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合同(tong)與財務管理公開課(ke)

課程大綱：
第一章：合同績效的測量與開發
1. 評估關鍵績效指標（KPI）的使用情況：
成本、質量、交付與安全
2. 評價衡量和改善供應鏈績效的方法
整理和分析數據
根據商定的矩陣衡量供應商創新
根據商定的時間表測量上市時間
創建跨組織及其供應商網絡的電子系統集成
投資成本和收益的衡量
確保績效的定性指標和定量指標之間的平衡
衡量投資回報
3. 探討供應商開發可用的方法
知識和技術轉讓
協同產品/服務開發
持續改進評審和策略
供應商開發評審
供應商能力評估
識別使用技術的機會
4. 評估改善供應鏈的創新措施
跨職能工作
同步工程
供應商早期參與
供(gong)應商(shang)論壇和協(xie)會

第二章：戰略尋源的概念
1. 評估影響戰略尋源的市場因素
行業動向
定價行為
供應商財務數據
市場需求和供應因素
主要供應商的商業動機、成本利潤率和工作實踐
內部利益相關者參與
2. 審查戰略產品和/或服務的尋源方案的評估
合同類型和期限
競爭性尋源和非競爭性尋源
供應商數量和審查策略
電子尋源的使用
競爭
直接談判
聯合提案改進
3. 使用模型和分析技術分析關鍵供應商的戰略評估計劃
產能和能力
計劃
質量控制系統
安全
技術專長
聲譽和建立的時間
投資計劃
與競爭對手進行交易
財務報告
分析潛在銷售
未來擴展的機會(hui) – 伙伴(ban)關系的潛力

第三章：影響供應鏈的財務技術
1. 分析成本和財務對供應鏈的影響
不同組織的財務目標（例如：資金價值、股東財富*化和提供盈余）
材料、勞動力和日常管理費用
為營運資本和信用保險提供資金
項目融資
中長期融資方案
公司在投資、融資和股息方面的融資決策
2. 對供應鏈中貨幣波動的管理辦法進行批判性評估
固定匯率和浮動匯率
外匯供求因素及匯率波動原因
外匯中的即期、遠期和衍生工具
銀行部門提供的外匯服務
3. 分析供應鏈中管理大宗商品波動性的方法
大宗商品的供求因素
大宗商品的差異化
軟硬商品市場
大宗商品市場的投機
商品買賣中現貨、遠期、期貨和對沖的使用
差價合(he)約（CFD）在(zai)商品買賣中的使用(yong)

第四章：影響供應鏈的財務和績效指標
1. 評估可用于衡量供應鏈績效的財務指標
成本、時間、加工、質量和滿意度的測量
財務指標、如盈利能力、投資回報、銷售增長、現金流
平衡計分卡方法的使用
2. 研究利益相關者反饋對供應鏈戰略的影響
明確供應鏈戰略
確定關于成功的可測量結果
設計績效指標，包括來自第三方、供應商和其他利益相關者的反饋
報告結構和流程
3. 分析可用于測量供應鏈績效的對標方法
供應鏈中對標的使用
比較業務部門、競爭對手或其他行業參與者
差(cha)距分析和績效改進

講師介紹：
何老師：
香港理工大學，MBA, MCIPS， CIPS采購與供應管理碩士*，英國皇家采購與供應學會
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
中國注冊采購師職業資格認證全國項目講師
CSCMP*供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師課程特聘講師
深圳市物流與供應鏈聯合會特聘講師
西(xi)北工(gong)業大(da)學深圳(zhen)研究院簽約講師

合同與(yu)財務管理公開課