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企業合規管理與風險控制公(gong)開課

培訓對象：
各單位(wei)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)、監(jian)(jian)事(shi)(shi)會(hui)(hui)主席（監(jian)(jian)事(shi)(shi)長(chang)）、總(zong)經濟師、董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)、監(jian)(jian)事(shi)(shi)、董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)成員(yuan)、監(jian)(jian)事(shi)(shi)會(hui)(hui)成員(yuan)、董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)秘書、監(jian)(jian)事(shi)(shi)會(hui)(hui)秘書以(yi)及董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)辦公室、監(jian)(jian)事(shi)(shi)會(hui)(hui)辦公室、證券部、審(shen)計部、紀檢監(jian)(jian)察部、資本運營部、法務部、風險管理部等部門負責人及相關人員(yuan)。

各有關單位：
公司治理是現代企業制度的核心，董事會和監事會是公司治理環節中的重要部分，其履職能力直接影響到公司治理的效果。2024年是國企改革深化提升行動落地實施的關鍵之年、攻堅之年，如何在新的背景下完善中國特色國有企業現代公司治理，構建科學合理的公司治理結構，明確股東、董事會和經理層的職責和權利，形成有效的制衡機制？如何在日益嚴格的監管環境下，建立健全的合規體系和風險防控體系，培養員工的合規意識和風險意識，防范和化解重大經營風險？如何增強董事會市場化選人用人機制、增強經理團隊的執行力？如何規范董事會向經理(層)授權經營？如何以績效導向分解戰略目標，完善績效薪酬“雙對標”的激勵機制？這些關鍵問題是每個國有企業必須要面對和解決的問題。
為幫助各企(qi)業加強公(gong)司治(zhi)理(li)(li)，推動國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)，確保合(he)(he)規管理(li)(li)，進一步提(ti)升董(dong)監高(gao)(gao)的(de)履(lv)職能(neng)力(li)，特舉辦“新公(gong)司法(fa)背景下的(de)公(gong)司治(zhi)理(li)(li)、國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)與董(dong)監高(gao)(gao)履(lv)職能(neng)力(li)提(ti)升暨企(qi)業合(he)(he)規管理(li)(li)與全面風險控制高(gao)(gao)級研修(xiu)班”。本次研修(xiu)班將結合(he)(he)2023年12月29日審議通(tong)過的(de)《中(zhong)華人民共和(he)(he)國(guo)(guo)公(gong)司法(fa)》的(de)新背景，針對企(qi)業實際(ji)情況進行深(shen)入(ru)研討，并穿插現(xian)場輔導和(he)(he)答疑環(huan)節，以提(ti)高(gao)(gao)相關人員的(de)履(lv)職能(neng)力(li)和(he)(he)實務(wu)操作技巧。現(xian)將有關事(shi)項通(tong)知如下：

課程大綱：
（一）新修訂的公司法與公司治理相關政策
1、公司法3、0版的劃時代意義與公司法改革趨勢解讀；
2、新修訂的《公司法》主要亮點解讀及32個主要變化；
3、上市(shi)公司獨立董事制度改(gai)革相關政策解(jie)讀。

（二）公司法3、0時代后的公司治理頂層設計
1、有限責任公司治理和國家出資公司的公司治理；
2、上市公司治理和中小微企業公司治理；
3、公司章程及相關規范體系的建立健全；
4、公司治理規范性、合規性與有效性評價及提升；
5、完善授權管理，理清各層級權責界面關系；
6、完善專(zhuan)職董監(jian)事制度(du)，加強控參股公司(si)治理(li)；

（三）“三重一大”與中國特色現代國有企業制度
1、黨的領導與公司治理“六融合”機制；
2、“三重一大”：從行為規范（反腐）到治理規范（源頭治理）；
3、“三重一大”與公司治理統一（決策制度化、規范化，決策程序化）；
4、黨委參與(三重(zhong)一大)決(jue)策前置(zhi)程序、清單。

（四）公司法3、0時代董事會建設
1、公司法3、0時代下董事會的轉型；
2、董事會（監事會）建設與規范化運作；
3、集團向出資企業派出董（監）事履職實務（功能地位、職權規范、權利義務與履職風險）
4規范董事會選人用人制度與績效薪酬管理；
5、董事會（監事會）效能評估與提升；
6、董(dong)監高履(lv)職考評(ping)與問責。

（五）公司法3、0時代五大支撐體系及主要抓手
1、新公司法關于國有企業內控、合規與風控的規定；
2、內控風險管理體系；
3、合規管理體系；
4、違規責任追究體系；
5、戰略決策支撐。

（六）嚴問責下的董監高義務及歸責
1、新公司法對董監高義務與責任發展與完善；
2、內部董事或執行董事義務及歸責；
3、外部董事（監事）或非執行董事義務及歸責；
4、職工董事（監事）的(de)義務及(ji)歸責。

（七）企業合規管理與全面風險管控
1、合規審查流程與管控清單；
2、合規組織體系和合規部門的主要職責;
3、合規管理的運行機制與評價、追責;
4、合規管理三道防線及合規管理體系建設與運行；
5、企業合規文化建設及合規風險識別與評估；
6、董事會風控委員會的合規職能與作用；
7、董事會全面風險管理和大監督體系建設；
8、全面風險管理組織體系與責任分配；
9、集團合規管控與風險管控聯動融合；
10、國資監管*要求下的企業風險管理建設與優化；
11、數字化時(shi)代的法律合(he)規大風控管(guan)理體系。

企業合規管(guan)理與風險控制公開課