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采購與供應(ying)鏈創新公開課

課程大綱：
第一章：采購在現代供應鏈管理中的價值與作用
1. 戰略采購的核心理念與特征2. 現代企業采購與供應商管理理念的新變化（從采購1.0到采購5.0）
3. 企業采購與供應鏈管理的運作水平分析 4.供應鏈績效管理與TCO-總供應鏈成本分析
5. 行業領先企業如何與供應商一起共同節省供應鏈總成本？
6. 什么是供應鏈環境中的供應商關系策略？ 7. 買方與賣方關系圖譜的應用
8. 供應鏈環境中企業如何定位供應商？供應商如何感知企業的采購管理水平？
9. 實戰與(yu)分(fen)享：現代(dai)企(qi)業(ye)的(de)戰略供應鏈管理(li)(li) – 戰略供應商的(de)選擇評估與(yu)管理(li)(li)

第二章：供應鏈降本增值工具與采購創新的應用
1. EOQ經濟訂購批量的影響及安全庫存的設定 2. 供應鏈庫存控制措施及其對企業價值的影響
3. VA/VE價值分析與價值工程的應用 4. DTC – Design to Cost 根據成本與費用的設計
5．協同ESI & EPI的價值 6．先進采購技術－同步工程
7. 供應鏈環境下采購流程優化與電子采購的運用 8. 供應鏈聯合績效測量的方法及運用
9. 案例分享：德國工業4.0領導企業如何引領采購與供應管理4.0向5.0發展 -
西門子在采購(gou)3.0至(zhi)采購(gou)5.0階(jie)段(duan)對供(gong)應鏈降本與增值(zhi)工具及采購(gou)創新的應用

第三章：互聯網+供應鏈環境下采購發展趨勢與影響
1. 從SPM看采購發展趨勢 2. 互聯網電子采購工具的盛行及采購平臺的發展
3. 專業采購與供應鏈外包組織及其價值與發展 4. 采購團隊Size的變化、人才的鑒別及專家級采購人才需求的出現
5. 供應鏈管理及供應鏈風險管理的重視 6. 采購與供應鏈發展的可持續性及企業三重底線與CSR
7. 采(cai)(cai)購(gou)工作內容的變化與技能提(ti)升機創新 8. 從制造業產品(pin)采(cai)(cai)購(gou)到電子商務與互聯網模(mo)式下的產品(pin)+服務采(cai)(cai)購(gou)

第四章：現代供應鏈環境下的采購市場信息分析
1. 采購市場分析及戰略戰術操作層面的重要性 2. 外部采購環境中的重要影響因素及其作用
3. 決定采購需求分析大小的最重要因素 4. 預測與預測方法的重要性
5. 如何處理供應市場中的一、二手信息？ 6. 如何分析供應市場的結構和特征？
7. 供應市場分析工具之大環境分析 8. 供應市場分析工具之五力研究
 9. 供應市場(chang)分析(xi)工具(ju)之大風險評估矩陣 10.實戰(zhan)之供應市場(chang)分析(xi)

講師介紹：
陳亮:
教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
MCIPS，CIPS采購與供應管理碩士，CIPS英國皇家采購與供應學會
華南理工大(da)學，雙學士

采購(gou)與(yu)供應(ying)鏈創新公開課