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成就項目管理工(gong)作課(ke)程

課程背景:
如果你請一些富有經驗的項目經理談談他們的成長歷程，他們可能都會承認最初的幾個項目未必很順利。要充分做好萬事開頭難的思想準備。但只要你堅持下去，你會發現自己會逐步掌握項目管理的技能，跨過項目管理最初艱難的階段。
研究發現:人際關系和人們行為的問題。往往是項目失敗的根本原因。項目管理的藝術性在于如何通討管理他人，有效地完成項目任務。
很多專職或兼職的項目(mu)(mu)經理(li)經過系統(tong)或非(fei)系統(tong)的培訓后，往往在本職工作中運用所(suo)學的項目(mu)(mu)管(guan)理(li)知識進行項目(mu)(mu)管(guan)理(li)，但(dan)是往往結果不盡(jin)人意，取得不了預期的結果，這也是本課程(cheng)所(suo)要(yao)解決的問題。

課程收益：
做好項目管理的充分心里準備;
識別客戶的真實需求——是整個項目管理過程中最重要的步驟;
真正認識項目管理流程中的關鍵點；
真正掌握項目管理的核心技巧;
把握住項目管理的總體框架思路，有利于項目管理的順利進行；
打開思維，從不同的視角去看待項目中的問題，有利于實際問題的解決;
加深項目管理各環節的邏輯關系，深層次的理解每一步的意義與關系;
加強項目經理的管理能力提升；
加強項目經理的管理思維的培養;
加強項目經理的風險識別能力和管控能力；
培養項目經理(li)的自我學習提(ti)升能(neng)力和途徑。

課程(cheng)對象：企業(ye)的CEO/總(zong)經(jing)理、研(yan)發(fa)總(zong)經(jing)理/副總(zong)、公司總(zong)工/技術總(zong)監,研(yan)發(fa)項目(mu)經(jing)理/產品經(jing)理、PMO （項目(mu)管理辦(ban)公室）成員、測試經(jing)理、項目(mu)經(jing)理、研(yan)發(fa)骨干等。

課程大綱:
1、項目管理的科學和藝術 
2、了解項目經理的角色 
3、打造堅實團隊 
4、理解真實需求 
5、進行財務分析                 
6、啟動一個正式項目開工會 
7、停下來做現實性檢查 
8、終止沒有價值的項目 
9、制訂合理的計劃 
10、離開房間去學習 
11、了解團隊動態 
12、制訂配置計劃
13、管理所有的項目干系人
14、根據基線做測評
15、客觀地對待危機
16、積極管理溝通渠道
17、優化項目運營
18、考慮項目完成后的問題
19、管理好接口
20、練習自我管理
21、多角度識別成功指標
22、合理進行文檔管理
23、獎勵優秀表現
24、結束后.總結經驗教訓
25、結束后，傳承(cheng)項目(mu)經驗(yan) 

成就項目管(guan)理工作課程(cheng)