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融資創新的方法課程

課程背景
突如其來的疫情令到房地產行業遭受重創，很多房企的銷售量出現了很大的程度的下降，加之對房地產行業的宏觀調控政策及金融政策影響，房地產公司經營更是雪上加霜，舉步維艱，資金鏈面臨著極大的壓力。
老師(shi)通(tong)過大(da)量房地產(chan)企(qi)業(ye)案例(li)，從戰略的(de)(de)高(gao)度(du)講解當(dang)前形勢下房地產(chan)公司創新融資(zi)(zi)(zi)(zi)模(mo)式(shi)，再加(jia)上資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)的(de)(de)手法(fa)(fa)，用近百種融資(zi)(zi)(zi)(zi)創新方法(fa)(fa)全方位(wei)解決房地產(chan)企(qi)業(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)金緊張的(de)(de)難(nan)題，幫助(zhu)企(qi)業(ye)*限度(du)地控制資(zi)(zi)(zi)(zi)金風險，節約資(zi)(zi)(zi)(zi)金占用，降低融資(zi)(zi)(zi)(zi)成本(ben)，賺取(qu)資(zi)(zi)(zi)(zi)金高(gao)效運(yun)作(zuo)的(de)(de)效益。

課程收益
了解房地產龍頭企業通過轉型實現融資創新的方法
掌握“零利息”的內部融資創新17法
掌握創新債務融資30法
掌握股權融資創新8法
掌握房地產企業資本運作融資數種創新方法
掌(zhang)握降低融資(zi)成本創新(xin)18法

培訓對象
董事(shi)長、公(gong)司股東、總裁(cai)/總經理、董事(shi)會(hui)秘書、首席(xi)財(cai)務官/財(cai)務總監、財(cai)務經理、投(tou)拓(tuo)部門、項目經理、各(ge)職能部門負(fu)責人、中高(gao)層管理人員、全體(ti)財(cai)務人員等。

課程亮點
源于實戰，追求“落地”文化
通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性
通過分享實戰工具，減少學員實際工作量，直接轉化為工作成果
近百種融資方法是解決當前形勢下資金難題的有效方法
確保課程：聽得懂(dong)、拿得走(zou)、用得上、有實(shi)效。

課程大綱
第一單元房地產企業轉型及融資創新
傳統的房地產行業融資模式已經收緊
銀行貸款
預售樓款
民間借貸
發行債券
*中國房地產企業*10負債狀況（負債率，負債額）
高負債的房地產企業如何轉型及融資創新（四化其中包括融資創新）
【案例】融創降低負債率的對策
【案例】恒大的“轉型”及融資創新（多元化、全員、網銷）
【案例】碧桂園多元(yuan)化(hua)的“路(lu)線圖”

第二單元“零利息”的內部融資創新
“零利息”的內部融資創新18法
【案例】華為如何讓員工“既出錢又出力”
集中資金使用的融資創新
現金池
結算中心
財務公司模式
【案例】萬科集團資金管理模式
精細資金管理的融資創新
【案例】萬科五維資金管理模式
【工具】資金計劃套表
節約資金的間接融資創新
【案例】降低采購成本(ben)的37法

第三單元債權融資創新
創新債務融資30法
項目貸款；
股權質押貸款；
應收賬款質押貸款；
互保貸款；
銀行承兌匯票；
商業承兌匯票；
委托貸款；
商業保理；
集中供應商
供應商供應鏈融資；
發公司債；
集合企業債券；
可轉換債券；
發行信托產品；
資產托管計劃的杠桿融資；
銀團貸款；
夾層融資；
現金折扣融資；
售后回購；
售后回租；
債務重組；
應收賬款債權轉讓；
特定收益權轉讓；
股權收益權轉讓；
政府補貼；
民間拆借（自然人或法人金主）
項目融資（PPP\\BT\\BOT等）
融資租賃
互金
ABS
短期融資券
【視頻案例】港珠澳大橋的坎坷融資之路
【案例】華夏幸福的明股實債的小股操盤模式
【案例】三浦威特的債務重組融資案例
【案例】京御地產和大廠華夏的內部債權轉讓實現外部融資
【互動問答】如何識別債權人是“金主”還是“掮客”
【案例】華夏幸福的售后回租融資
【案例】華夏幸福的收益權轉讓融資
【案例】華夏幸福的夾層式資管計劃
【案例】恒大的ABS融資案例
【案例】都江堰重建項目“BT+信托”融資案例
【案例】北京首都開發股份有(you)限(xian)公司股權收益(yi)權融資

第四單元股權融資創新
股權融資創新9法
產業基金；
天使基金；
VC；
PE；
內部員工眾籌
外部股權眾籌（自然人或法人金主）；
IPO
定增
項目股權融資
杠桿收購（并購）
MBO（并購）
【分享】提高融資成功率的關鍵是生命周期與資方風控的匹配
【案例】FMG股權融資之路----空手套白狼
【案例】房地產企業通過PE基金(jin)和(he)公募基金(jin)組合的融資(zi)創新

第五單元資本運作融資創新
資本運作的五種主要方式
與企業整體整合有關：合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰略聯盟
與資產整合有關：剝離/置換/出售/轉讓/資產證券化/債券
與股權有關：IPO/借殼上市/配股/增發/轉讓股權/送股/轉增/回購/MBO
與資本和融資有關：PE/VC/融資租賃
與經營活動有關：BOT/BT/特許經營
房地產企業創新的資本運作融資
【案例】碧桂園的資本運作
【案例】杭州綠城打出資本運作組合拳渡過資金危機
【案例】治大國，如烹小鮮的“重組+夾層資本運作”創新融資
【案例】EPC+F的多段資本運作產品結構創新融資
【案例】利用產業金融創新融資（汽車金融）
【案例】利用地產金融創新融資（汽車金融）
【案例】LC資本運(yun)作(zuo)融資創新

第六單元降低融資成本創新18法
【互動問答】房地產公司如何降低融資成本
融資成本創新18法
渠道
時機
品種
條款
幣種
信譽
資質
方式
管理
集中
調整
時長
互換
人性
政策
流水
金融對沖
計息方式
【案例】四川匯通擔保公司案例
【案例】萬科降低資金成本的“百寶囊”
【總結及現場輔導答疑】

融資創新的方法課程