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生產骨干特訓營課程

課程背景
現場是企業生產各要素的集合，是現場降本增效實現扭虧增盈的聚焦點，也是科學發展過程中不可或缺的重要環節。試想，在一個基礎管理薄弱、現場管理紊亂的企業里，是很難高效低耗實施生產經營的，也是很難應對市場挑戰和經濟危機的。從下面的圖我們可以看到，卓越的領導能力是企業競爭的核心。
德才兼備是我們評核優秀人才的兩大指標，德是品質的問題，就是這個人對企業來講是不是有夠敬業，夠不夠忠誠是不是站在企業的立場上去想問題，同時把這種素質帶給他的下屬。
從(cong)能力(li)來說，我們的(de)(de)管理人員是(shi)(shi)不是(shi)(shi)站在給客戶提供價值(zhi)的(de)(de)角度上去(qu)考慮問(wen)題(ti)，能夠根據企業的(de)(de)戰(zhan)略和(he)年度指標結合本部門與(yu)自(zi)己的(de)(de)情況(kuang)去(qu)規劃，利用自(zi)己的(de)(de)知識和(he)能力(li)，去(qu)打造一支尖兵團隊，不斷(duan)(duan)改善和(he)提升現場的(de)(de)能力(li)，不斷(duan)(duan)超越(yue)自(zi)我。

課程大綱
現場主管角色認知與定位
1)改變自己，具有老板一樣的心態
2)提升員工意識和心態
3)一個主管該有的作為
4)培養企業需要的員工
5)成為強勢的領導者
目標管理
1)目標管理概要
2)目標管理程序
3)目標的分解與設定
4)目標管理的實施
執行力
1)企業缺乏執行力的思考------執行危機
2)執行與戰略------洞穿執行
3)執行力的三個核心流程------領略執行
4)建立企業執行力體系------全瞻執行
5)全方位打造企業執行力------構筑執行
6)提高企業執行力的技巧------營造執行
精益生產（標桿學習，現場主管必備的技能，企業核心競爭力的組成部分）
1)精益理念
2)價值流分析
3)廠房規劃
4)單元生產線
5)5S
6)全面設備管理
7)全面質量管理
8)一個流
時間管理
1)時間管理概念
2)管理工具
3)實務技巧
督導藝術與團隊建設
1)領導力塑造
2)團隊建設
3)員工督導與激勵
4)人員管理
成本控制
1)企業成功與成本概論
2)成本消減的新思維
3)成本消減幾個模塊
4)幾個可以學習的成本控制標桿企業的方法參考
5)成本控制的方法多樣化
6)成本目標管理與系統成本控制策劃
7)成本控制工程的展開方法
溝通管理
1)信任是溝通的基礎
2)認識管理溝通
3)如何與下級溝通
4)如何與上級溝通
5)如何與同級溝通
6)職場溝通的犯忌
項目管理
1)項目管理的定義與邊界
2)項目團隊選擇
3)項目規劃
4)項目方案制定與檢討
5)項目過程控制與糾偏
6)項目團隊管理
工作簡報PPT制作與匯報
1)工作匯報流程
2)簡報中心思想明確
3)梳理結構建立論證
4)編制PPT
5)PPT編制技巧
6)工(gong)作(zuo)匯報技巧

授課方式
講解+案(an)例(li)+視(shi)頻(pin)案(an)例(li)+互動研(yan)討+問題答(da)疑+NLP技術(shu)啟發(fa)+深度觀察+情景對話

適合對象
生(sheng)產(chan)副總/廠長、生(sheng)產(chan)經(jing)理、車間主任等各級生(sheng)產(chan)主管

生產骨干特訓營課程