国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
效益為先的溝通與協作力
 
講(jiang)師(shi):李和玲 瀏覽次(ci)數:2608

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新員工

培訓講師:李和玲    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

溝通與協作力課程

【培訓對象】
新入職員工 
新生代員工 
成長型員工

【培訓收益】
1.引導員建立溝通基本方向與目標
2.幫助員工學會高效溝通的技術 
3.訓練員工養成良好的溝通能力
導入案例(li)研討:一(yi)個貪(tan)污溝通信息而導致的企(qi)業陷入公關危機

第一章一個認知:溝通是協作的開始,是高效的保障
1、管理70%的問題來自溝通障礙
2、團隊協作70%的時間用來溝通
3、溝通是協作開始是高效的保障(zhang)

第二章 ”六力”促進高效協作溝通
1、親和力擊碎溝通排斥之冰
A建立親和力“5 S”法
B達成親和力“三感“法
2、情緒力鋪成溝通友好之路
A贏得友好的積極情緒
B 贏得友好的積極姿勢
3、語言力架起溝通精準之橋
A獲得信任的笛卡爾坐標檢索工具
B獲得信任的“3+1+1”語言模式
4、傾聽力挖掘溝通需求之源
A分辨對方情緒的“一個原則”
B探索對方需求的“一個結構”
C配合對方感受的”一個語言”
5、表達力夯實溝通達成之土
A表達目標的“一個原則”
B表達情景的“四匹配”策略
C表達清晰的“三個結構化”思維
6、回應力促成溝通行動之本
A達成共識的“四個步驟”
B促進關系的“反饋模式”
C提高(gao)效率的”特別行動”

第三章 高效協作溝通三個方向
1、向上溝通的建設性
A常見的溝通場景
B特殊的溝通場景
2、向下溝通的啟發性
A常見的溝通場景
B特殊的溝通場景
3、橫向溝通的支持性
A常見的溝通場景
B特殊的溝通場景
了解上司的經歷、近期的獲獎情況,近兩三年的成績(你的建議中是否有突然打臉的情況)
是否是上司關心的
時間合適宜
報告的順序
報告的形式
面談(特別難的,可以24小內完整回答)及時反饋
先報告主題,再報告事實
建議成功后要表示對上司的感謝(建立信任)擴大成功面
輔佐上司:創造上司對我的需要,補其短,揚其長
個人目(mu)標(biao)與組(zu)織的結合,對(dui)組(zu)織有益(yi),對(dui)個人發展(zhan)有益(yi)?控制圈(quan),影響圈(quan) 

溝通與協作力課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/302438.html

已開(kai)課(ke)時(shi)間Have start time

在(zai)線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程:效益為先的溝通與協作力

    單(dan)位(wei)名(ming)稱:

  • 參加日(ri)期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手(shou)機號碼(ma):
  • 座機電話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參(can)加人數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李和玲
[僅限會員]