敏捷項目管理公開課
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課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
2024-12-19
上海
課程大綱Syllabus
上海敏(min)捷項(xiang)目管(guan)理公開課(ke)
培訓對象：
計劃近期開始運用敏捷項目管理的老項目團隊，對敏捷認知差異化明顯
剛招募并成立的敏捷項目新團隊，缺乏對敏捷的核心認知
已運行敏(min)捷項目(mu)管理一段(duan)時(shi)間(jian)碰(peng)到挑戰(zhan)的團(tuan)隊，希望增強認知突破
學習目標與收獲
清晰和系統化的認知什么是敏捷項目管理
理解敏捷項目管理的核心價值（為什么）
對標敏捷項目管理中的角色、職責和勝任力
理解敏捷管理與傳統項目管理的異同
體驗敏捷管理的具體流程和工具
體驗并應用敏捷(jie)轉型/應用中的(de)應對核心(xin)挑戰(zhan)的(de)小貼士
課程大綱：
熱身：以終為始
協調一致的學習目標
敏捷概述
什么是敏捷
AGILE與SCRUM是一樣的嗎?
敏捷的核心框架（3-5-5）
體驗活動1：造城
敏捷的價值
為什么要敏捷
歡迎來到VUCA的世界
系統性思考與創造性
復雜理論與控制論
敏捷宣言、價值觀和原則
自組織團隊的概念和優勢
體驗活動2：原子運動
敏捷應用
如何敏捷
深入理解敏捷團隊角色、職責和勝任力
視頻：產品經理（PO）的精華
體驗活動3：你猜你猜猜猜
深入體驗敏捷管理的5個形式
與傳統項目管理的異同
如何運用5個核心工具
敏捷與偽敏捷
敏捷轉型/應用中的核心挑戰
敏捷轉型/應用的*實踐分享
現實案例(li)分析（可定制分析討論）
上海敏捷項目(mu)管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/301743.html
已開(kai)課時(shi)間(jian)Have start time
2024-05-28
上海
項目管理內訓
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊登峰(feng)
- 海外大型項目市場開發運作 鄭(zheng)文強
- 產品開發與項目管理實戰 邊(bian)登峰(feng)
- 項目拓展加速器——ICT產 管靜(jing)波
- 全景式項目溝通與協作 楊柳
- 國際工程項目成本管控與核算 鄭文強(qiang)
- 基于PMBOK的全流程端到 朱煥(huan)
- 需求、范圍管理 陳(chen)剛(gang)
- 項目管理內訓-計劃&執行過 陳(chen)剛
- 《項目管理七招制勝》 朱(zhu)煥
- 項目管理全過程*實踐課程 邊(bian)登峰
- 項目管理沙盤模擬課程 邊(bian)登峰