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工程與項目(mu)采(cai)購公開(kai)課

培訓對象：
合同(tong)經理(li)及(ji)(ji)合同(tong)管理(li)人員、項目經理(li)及(ji)(ji)項目管理(li)人員、采(cai)(cai)購經理(li)、采(cai)(cai)購主(zhu)管、采(cai)(cai)購工(gong)程師(shi)、采(cai)(cai)購員、銷售經理(li)及(ji)(ji)銷售人員等。

課程背景：
您是否在項目采購中遇到了以下問題？
流程不規范，責任劃分不清晰
采購過程不透明
采購過程存在諸多斷點，無法對采購過程進行實時追蹤和監控
采購流程不完善，對不同類別的品類，例如：固定資產等，未做區分或存在缺失
采購過程缺乏有效的跟蹤和監督，例如：無法進行及時有效的物流跟蹤、預算管理、到貨管理和供應商評價等
效率低、周期長
采購計劃性弱，需求頻次不高，使用部門申請不能得到及時響應
流程和表單靠線下流轉采購單據人工處理，事務性，重復性工作多
采購品類繁雜，采購需求沒有統一標準
線下人工對賬，工作量巨大且錯誤率高
需求部門提出需求不清晰、描述不完整等，需要反復溝通，確認時間長
審批時間很長
缺乏數據和工具支撐，無法有效推行協議化采購和整合供應商資源，形成規模化采購
原有采購系統以生產物資采購視角搭建，缺乏項目采購及合同管理能力
缺乏有效的企業內外部協同支撐，無法降低整體成本，影響效率
原有采購團隊不熟悉項目采購，耗費大量人力成本且效率低
價格合理性判斷困難，客戶滿意度低
對“錢”具體花在哪，哪里可以省錢缺乏數據支撐和分析能力；
缺乏歷史數據等，比價不全面
缺乏市場價格等信息，難以支撐有效的價格分析
本課程(cheng)(cheng)(cheng)以項目(mu)采購流程(cheng)(cheng)(cheng)規范化(hua)、過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)可視化(hua)、結(jie)(jie)果合(he)(he)理化(hua)為主要目(mu)標，重點對項目(mu)采購領域所涉及到(dao)的(de)(de)供應商入圍、項目(mu)采購戰(zhan)略制定、項目(mu)采購流程(cheng)(cheng)(cheng)執行(xing)及優(you)化(hua)、評標規則、合(he)(he)同變更(geng)等系(xi)統(tong)全面(mian)地歸納(na)總結(jie)(jie)（歸納(na)問(wen)題(ti)(ti)、總結(jie)(jie)經驗(yan)、給出相(xiang)應的(de)(de)解決方(fang)案(an)(an)），通過(guo)(guo)系(xi)統(tong)知識講解、分(fen)享外(wai)企和上市公司(si)在(zai)操作方(fang)面(mian)的(de)(de)實戰(zhan)經驗(yan)、真(zhen)實案(an)(an)例模(mo)擬(ni)參與(yu)，使您設(she)身處地的(de)(de)思考實踐中遇到(dao)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)、積累解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)經驗(yan)、鍛(duan)煉提(ti)升實戰(zhan)能力。

課程收益：
通過本課程的學習，可使參加者：
系統學習項目和工程采購全流程管理知識及關鍵節點掌控；
全面掌握規范的項目和工程采購流程執行要點；
積累外資企業和上市公司在項目和工程采購方面的實戰經驗；
學會選擇適當的評標辦法，制定科學合理的評標規則；
學會編制完善的項目和工程采購文件(如招標文件、合同等)；
學會合同執行階段的合同變更的規范流程、風險控制等；
了解合同執(zhi)行階段的(de)索賠、反計價(jia)等方面的(de)知(zhi)識和經(jing)驗。

課程大綱：
一、項目及項目采(cai)購(gou)的概(gai)念

二、項目采購總體生命周期概述
1.項目采購品類劃分及供應商管理
2.項目采購執行規劃
3.項目采購分包及戰略
4.項目采購組織及責任劃分
5.項目采購流程
6.項目采購包周期管理
7.項目采(cai)購數字化與相關問題思考(kao)

三、項目采購理論與實戰案例詳解
1項目采購品類劃分及供應商管理
1.1項目采購品類劃分
1.2項目采購供應商尋源方法及注意事項
1.3供應商入圍及審核方法
1.3.1 供應商入圍流程
1.3.2 供應商資格預審內容
1.3.3 資格審查與評定方法
1.4實戰經驗分享及案例分析：
1.4.1 化工、醫藥、食品相關項目采購品類的劃分實戰案例
1.4.2 施工類供應商入圍及審核實戰案例
1.4.3 （合作后）設備類供應商評估實戰案例
2項目采購執行規劃
2.1項目采購服務范圍規劃
2.2項目采購組織規劃
2.3項目采購流程規劃
2.4項目采購時間規劃
2.5項目采購服務交付清單規劃
2.6實戰經驗分享及案例分析：某醫藥項目采購服務交付清單實戰案例
3項目采購分包及戰略
3.1采購分包方法
3.1.1 分包的方法（標段的劃分）
3.1.2 采購預算（招標控制價）確定
3.2采購包戰略制定方法及應考慮的因素
3.3案例分享：某食品上市公司項目采購分包及戰略制定實戰分享
4項目采購組織及責任劃分
4.1項目采購團隊建立的原則和方法
4.2項目及采購團隊責任劃分原則和方法
4.3案例分享：某跨國公司項目及采購團隊建立與責任劃分實戰案例
5項目采購流程
5.1物品采購流程建立注意事項及實戰案例分享
5.2合同管理流程建立注意事項及實戰案例分享
5.3變更流程建立注意事項及實戰案例分享
5.4索賠流程建立注意事項及實戰案例分享
5.5反計價流程建立注意事項及實戰案例分享
6項目采購包周期管理
6.1項目采購包執行計劃
6.1.1 計劃制定需考慮的因素
6.1.2 計劃時間確定
6.1.3 預測時間確定
6.1.4 實際時間確定
6.1.5 影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度
6.1.6 實戰經驗分享及案例分析：醫藥項目采購計劃制定實戰案例分享
6.2項目采購申請
6.2.1 采購申請提出（招標）必須具備的基本條件
6.2.2 采購/招標方式的確定
6.3項目供應商清單確定
6.3.1 項目供應商確定的原則
6.3.2 項目供應商數量
6.3.3 單一供應源采購的審批注意事項
6.4詢價/招標
6.4.1 四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標法/利用平臺市場)
6.4.2 每一類采購項目在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
6.4.3 如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
6.4.4 編制和發售詢價/招標文件
6.4.5 施工招標文件的編制內容
6.4.6 招標文件的發售、澄清與修改
6.4.7 現場踏勘
6.4.8 投標預備會的召開
6.4.9 投標
6.4.9.1投標文件的編制與遞交
6.4.9.2投標報價的前期工作
6.4.9.3投標報價的編制
6.4.9.4投標報價的策略及招標人/采購商的應對
6.4.10實戰經驗分享及案例分析：某上市公司食品項目施工合同土方投標策略分析
6.5開標
6.5.1 開標的時間地點
6.5.2 開標程序
6.5.3 實戰經驗分享及案例分析：二次開標實戰案例分析
6.6技術/商務相關會議安排
6.6.1 會議安排的時間及參加人
6.6.2 會議文件的準備人及內容
6.6.3 會議文件的發放注意事項
6.7技術評標
6.7.1 評標的原則
6.7.2 評標人員
6.7.3 評標方法
6.7.4 實戰經驗分享及案例分析: 電梯招標技術評標結果分析及所受到的質疑
6.8商務評標
6.8.1 商務標評標原則
6.8.2 商務標評標人員
6.8.3 評審方法
6.8.3.1 *價格法
6.8.3.2 *所有權總成本法
6.8.3.3 加權評分法
6.8.3.4 價值評估法
6.8.4 審批人員及流程
6.8.5 實戰經驗分享及案例分析: 某大型生產設備（系統）評標的挑戰及應對
6.9中標及合同
6.9.1 中標候選人的確定
6.9.2 發中標通知書并訂立書面合同
6.9.3 重新招標的情況
6.9.4 合同的類型
6.9.5 合同類型的選擇
6.9.6 實戰經驗分享及案例分析：某大型食品設備采購合同談判難點分析及應對策略
6.10變更、索賠及反計價
6.10.1變更管理
6.10.1.1變更的范圍及內容
6.10.1.2變更程序
6.10.1.3變更估價
6.10.1.4變更的風險及控制
6.10.1.5實戰經驗分享及案例分析
6.10.2索賠管理
6.10.2.1索賠的概念及分類
6.10.2.2索賠的處理程序
6.10.2.3索賠的處理原則及計算
6.10.2.4實戰經驗分享及案例分析
6.10.3反計價管理
6.10.3.1反計價的概念 (Backcharge)
6.10.3.2反計價的處理程序
6.10.3.3反計價的處理原則及計算
6.10.3.4實戰經驗分享及案例分析
6.11付款
6.11.1付款申請的提交及注意事項
6.11.2付款預測的原則和方法
6.11.3實戰經驗分享及案例分析
6.12合同關閉
6.12.1供應商評估
6.12.1.1供應商評估的意義
6.12.1.2供應商評估的方法
6.12.1.3供應商評估的內容
6.12.1.4供應商評估的流程
6.12.1.5供應商評估的審批及注意事項
6.12.1.6實戰經驗分享：裝修施工單位的評估內容、流程、結果分享
6.12.2文檔整理與歸檔
6.12.3質保金與質量保函
6.12.4維護、維修與備品備件
6.12.5企業實戰經驗分享及案例分析
7項目采購數字化與相關問題思考
7.1目前項目采購數字化情況
7.2項目采購人員績效評估的標準
7.3項目采購流程規范化的程度的把握
7.4項目采購過程可視化程度的把握
7.5項目采購結(jie)果合理(li)化的評(ping)價標(biao)準(zhun)

四、沙盤模擬實戰案例：空壓機/鍋爐采購
1.采購申請分析要點
2.詢價文件起草
3.技術標和商務標分析
4.定標及注意事項
5.合同起草
6.可能的變更及處理
7.付款申請編制
8.供應商評估

講師介紹：
肖老師
曾任某歐洲跨國集團公司采購與合同管理部負責人
上市公司工程采購總負責人
行業資質
工程采購及合同管理專家，工程采購與合同管理數字化管理軟件創造者
東北大學熱能工程專業碩士研究生
世貿組織下屬國際貿易中心（ITC）及中國物流與采購聯合會高級采購師？
跨國集團公司內部培訓師
國家注冊造價師
國家注冊一級建造師
國家二級心理咨詢師
高級工程師職稱

工程與項目采購公開課