国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

內控合規風險管理培訓

一、培訓安排
第一期： 1月10日-12日（3天），9日報到   上海國
第二期：3月20日-22日（3天），19日報到   杭州
第三期：5月20日-22日（3天），19日報到   深圳
第四期：6月17日-19日（3天），16日報到   成都  
第五期：8月14日-16日（3天），13日報到   貴陽
第六期：10月21日-23日（3天），20日報到  杭州  
第(di)七期(qi)：12月11日-13日（3天）,10日報到  上海

二、課程收益
1.基于戰略和績效的風險管理與內部控制下，突出行業性、系統性、區域性特征，學習做好企業重大風險識別和管控；
2.學習領會(hui)通(tong)過數(shu)據的智能(neng)采集、處(chu)理、分析，實現內控和風控的數(shu)字化和智能(neng)化。

三、培訓對象
1.公司高管，以及內部控制項目負責人及其他高層管理者； 
2.內部審計部門負責人及高級主管； 
3.內控、風險管(guan)理、合規(gui)、信息化建設等部門，以(yi)及推動企業“三重一(yi)大(da)”投資(zi)和項目(mu)管(guan)理、物資(zi)采購、人力資(zi)源等相關部門的(de)負(fu)責人。

四、課程內容
第一部分：基于戰略和績效的風險管理與內部控制
1.內部控制的趨勢：強內控、防風險、促合規
（1）企業風險管理的新型“三線模型”
（2）內部控制的持續優化
（3）企業合規管理
2.企業風險管控關鍵業務
（1）資金活動風險管控
（2）集團內部管控
（3）供應鏈風險管控
（4）業務風險管控
（5）研發業務風險管控
（6）合同風險管控
（7）數據、信息安全風險識別與管控
3.企業風(feng)險(xian)管理(li)實踐(jian)與(yu)案例

第二部分：從流程化梳理到數字化轉型
1.內部控制與風險管理在管理實踐上的困惑   
2.基于信息化的內部控制與風險管理的做法和不足  
3.數字化下風控的再認識  
4.數智化風控的落地思路和案例
（1）基于數據和規則  
（2）內控規則引擎案例  
（3）數智化大監督平臺   
（4）RPA、OCR、NLP、知識圖譜等數字化工具的運用

第三部分：微咨詢(xun)課程開始前，每位學(xue)員(yuan)提(ti)交(jiao)包括背景材料在內(nei)的問題(ti)清單。材料將(jiang)向全(quan)班同(tong)學(xue)共享，請做好脫敏。開課后，將(jiang)安排咨詢(xun)環(huan)節，學(xue)員(yuan)可(ke)根據需要(yao)自行選擇。

五、擬邀師資
李老師：上海國家會計學院教授、博導，享受*政府特殊津貼，財政部內控標準委員會咨詢專家，全國會計領軍人才。
高老師(shi)：數字化(hua)風(feng)控(kong)(kong)專家(jia)，復旦(dan)大學(xue)會(hui)計學(xue)博士(shi)，滬深(shen)交易所內控(kong)(kong)優秀(xiu)講師(shi)，多家(jia)上市公司獨立董事。其他資深(shen)實務界專家(jia)。

六、收費標準
1.培訓費：5800元/人。
2.食宿(su)統(tong)一安(an)排，費用自理（具體標準以開課通知為準）。

內控合規風險管理培訓