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勝任力模型課程培訓

【課程背景】
在企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)運營過(guo)程中(zhong)，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源工(gong)作者(zhe)經常(chang)會遇(yu)到以下(xia)問題(ti)或現象(xiang)：企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略目標如何落(luo)實到人(ren)才能(neng)力(li)和(he)素質上？招聘(pin)的(de)人(ren)總不合適(shi)，企(qi)業(ye)(ye)究竟需要什(shen)么樣的(de)人(ren)才？在績效管(guan)理(li)(li)中(zhong)如何實現人(ren)才能(neng)力(li)的(de)考評和(he)提升？員工(gong)培訓的(de)出發點(dian)是(shi)(shi)什(shen)么？薪酬和(he)員工(gong)能(neng)力(li)的(de)關系又是(shi)(shi)怎樣……上述這些問題(ti)或現象(xiang)的(de)產生其本質都是(shi)(shi)勝任(ren)力(li)模型應用(yong)方面的(de)問題(ti)。那(nei)么，企(qi)業(ye)(ye)各級管(guan)理(li)(li)者(zhe)和(he)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源工(gong)作者(zhe)要如何用(yong)好勝任(ren)型呢？

【課程收益】
了解勝任力在企業運營管理中的作用
掌握勝任力模型的基本概念
掌握勝任力模型建立的步驟和流程
掌握勝任力模型的評價方法
掌握勝任力(li)模型在人力(li)資源(yuan)管理(li)中的多種應用

【課程大綱】
第一單元：認識勝任力模型
案例分析：大力公司發展的困惑
一、什么是勝任力
二、勝任力的基本分類：核心勝任力、一般勝任力、專業勝任力
三、勝任力識別的三個層面:知識、技能/能力、職業素養
四、勝任力的優化
案例研討：績效不佳的張林
員工勝任素質
崗位勝任特征
組織環境特征
五、什么是勝任力模型？
六、勝任力模型的三大作用
將人力資源戰略和公司整體戰略緊密結合
作為基礎建設支持人力資源管理業務
明確定義各個層次的行為(wei)表現，并提供統一的衡量(liang)標準

第二單元：勝任力模型的建立
一、明確戰略目標
繪制戰略分解地圖
勝任力模型與BSC平衡記分卡
實操演練：戰略目標分解
二、確定目標崗位
識別關鍵價值崗位
崗位價值的三種類型
實操演練：確定目標崗位
三、界定績優標準
完善的考核體系是界定績優標準的基礎
績效的三個標準：優秀、一般、較差
實操演練：界定某崗位優秀績效的行為特征
四、選取樣本組
樣本選擇的方式與數量
五、收集、整理數據信息
1、行為事件訪談法
訪談程序
STAR工具在行為事件訪談法中的應用
實操演練：訪談提綱設計
2、專家數據庫
3、問卷調查法
六、定義崗位勝任力
數據分析
發現差異
規范定義
實操演練：定義某崗位的勝任力
七、劃分勝任力等級
劃分等級
分級描述
實操演練：劃分某崗位的勝任力等級
八、構建勝任力模型
評估與匹配
構建模型
實操演練：勝任(ren)力模(mo)型建立

第三單元：勝任力的評價
一、勝任力評價的基本方法
二、系統測試
知識測試
霍蘭德職業測試
實操演練：霍蘭德六型測試與分析
心理測試
價值觀測試
實操演練：13種職業價值觀測評與分析
技能評級
三、情景模擬
結構化面談
公文筐測試
無領導小組討論
實操演練：分組演練公文筐測試與無領導小組討論
四、績效結果
KPI考評結果
KPA考評結果
360度評價結果
五(wu)、不同職級的(de)測評(ping)方法的(de)注意事項

第四單元：勝任力模型的具體應用
一、在招聘錄用中的應用
工作分析
案例分析：A公司的人才甄選方案
基于勝任力模型的面試題庫設計
二、在員工培訓中的應用
培訓開發的起點
案例分析：某公司的培訓開發
實操演練：員工成長地圖設計
三、在績效考核中的應用
績效改進的目的是什么？
績效管理中的能力、行為、結果
案例分析：某公司的績效考核內容
四、在薪酬管理中的應用
3P1M付薪原則
建立薪酬與能力水平的聯系
案例分析：某公司的薪酬等級
五、在員工發展中的應用
什么是職業生涯規劃？
五級雙通道理論
職業勝任力與興趣、價值的關系
實操演練：能力發展平衡輪

第五單元：課程回顧與答疑

勝任力模型課程培訓