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戰略采購管理公開課

課程概述
存量時代 ，企業對采購供應鏈有什么新要求
供應商博弈力越來越強 ，采購方如何應付
為何以往供應商策略 ，如今不再湊效
面對缺貨、漲價的壓力 ，企業該如何應對
面對越來越嚴格的環保壓力 ，如何應對
物料品類越來越多 ，物料種類如何瘦身
為何采購永遠滿足不了內部客戶的需求
企(qi)業的(de)(de)(de)(de)運營成(cheng)(cheng)本中(zhong)，通常采購成(cheng)(cheng)本占到 40%-80%。供應(ying)商(shang)提(ti)供的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和服務將直接影 響到采購組織能否滿(man)足客戶的(de)(de)(de)(de)需求。越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)(de)企(qi)業開始(shi)關(guan)注供應(ying)商(shang)管理(li)，如何開發到合(he)適 的(de)(de)(de)(de)供應(ying)商(shang)將直接關(guan)系到采購組織在市(shi)場中(zhong)的(de)(de)(de)(de)競爭優(you)勢。找到合(he)適的(de)(de)(de)(de)供應(ying)商(shang)只是(shi)開始(shi)，執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)全面的(de)(de)(de)(de)供應(ying)商(shang)管理(li)才能從(cong)質量(liang)、成(cheng)(cheng)本和交(jiao)期的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵績效上(shang)為采購組織的(de)(de)(de)(de)戰略目標提(ti)供強有力的(de)(de)(de)(de)支撐。

課程收益
提升公司戰略視解理解戰略采購 ，能夠制定公司戰略采購方案
深入識別企業采購風險與制定應對策略
學(xue)習品(pin)類管理(li)技術 ，提升(sheng)策略(lve)與(yu)情景適應性

課程對象
物流采購(gou)、供(gong)應鏈管理等(deng)相關工作人員

課程安排（課程安排可能會根據實際情況有所調整）
第一講 ：戰略采購發展演變路徑與應對
導入 ：采購為何努力加倍 ，績效仍難提高？
1、何為戰略？為何需要戰略采購？
2、企業戰略與供應鏈戰略、戰略采購的邏輯關系
3、戰略采購的流程與步驟
4、企業戰略分析—波特三種企業戰略
5、供應鏈戰略分析
6、采購管(guan)理發展的五個(ge)階段

第二講： 戰略采購制定
一、 戰略采購目標
1、資本利用率
2、成本降低率
3、準時交付率
二、 戰略采購目標制定的四原則
1、匹配原則
2、動態原則
3、分類原則
4、結果導向
三、 戰略采購組織規劃
1、“采”與“購”分開
2、采購內部的職責分工：T-C-Q
3、采購內部 KPI 分配
四、建立采購(gou)決策委(wei)員會

第三講： 戰略采購的實施
一、供應定位模型
1、帕累托法則
2、ABC 分類法
3、供應定位模型
4、四個采購項目的特征
二、企業與供應商之間的關系類型
三、供應商感知模型
四、 四個采購項目的采購戰略
五、風險識別
六、風險管理評估

講師簡介
陳飚老師
采購供應鏈管理專家
24 年采購供應鏈實戰經驗
香港浸會大學碩士（亞洲 50 強大學）
中英雙語授課
CFLP 注冊采購師（全國首批）
霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認證）
曾任 ：代傲電子控制有限公司（德資）              丨采購總監
曾任 ：霍尼韋爾傳感控制公司（世界 500 強） 丨亞太區域采購經理
曾任 ：精博電子有限公司（美資）                     丨采購經理
現任 ：大力神鋁業股份有限公司                        丨供應鏈副總
擅長領域 ：供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等
專業：采(cai)購授(shou)權管(guan)理認(ren)證、ISO9000:2000 版主任審核員認(ren)證、供應(ying)商研討會談判 1-4 級(ji)認(ren)證。

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