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中國企業培訓講師
房地產項目總經理的財務管理能力提升
 
講師:黃海(hai) 瀏覽次數:2643

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 財務主管· 財務總監· 財務經理· 高層管理者

培訓講師:黃海    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

房地產項目財務課程

課程背景
在房住不炒的整體基調下,宏觀調控政策前穩后嚴,融資收緊,房企將面臨前所未有的現金流壓力,近年倒閉的規模房企中不乏千億級知名房企,如何改善項目現金流?如何為項目融資都是首要考慮的問題;
營改增、國地稅機構合并、大數據應用、征管系統升級互通帶來了涉稅信息日益透明化,房企稅務風險越來越大,如何在項目開發各階段做好稅務籌劃,也是項目總要了解的技巧;
此(ci)外,讀懂(dong)財(cai)(cai)務報(bao)表,通(tong)過財(cai)(cai)務分析(xi)的(de)方(fang)法(fa)找(zhao)到項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理中的(de)黑洞,運用專業的(de)手法(fa)降本增效,實現項(xiang)(xiang)目(mu)利潤*化,也是地產公司(si)項(xiang)(xiang)目(mu)總(zong)必須(xu)具體(ti)的(de)財(cai)(cai)務管(guan)理技能。

課程對象
老板(ban)、董事長、總(zong)(zong)(zong)裁/總(zong)(zong)(zong)經(jing)理、事業(ye)部總(zong)(zong)(zong)經(jing)理、項目(mu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理、分子(zi)公司(si)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理、首席財務官/財務總(zong)(zong)(zong)監、財務經(jing)理、企業(ye)中(zhong)高層等。

課程收益
讀懂項目財務報表
掌握項目超級指標的解讀方法及改善方法
掌握改善項目現金流的方法
掌握房地產項目公司融資方式
掌握“零利息”的內部融資創新33法
掌握通過項目預算控制成本費用的方法
掌握房地產項目不同(tong)階段的稅籌重點

課程亮點
實戰派風格,追求“落地”文化,針對性強,診斷式、咨詢式培訓解決企業痛點,生動幽默,通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段,調動學員的參與性和積極性。
確保課程:聽得懂(dong)、拿得走(zou)、用(yong)得上、有實效(xiao)。

課程大綱
第一單元  報表解讀,非財務人員如何看懂財務報表
資產負債表(面子)
資產負債表關注點
資產負債表與經營行為的關系
資產負債表可以體現哪些經營行為的問題
利潤表(底子)
利潤表的關注點
利潤表與經營行為的關系
利潤表可以體現哪些經營行為的問題
現金流量表(銀子)
現金流量表的關注點
現金流量表與經營行為的關系
現金流量表可以體現哪些經營行為的問題
【分享】一個數據即可辨識房企資金鏈是否安全
【課堂PK】從項目總的(de)視角分析這(zhe)個房地產公司的(de)現金流是否安(an)全

第二單元 實戰演練,對照知名房企的報表解析財務指標
償債能力指標分析,看會否防范風險
【工具分享】降低資產負債率的運營控制
【討論及點評】解決三條線超標危機的有效方法
營運能力指標分析,看是否會管理項目
【工具分享】項目關鍵節點橫道圖
【案例】碧桂園通過工種標準作業時間提升進度
盈利能力指標分析,看項目賺錢能力如何
【案例】萬科華發項目的盈利分析指標
【重點案例】剝洋蔥式地從數據分析找出盈利能力下滑的11層原因
盈利質量指標分析,看盈利中有多少利潤可以兌現
【工具分享】應收賬款遞進式催收技巧
綜合解讀企業經營安全性,建立預警指標
【討論及點評】房企如何建立包括財務指標和經營指標在內的預警體系
 【實(shi)戰演(yan)練】結合上述所(suo)學(xue),分析某知名房企(qi)三張報表并指(zhi)出經營存在的問題及改善(shan)辦法

第三單元 學以致用,結合財務分析結果找出提升業績的方向和方法
現金流角度的經營啟示
【討論及點評】如何通過運營能力的提升優化現金流
盈利角度的經營啟示思考
【討論及點評】思考從運營的全環節提升盈利水平的關鍵點和具體對策
成本管控角度的管理啟示
【討論及點評】在運營的各個環節降本增效的方法有哪些(采購、人效、租賃等)
算管控角度的管理啟示
【討論及點評】有效控制預算費用的方法有哪些
管理啟示
【討論(lun)及點評】除以上維度外,在運營的哪些方(fang)面還可以提升管理水平

第四單元 如何改善項目現金流
【互動】利潤重要還是現金流重要?為什么盈利的企業會倒閉?什么原因導致企業資金周轉不靈?
現金流的重要性
【案例】土地儲備的貨值超過8000億元的福晟集團資金鏈斷裂
【案例】千億級的泰禾地產會“成長型破產”嗎
【案例】千億房企藍光地產資金為何陷入危機
如何改善現金流
【分享】房企“互聯網+”的現金流自救
“量入為出”控制資金及難點應對
【工具分享】“酌量效益優先法”解決預算費用不夠分配
【課堂互動】精準控制營銷費用實戰方法
如何使用五維資金計劃預防資金危機
【工具(ju)分享(xiang)】萬(wan)科多層級(ji)的資金計劃套表

第五單元 房地產項目融資
融資渠道選擇
內部融資
債務融資(前融,開發貸,abs, 經營性物業貸,reits)
股權融資
【課堂互動】房地產項目“零利息”內部融資33法
融資成本計算
加權平均資本成本

第六單元 房地產項目稅務籌劃
取得土地階段的稅務籌劃
【籌劃案例】巧簽土地出讓合同少交土地增值稅
規劃設計階段的稅務籌劃
【籌劃案例】業財融合規劃設計方案決定了項目的主要稅負
開發階段的稅務籌劃
【籌劃案例】建筑安裝工程費稅籌
【分享】建安成本高于平均造價的“正當”理由
銷售階段的稅務籌劃
【籌劃案例】銷售價格的稅務籌劃
【課后(hou)答疑】回答學(xue)員(yuan)現場提出問題

房地產項目財務課程


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