国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

制(zhi)造(zao)現場成本管控課程

課程背景
在競(jing)爭激烈、經濟下(xia)行(xing)、市(shi)場低迷(mi)的今天，原(yuan)材料、人員(yuan)(yuan)、基(ji)本設施等成(cheng)(cheng)本呈現上升趨勢(shi)，而(er)產品的最(zui)終售(shou)價總體又呈現下(xia)降趨勢(shi)，利潤(run)空間變得越(yue)來(lai)越(yue)少。如何能(neng)持續以低成(cheng)(cheng)本、高品質(zhi)保(bao)持競(jing)爭優勢(shi)獲得永續經營，已成(cheng)(cheng)為許多企(qi)業(ye)經營者需要深入(ru)思(si)考的問題。本課程將從(cong)企(qi)業(ye)運作(zuo)過(guo)程中(zhong)最(zui)常見的損失著手，對企(qi)業(ye)的管理、開、庫(ku)存、品質(zhi)、生產運作(zuo)進行(xing)剖析和(he)改善，同時結合成(cheng)(cheng)本的策劃與(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)來(lai)完善生產成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)體系，幫助學(xue)員(yuan)(yuan)學(xue)會(hui)先進的損失分析方(fang)法與(yu)工具，使(shi)之不僅(jin)會(hui)“算”，還要會(hui)“干(gan)”，從(cong)而(er)采取正確的決策，在降低成(cheng)(cheng)本

授課對象
制(zhi)造(zao)業企(qi)業總(zong)經理、副總(zong)經理、生(sheng)產總(zong)監、精益(yi)/生(sheng)產經理、物(wu)流經理、車間主任、一線主管(guan)等

課程價值
成本是企業核心競爭力的底牌；
了解企業系統從成本的構成
掌握成本控制的主要方法；
了解數字化帶來的降本新工具
掌握企(qi)業運作系統(tong)的具體改善方法。

課程大綱
一、新時期企業現場成本管控發展概論
1.企業的沙場基石——成本掌控力
2.企業4大固定成本的構成
3.傳統+數字化工具并用開啟現場成本控制新時代
4.無動力智慧治具的在制造現場的應用
5.低成本智能人機協同產線開啟制造新模式
6.數字(zi)化(hua)系統替代邏輯和(he)公式(shi)化(hua)的(de)打造白(bai)領工(gong)作新模式(shi)

二、現場成本管控工具
1.工藝創新
1)單個流方向的工藝突破
2)連續物流的工藝創新
案例：某企業連續型工藝創新提升制造效率1倍
2.生產管理
1)布局調整
案例：某公司改進布局，節約搬運物流費用1000萬以上
2)生產流程改進
案例：華為matemesh8.7模組工藝改進，降低單片作業成本3.48元
3)產線改善：改進平衡
案例：華為GT2產線設計，提升人均作業效率100%，7個月回收成本
4)工站設計
案例：TECE低成本智能工站設計人員效率提升260%
5)搬運優化
案例：某公司中型件無動力運輸設計，節約叉車12臺
6)工治具改進
案例：刀具優化年節約68萬
7)人員解放
案例：數字化IQC檢驗，解放進料檢驗50%工作
華為GT2合并檢測，減少在線IPQC80%，開啟質量管控新模式
3.運營組織
1)RPA解放部分工作
2)借助系統的
3)基于數據與軟件系統的*指揮
4)自主問題驅動指揮系統
5)數據挖掘
案例：自主型報表系統，解放企業報表工作
自主問題指揮系統7個月助力某企業解決7000多個問題，收益超600萬元
4.儉約行動
案(an)例：*投(tou)料，縮(suo)小貴金屬含量(liang)波(bo)動，年(nian)節約貴重材(cai)料300萬以上

三、現場成本管控實戰
1.帶領大家成長的降低成本的領導力
2.系統評估與標桿學習
3.目標管理統籌安排，技術資源保證跟進落地
4.實用簡單的“增值”技術
5.小團隊活動的再造
6.過程思考對(dui)于(yu)成(cheng)本分析和控制

制造現(xian)場成本管控(kong)課程