課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售團隊(dui)目標管(guan)理課程
【課程目的】
精準銷售模式是以企業現有銷售團隊為基礎,通過高層推動,重新梳理企業內部銷售相關元素,有針對性的訓練、輔導、激勵銷售人員,促使銷售人員改變工作方式,采用更精準的客戶開發與優勢引導技術,縮短銷售周期,實現快速提升銷售業績的一套系統。
《精準(zhun)銷(xiao)售(shou)模式》管理(li)(li)系列課(ke)程之《銷(xiao)售(shou)團隊(dui)目標管理(li)(li)與(yu)市場策略》是精準(zhun)銷(xiao)售(shou)模式導入和(he)快(kuai)速提升團隊(dui)銷(xiao)售(shou)業(ye)績的(de)關鍵(jian)。客觀的(de)講,銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)業(ye)績與(yu)銷(xiao)售(shou)團隊(dui)管理(li)(li)者的(de)領導力有(you)著直接的(de)關系。銷(xiao)售(shou)管理(li)(li)者能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)適時的(de)對(dui)銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進行有(you)效激(ji)勵(li),銷(xiao)售(shou)管理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)對(dui)銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進行科學的(de)輔導,才是銷(xiao)售(shou)團隊(dui)能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)快(kuai)速提升銷(xiao)售(shou)業(ye)績的(de)關鍵(jian)。
【課程收益】
幫(bang)助(zhu)銷(xiao)售管(guan)團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理者掌握(wo)(wo)銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊(dui)目標(biao)實現的(de)策略,快(kuai)速提升(sheng)銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)績效,并快(kuai)速掌握(wo)(wo)落地技能。
【課程對象】
銷售(shou)團隊管理(li)(li)者、企業培訓管理(li)(li)者
【課程大綱】
第一部分:銷售目標分解與溝通
一、銷售人員完不成任務的主要原因
二、確保銷售人員清楚的理解各類指標
三、銷售人員業績工作表
1) 銷量
2) 區域范圍
3) 報告和記錄
4) 費用控制
5) 其他事項
四、銷售目標五軌分解法及進度檢查
1) 按時間分
2) 按人員分
3) 按客戶類型分
4) 按產品分
5) 按區域分
五、銷售目標輔導與執行
1) 銷售目標輔導三化及執行維度
圣神化
可視化
行動化
第二部分:銷售目標管理策略體系—關鍵客戶管理策略
一、客戶滲透的三大路徑
二、區域市場布局三項分類管理
三、客戶價值分類
四(si)、四(si)類(lei)價(jia)值客戶“八(ba)字”銷售策略(lve)
第三部分:銷售目標監控體系—日常行為管控
一、 業務報表管理
1) 銷售團隊管理的“3E”模型
2) 銷售報表設計的依據:業務流程
3) 銷售報表設計的要點
4) 計劃類報表
5) 銷售過程類報表
6) 銷售團隊業務報表的現狀-三多
7) 針對“三多”的管理方法
8) 銷售管理的五張關鍵報表
二、銷售例會管理
1) 不要讓銷售例會成為形式;
2) 高效銷售例會的八項內容;
3) 成功銷售例會的六個注意
4) 在銷售例會中樹信立威,側漏管理風格;
三、協同拜訪
1) 為什么要協同拜訪
2) 協同拜訪時的五個注意
3) 拜訪后的技能指導談話模型
四、績效面談
1) 銷售人員績效面談的作用
2) 銷售人員績效面談的流程
3) 銷售人員績效面談需要的準備事項
4) 銷售人員績效面談的六個步驟
5) 銷售人員績效面談中(zhong)不能放(fang)過的四類問題(ti)
第四部分:銷售目標執行的保障體系---團隊銷售技能提升
一、銷售人員學習的三個層級
二、銷售人員學習的三個層級在銷售人員培訓中的應用
三、專業化銷售人員訓練的五個階段
四、銷售人員培訓的核心基礎—顧客為什么會購買
五、高績效銷售人員的四項核心技巧
1) 有效的介紹產品和政策
2) 提問技巧
3) 說服性銷售技巧
4) 生意回顧
六、銷售人員技能輔導
1) 新銷售法則
2) 銷售輔導的基礎
3) 幫助問題員工
4) 精準輔導的步驟
5) 成功輔導(dao)的訣竅
銷售(shou)團(tuan)隊目標(biao)管理(li)課程
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 陳文冬
目標管理內訓
- 《目標制定與計劃執行》 課 大(da)山(
- SPEED高效能目標管理 顏豐果
- 監理工程師《目標控制(水利 劉迅
- 團隊目標制定與管理 易喜(xi)
- 高效經營目標管理能力提升 劉濤
- 通信行業目標管理與團隊執行 余尚祥
- 打造卓越成效的目標管理系統 章利勇(yong)
- 明確目標,高效落地——目標 陳(chen)雨
- 《倍道而行——NLP目標管 粟(su)長風
- 《目標計劃管理》 史(shi)明
- 目標管理和高效執行 章利勇
- 結果導向:目標管理與計劃執 肖承建(jian)