組織所有的管理系統良好運營、健康發展，組織能夠持續改進，永序經營呢？
組(zu)織(zhi)發展管理與創新課程(cheng)，將通(tong)過組(zu)織(zhi)發展四步法”組(zu)織(zhi)診斷、組(zu)織(zhi)設計、組(zu)織(zhi)賦能(neng)(neng)、組(zu)織(zhi)變(bian)革“的(de)(de)呈(cheng)現方式(shi)，并且用真實(shi)的(de)(de)案例(li)來提煉每個關鍵環節的(de)(de)核(he)心點，既能(neng)(neng)讓(rang)大家感受到(dao)學有(you)所用，又能(neng)(neng)通(tong)過項目咨(zi)詢(xun)經驗總結出的(de)(de)”踩(cai)過的(de)(de)坑“，讓(rang)大家少走(zou)彎路(lu)。解(jie)決(jue)企業(ye)在(zai)實(shi)操中，通(tong)過組(zu)織(zhi)和(he)團隊能(neng)(neng)力(li)來踐行”力(li)出一孔，利(li)出一孔“的(de)(de)原則(ze)，實(shi)現企業(ye)在(zai)運(yun)營過程(cheng)中的(de)(de)組(zu)織(zhi)激活，提升百(bai)倍效能(neng)(neng)的(de)(de)目標。

【課程收益】
掌握組織發展四步法“組織診斷、組織設計、組織賦能、組織變革”，明確組織能力要求，保證戰略落地
系統學習組織診斷12345模型，發現組織的問題，改進差距，提升組織能力
全面掌握組織設計的985模型，即組織設計的9個類型、8個原則、5個步驟，保證組織設計符合企業的發展需要
掌握組織賦能的Speak模型，自驅動文化體系，激活組織，提升效能
掌握組織變革的”2-8“定律，即2個模式，8個模型，熟悉變革的工具方法
獲得工具(ju)包如下：組(zu)(zu)織(zhi)發(fa)展四步法(fa)，組(zu)(zu)織(zhi)診(zhen)斷(duan)12345模(mo)型、組(zu)(zu)織(zhi)設計(ji)985模(mo)型、組(zu)(zu)織(zhi)賦能(neng)Speak模(mo)型，組(zu)(zu)織(zhi)變革”2-8“定(ding)律等

【課程對象】董事長、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、副(fu)總(zong)裁、副(fu)總(zong)經理(li)等(deng)企(qi)業高管(guan)人員，從事人力(li)資源管(guan)理(li)的中、高層管(guan)理(li)人員

【課程大綱】
一、如何理解組織發展對企業的重大意義？
1、企業在組織發展方面的六大問題
小公司大機構，官僚風氣盛行
拉山頭各執政，部門壁壘嚴重
流程多審批長，公司效率低下
數量夠素質差，組織效能偏弱
強考核弱激勵，團隊績效走低
多推諉不擔責，躺平現象普遍
2、組織發展方面上述問題原因分析
組織結構設計不合理
組織管控模式不科學
組織激勵方式不適當
組織文化貫徹不徹底
3、不同組織形態下的人力資源建設重點
股東價值形態
精英價值形態
客戶價值形態
利益相關者價值形態
4、組織發展四步法
組織診斷
組織設計
組織賦能
組織變革
案例(li)：某企業的組(zu)織發(fa)展(zhan)案例(li)分析和研(yan)討(tao)

二、如何通過組織診斷確定企業的方向標？
1、企業在組織診斷中常見的問題
雷聲大雨點小
一時意治百病
大而全都覆蓋
人心惶俱觀望
2、組織診斷常見問題的原因分析
時機選擇不合理
方法選擇不得當
參與程度不足夠
貫徹執行不徹底
宣貫傳導不到位
3、企業進行組織診斷的四個時機
定期檢查：業務復盤
重癥治療：業務下滑
健康監測：業務向好
入職體檢：業務轉型
4、企業組織診斷的12345模型
1個本質：組織干預行為
2個層面：組織對象和系統
3個要素：模型、方法、流程
4個分析：職能、決策、關系、運行
5個心理：恐懼、焦慮、抱怨、防御、希望
案例：北京某高科技公司五個熵增與四個競爭信號的組織問題研討
模擬演練(lian)：組織診(zhen)斷模型的應(ying)用(yong)

三、如何通過組織設計明晰架構選擇之道？
1、組織設計的五大致命問題
戰略與組織之間斷層，沒有前瞻性
管理層級多，幅度規定不清晰
職責不清，出現職能重疊和欠缺
企業內控體系不完整，責權不統一
協同差，組織效率低
2、組織設計問題的原因分析
組織設計與戰略關聯性差
對組織規模的規劃不科學
對職能分工的策劃不到位
對管控體系的設計不全面
對組織協同的考慮不充分
3、組織設計的985模型
組織設計9個原則
組織設計8個類型
組織設計5個步驟
案例：北京某新材料公司的組織設計研討
模擬演練：組織設(she)計五步法(fa)的應(ying)用(yong)演練

四、如何通過組織賦能激活系統能量成長？
1、企業活力下降的四種表現
干部惰怠：是組織之“癌”，使組織缺乏戰斗力
執行力差：帶來的”低績效“破壞組織氛圍
團隊渙散：各級員工忙于”救火“而降低組織效能
缺少協調：”部門墻“的加厚會加大組織的”內耗“
2、企業活力下降的原因分析
組織能力下降
文化氛圍不夠
管理機制欠佳
組織效率低下
3、組織賦能的”Speak“模型
Science：組織授權科學化
Personality：組織氛圍個性化
Enduring effect：組織激勵長效化
Aagile：組織體系敏捷化
Knowledge：個體知識技能化
案例：北京某公司的鲇魚效應案例研討
研討：95后員工激勵專題研討
模擬演練(lian)：Speak模型在(zai)企業場景(jing)中的應用演練(lian)

五、如何通過組織變革加大組織效能提升？
1、企業組織變革的四個信號彈
熵增定律現象在企業里出現
企業處于產業生命周期后端
企業跟不上外部環境的變化
企業市場上被競爭對手碾壓
2、企業需要組織變革原因分析
外部原因：環境變化、技術發展、理論實踐創新
內部原因：目標修訂、職能調整、員工觀念變化
3、企業組織變革”2-8”定律
2個模式：激進式變革和漸進式變革
8個組織變革模型
案例：某公司的組織變革案例研討
模(mo)擬演練：組織變革應(ying)用程序(xu)應(ying)用演練

賦能激活組織課程