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阿里領導力培訓

第一部分 阿里巴巴管理總綱-定義領導力模型（3H）
1、 阿里管理哲學基本基調-東方智慧與西方管理。
2、 阿里巴巴干部領導力模型-成就員工、勇于決斷、影響感召。
3、阿里巴巴領導力定義-從一場勝利走向另一場勝利。
4、阿里領導力培養體系-三層三板斧。
5、阿里新晉領導者如何實現身份與信念的轉型，從專家到管理者的轉變。
6、阿里領導者的職業素養與工作習慣。
    每日、每周(zhou)、每月、每季、每年必做(zuo)的一些事。

第二部分 阿里領導力-高凝聚力團隊打造（3H）
1、 共同創見團隊愿景
2、 注入情感-了解每個人的夢想
約哈利溝通視窗
3、 三層團隊建設
生活團建（甜蜜點、釋放點、記憶點）、
思想團建（裸心會、生命年輪）
目標團建（打勝仗拿結果）
4、 虛擬組織-激活團隊活力
知人善任、用人所長
5、 領導力五部曲
共啟愿景(jing)、以身作(zuo)則、挑戰現(xian)狀、使眾人行、激(ji)勵人心。

第三部分 阿里領導力-高績效團隊打造（3H）
1、 高績效團隊定義
2、 拿到高績效結果的方法論模型
解讀目標、分解目標、sell目標、選對人
制(zhi)定KPI、帶領(ling)團(tuan)隊落地計劃、檢查到位、復盤總結。

第四部分 阿里領導力-培養人才，良將如潮，弓馬殷實（3H）
1、 領導者的天生使命-培養人，了解不同類型的人的性格特點。
老虎、貓頭鷹、考拉、孔雀、變色龍。
2、 阿里輔導培養人的經典方法論-十六字輔導方針。
我做你看，我說你聽，你做我看，你說我聽。
3、 情境領導力，因材施教，對應不同人的不同輔導方案。
高能高愿、高能低愿、低能高愿、低能低愿。
4、 員工不同發展階段的對應培養策略
生死期、黑暗期、迷茫期、爆發期。
新晉升管(guan)理者與空降兵(bing)軟(ruan)著陸(lu)對(dui)應(ying)策略

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