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目標計劃管理(li)執(zhi)行課程

課程收益：
提升管理者的角色認知，掌握高效工作的時間管理技巧，杜絕拖延，提升執行效率；.
明確公司總體目標，明確并制定部門目標，明確并促進各部門之間的協作關系，認識跨部門溝通的重要性，減少責任推諉，掌握部門合作共贏的原則與方法；
掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法，有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
認(ren)識結(jie)(jie)果(guo)意(yi)識，掌握對結(jie)(jie)果(guo)管理的關鍵(jian)方法，幫助(zhu)管理者進(jin)行(xing)有效結(jie)(jie)果(guo)的執行(xing)。

課程特色：
課堂講授
案例研討
影片分析
實戰演練
實用心理技巧突出操作性強的特點
案例分析和討論強調解決實(shi)際問題(ti)

課程大綱：
第一天上午
透過游戲看實質：盲目執行釀惡果（互動游戲）
“任務型”和“結果型”企業：目標管理的必要性
模塊一：管理者的角色要求
1、明確工作職責：計劃、執行
SMART目標→5W2H計劃→PDCA循環
案例分析：半杯水的思考？
2、合理分配時間：2/8原則、抓關鍵點、管理打擾、授權管理
如何用20%的時間達成80%的效率：時間管理的四象限
達成目標的三個關鍵點
練習：通過有效的時間管理，找到你的工作重點
3、影響力提升：價值觀、信任
通過塑造與傳播遠景提升領導力
核心價值觀：組織目標與員工目標的雙贏思維
六種贏得信任的努力
案例分析：如何成為一個受歡迎的中層管理者？
模塊二：管理者的目標驅動系統
1、設定目標的原則
1）目標具體：SMART原則（要干什么、結果是什么、條件是什么、什么時間完成）
2）目標清晰：Kiss原則
3）針對目標：強化目標意識
練習：給你的下屬下達一個有效的目標
案例分析：如何基于公司總體目標，制定部門及個人目標？
2、目標分解--各層目標如何制定：企業/部門/個人結果
練習：給你的項目部制定結果標準，要求最終分解到人
3、清晰達成目標的關鍵指標：KPI、BSC、360度評估等
4、針對目標的職責分配：責任一對一
工具：用5W2H原則制定結果工作單
范例(li)：行動計劃－結(jie)果工(gong)作單(dan)

第一天下午
5、過程監控與及時跟進
范例與練習：目標追蹤單、執行困難報告單、目標計劃修正單、目標考核表
搭塔游戲：團隊合作，全程監控目標的執行
6、建立規范的目標反饋系統
模塊三：計劃落實與工作追蹤
1、目標管理計劃四步驟：P-D-C-A循環圖
PDCA的四階八步驟：
計劃工作的基本要點：
計劃編制的方法：5W2H分析法、SWOT分析法
練習：為你近期的工作目標制定具體的行動計劃
2、工作進度檢查與追蹤
進度表（甘特圖）
工作追蹤的五個原則：適時的、重要的、明確的、講求實際的、經濟的
工作追蹤的方法：收集信息、評估、反饋
案例分析：通過檢查和追蹤找到誤差
模塊四：跨部門溝通與合作意識
1、部門間合作的目標：提升關系和解決彼此的問題
2、合作共贏：利益共同體、全局觀、互為內部客戶
3、同理心原則：體驗活動：我的聆聽習慣
討論與練習：同理心表達對溝通有何幫助？
4、解決問題的跨部門溝通流程
開啟討論：闡述目的和重要性
厘清問題：交流背景信息
發展方案：探討行動方案
達成共識：明確行動步驟、跟進方案
情景演練：減少責任推諉，共贏達成目標
課程總(zong)結:（小(xiao)組(zu)呈現(xian)、現(xian)場答(da)疑）

目標計(ji)劃管理執行(xing)課程