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PMC管理體系公開課

課程背景
隨著市場需求多品、少量、短期、準交要求趨勢，傳統的管理根本無法滿足市場需求。大多數企業對計劃的認知不足，重視度不足，專業度不足，三不足的產供銷計劃邏輯不通，計劃不到位，無法落地，造成企業各部門無法有效協同，造成資源浪費，人效低下，運營成本高等現象。
①認知不足。認為計劃就是把訂單歸集后，然后發給車間即可，沒有什么太大價值。產供銷計劃不僅是產品的計劃，還是企業資源的計劃（業務、人、機、料、法、環）等協同計劃，哪一個環節出了問題，都會造成企業運營窩工，成本居高不下、制程時間長、庫存資金積壓多、準交無法實現等諸多問題。
②重視度不夠。好的計劃是成功的一半，要定位好部門的職能，明確好崗位的職責，要上升到總經理直接參與產供銷協調管理的過程及結果管理。
③專業度不夠。找對人，做對事，最終才會有對的結果。專業知識不足，認知不到位，造成明明是浪費，確無法識別，即使能識別，確無法改善的困境。
您的企業有沒有遇到過這些生死難題？
準交率失控！跨部門協調管理失衡，各自為政，救火式的管理導致團隊身心疲憊，惡性循環苦不堪言。
庫存壓力大！不做庫存滿足不了交期，做了庫存，但又不能馬上銷售出去，導致資金流壓力大。
為(wei)此，我們特邀您參加原太陽誘電企(qi)劃(hua)(hua)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長、PMC計(ji)劃(hua)(hua)與(yu)物料(liao)控制管(guan)理專家(jia)王國(guo)超(chao)老師《少量多樣市場下的(de)PMC管(guan)理體系》的(de)精彩課程(cheng)。本(ben)課程(cheng)專注(zhu)在生產主(zhu)計(ji)劃(hua)(hua)到分計(ji)劃(hua)(hua)，再到車(che)間的(de)機臺(tai)、人(ren)員(yuan)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)講(jiang)解，實現數據治理、持續(xu)創新(xin)改善(shan)，不(bu)斷提升訂單準(zhun)交率和【0】庫存管(guan)理。

課程大綱
第一部分：PO銷售計劃管理 
1、編制銷售部門的管理規范（SOP）
2、確定合適的銷售模式 
3、編制長中短期銷售滾動計劃 
4、建立客戶重要度識別管理機制 
5、建立插單、消單管理規則 
6、建立銷售訂單的評審管理規則 
7、如何(he)快速核算訂單成本與售(shou)價

第二部分：PC計劃管理 
1、PMC部門的職能職責及價值 
（1）規范部門職能、崗位職責 
（2）戰略解碼到部門KPI&OKR&CPI 
（3）編制改善行動計劃 
（4）PO到MO業務流程梳理 
（5）作業流程梳理 
【演練】：編制訂單業務流程PO-MO 
2、編制生產計劃 
（1）確定合適的生產模式 
（2）產能負荷過不足評估
（3）編制長中短期主計劃 
（4）PC主計劃編制與跟進管理 
（5）PC分計劃編制與跟進管理 
（6）緊急插單與取消訂單如何修改計劃
【編制計劃(hua)演(yan)練】：多品(pin)小量計劃(hua)為主

第三部分：MC計劃管理 
1、供應鏈模式的確立 
2、倉庫計劃的編制與跟進管理
3、申購計劃的編制與跟進管理
4、采購計劃的編制與跟進管理
5、物料齊套性管理 
6、物料準交率管理 
7、物料品質管理 
8、如何消減呆滯庫存量 
9、如何預防呆滯庫存量 
【案例】：呆(dai)滯(zhi)庫存消(xiao)減商討

第四部(bu)分：輔導企業案例(li)分享

主講老師：王老師
原太陽誘電部長、運營管理專家
實戰(zhan)經(jing)驗——曾在全球知(zhi)名日本(ben)跨國(guo)集團---太陽誘電株式會社(she)工(gong)(gong)(gong)作19年，員工(gong)(gong)(gong)人數(shu)7000多人。接受過日本(ben)知(zhi)名精益管(guan)(guan)(guan)理(li)大師(shi)岡田、長(chang)召、小川等老師(shi)的(de)親傳與中(zhong)國(guo)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)的(de)現(xian)場指(zhi)導實戰(zhan)經(jing)驗。歷(li)經(jing)生(sheng)產(chan)(chan)制造(zao)，設備管(guan)(guan)(guan)理(li)、生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)、品(pin)質技術、倉儲物流、成本(ben)管(guan)(guan)(guan)控中(zhong)心(xin)、運營企劃等部(bu)門的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作，擔當(dang)最高職務為統括部(bu)長(chang)兼工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)長(chang)。 12年開始至今，從事(shi)制造(zao)業的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)培(pei)訓和(he)咨(zi)詢(xun)工(gong)(gong)(gong)作，培(pei)訓人數(shu)10萬(wan)＋，輔導企業50＋。

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