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中國企業培訓講師
企業初創及成長中融資的方法及策略
 
講師:滕懿 瀏覽次數(shu):2559

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 理財經理

培訓講師:滕懿    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業初創融資課程

【課程背景】
對于企業而言,無論是求生存還是求發展,都離不開企業融資。但身在商業生態環境中的企業家,對于金融圈內銀行、非銀機構、股權投資機構的金融思維、金融產品和金融工具知之甚少。那么,在企業融資的過程中,在信息處于弱勢的情況下,老板如何做出最優融資選擇?
當企業處于初創期、成長期、成熟期,同樣是融資問題,不同的企業在解決思路、融資可調動資源方面是不可同日而語的。那么,在企業不同的發展階段,哪些融資方法、手段、方案才是適用本企業的呢?
金融機構跟企業說的是真的嗎?企業如何辨識?企業如何不被誤導?企業如何站在自身角度看融資?企業家需要自己有融資真本事。
本(ben)課程(cheng)避免單(dan)純講(jiang)金融(rong)(rong)知識、演繹公(gong)開信息渠道的融(rong)(rong)資(zi)案例(li)、缺少具體融(rong)(rong)資(zi)工具的狀(zhuang)況。更避免站(zhan)在(zai)金融(rong)(rong)機構(gou)角度談金融(rong)(rong)。課程(cheng)將站(zhan)在(zai)企業的角度,在(zai)脫敏的前提(ti)下(xia),還原現融(rong)(rong)資(zi)實(shi)戰中的真實(shi)案例(li)。同(tong)時,借(jie)助真實(shi)案例(li),講(jiang)解企業融(rong)(rong)資(zi)模型,能夠(gou)按照公(gong)司發展節奏構(gou)建融(rong)(rong)資(zi)方案。并(bing)解決學員在(zai)企業融(rong)(rong)資(zi)的實(shi)踐過程(cheng)中面臨的“融(rong)(rong)得到、融(rong)(rong)得多(duo)、融(rong)(rong)得便宜、融(rong)(rong)得快”的難題。融(rong)(rong)資(zi)要有真本(ben)事,活學活用一點通。

【課程收益】
了解銀行、非銀機構、股權投資在企業融資過程中的金融規律與本質
按照企業不同發展階段,針對企業遇到的現實問題,結合實戰經驗進行講解
掌握辨識企業融資的關鍵點,面對金融機構,獲得更優融資效果
掌握公司融資體系,且案例皆來自真實業務操作,力求簡單實用
掌握確保公司融資實施落地的工具及參照樣本
掌握(wo)如(ru)何與資本(ben)市場對接,在資本(ben)層面(mian)實現企業價(jia)值

【課程特色】
基于剛(gang)做或(huo)正(zheng)在(zai)做的案例;干貨、系統、易學;實戰,新(xin)鮮、學之能用

【課程對象】
董事長(chang)、總裁(cai)、總經理、常(chang)務(wu)副總經理、總裁(cai)助(zhu)理、財務(wu)副總等高管人員

【課程大綱】
第一課 企業初創時如何融資?
1、復盤:一家初創期硬核科技公司的融資之路
硬核科技公司的背景介紹
第一筆資金從哪里來?
創業團隊面臨的大問題:缺錢,怎么辦?
有人要投資我們,釋放多少股權合適?
發不出工資了,我們散攤吧!
成立新公司,我們不出錢,技術入股,如何?
獲得股權融資400萬,我們接受嗎?
2、融錢路徑要選準 —— 應該找誰融資?
企業類型不同,融資路徑不同
錢的類型不同,對企業的要求不同
選對路徑,少走彎路
3、股權融資靠什么成功?
公司股權如何進行初始配置?
創業預判,你的成功概率幾何?
靠模板是寫不好商業計劃書的
如何吸引投資人的關注?
投資人問你什么樣的問題?他們想知道什么?
4、從銀行能借到錢嗎?
從銀行借錢的理由是什么?
新成立的公司能從銀行貸到款嗎?
去哪家銀行開戶也有秘密?
負債率、利潤率對貸款有什么影響?
征信與信用評級對融資有用嗎?
5、初創期企業成功融資的密碼
客戶、技術、產品、模式….,企業追求什么?
市場規模的天花板要說的是什么?
能賺錢的初創期企業就是好企業嗎?
初創期企業需要塑造企業IP嗎?
商業模式要解決什么問題?
案例:某硬核科技融資案例、投資人提問真實版、若干企業融資真實案例
工具:創業(ye)預判公式、商業(ye)計劃書(shu)模板(ban)、商業(ye)計劃書(shu)檢驗list、商業(ye)模式畫布

第二課 企業成長中如何融資?
1、復盤:B輪融資目標5000萬
企業背景介紹
A輪融資成功后,我們更需要錢
港股上市公司的收購方案,我們接受嗎?
論跟銀行打交道,房產的重要性
新一輪融資,BP怎么寫才能打動投資大佬?
PR讓紅杉、IDG、經緯主動找到我們
我覺得我們值5個億,合理嗎?
2、融資路徑數量增多了,怎么選?
企業成長期的融資思路
企業成長的“原力”是什么?對資金的依賴程度如何?
企業成長停滯,對融資有何影響?
3、企業全景融資模型(CPF-Model)的闡述
4、企業全景融資模型的基本內容
融資相關金融產品簡介
債權融資的四個維度 —— 易、多、省、快
債權融資的三個要素 —— 天時、地利、人和
債權融資的兩個關鍵 —— 節奏、串并聯方法
股權融資的一個核心 —— 企業的未來價值
股權融資的四個關鍵 —— 核能、BP、圈子、價格
5、企業全景融資模型的實施
如何測算企業資金需求量?
企業信貸的主流金融產品
沒有房產抵押,企業如何能融到錢?
年化10%的融資成本,是高是低?
內融性融資能救急
企業估值1億還是3億,依據是什么?
股權對賭,怎么簽?對債權融資有什么影響?
融資模型的實施步驟
案例:某企業股權債權融資全過程講解、拼多多融資、若干企業真實融資案例
工具:企業全景融資(zi)模型、企業融資(zi)額度測試表、融資(zi)串并聯方法

第三課 如何避免因融資落入債務陷阱?
1、復盤:一家果業公司的債務治理
企業背景介紹
債務風險是多米諾骨牌,會擋不住的
企業債務如何抽絲剝繭的解扣?
銀行憑什么不抽貸了?還可以續貸,增貸!
通過商業,獲得資金騰挪空間
靠方案打動了一家產業基金
我們還活著
2、老板擅長商業/實業,而融資屬于金融
道不同不相為謀
融資陷阱多,如何避免?
債務會對老板及家族造成傷害
3、債務風險的演變模型
4、債務風險的化解及治理步驟
債務風險化解及治理的三步曲
法律風險與債務風險化解的關系
債務風險顯現,還能融到錢嗎?
并購/重組能解決問題嗎?
供應鏈金融的應用
案例:某果業公司債務化解及治理案例
工具:債務(wu)風(feng)險(xian)演變(bian)模(mo)型(xing)、債務(wu)風(feng)險(xian)化解(jie)及(ji)治理(li)模(mo)型(xing)

企業初創融資課程


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