課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
產品失效(xiao)模式分(fen)析公開課(ke)
授課對象:
適(shi)用于(yu)企業研發,制造工(gong)程,生(sheng)產,質(zhi)量,供應商質(zhi)量,倉儲和(he)物流工(gong)程師或(huo)主管參加。
課程背景:
講述FMEA的(de)概念(nian)和(he)FMEA用途,是一種技(ji)術(shu)風險(xian)管(guan)理(li),是團隊共同實(shi)施,主(zhu)動識別并管(guan)理(li)產品和(he)制造(zao)過(guo)程的(de)風險(xian)。實(shi)施FMEA的(de)收益。新(xin)版(ban)FMEA的(de)主(zhu)要變(bian)化點。基于新(xin)版(ban)FMEA的(de)技(ji)術(shu)手冊和(he)實(shi)戰應(ying)用案例深入闡述新(xin)版(ban)FMEA的(de)七步法(fa),包括策劃和(he)準備階(jie)段,樹形(xing)圖和(he)結構分(fen)析(xi),功能分(fen)析(xi),失效分(fen)析(xi),風險(xian)分(fen)析(xi),優化,文件(jian)化。結合新(xin)版(ban)FMEA特點,設計了階(jie)段性(xing)小組練習,使得(de)學(xue)員能學(xue)以致用,掌握FMEA工具正確應(ying)用的(de)方法(fa)論,未來可(ke)以在企(qi)業中實(shi)操。
培訓目標:
企業收益:提升企業產品質量和工藝水平,建立知識管理系統
學員(yuan)收益:提(ti)升技(ji)術風險管理工具(ju)的應用能力
課程大綱:
開場
培訓介紹
講師簡介
培訓(xun)時間安(an)排(pai)、內容大(da)綱、注意事項(xiang)
第一模塊FMEA 概述
FMEA定義
FMEA發展歷史
FMEA用途
FMEA實施團隊-組長和核心成員,成員
FMEA實施時機
新版FMEA的特點
第二模塊DFMEA-策劃和準備
策劃和準備的時機,作用
策劃和準備的輸入和準備
策劃和準備的實施步驟(5T法等)和輸出
DFMEA的團隊組成
DFMEA實施工具的選擇和確定
新版DFMEA 表格(ge)-策劃和(he)準備階(jie)段的(de)說(shuo)明
第三模塊DFMEA-結構分析
結構樹圖等工具介紹
結構分析法介紹
不同行業的結構分析法應用案例介紹
小組練習(xi)-結構分析
第四模塊DFMEA-功能分析
功能和功能要求,接口的定義和區別
參數圖等功能分析工具介紹
功能分析法介紹
不同行業的功能分析法應用案例介紹
小組練(lian)習(xi)-功(gong)能分析
第五模塊DFMEA-失效分析
失效鏈的概念和案例
七大類失效模式和失效模式后果的介紹
設計失效原因分析法
失效分析法介紹
不同行業的風險分析應用案例介紹
失效(xiao)模式(shi)后果評分法介紹(shao)-嚴重度
第六模塊DFMEA-風險分析
預防措施和探測措施的介紹及應用案例
失效模式后果評分介紹-發生度
失效模式后果評分介紹-探測度
風險分析法介紹
小組(zu)練習-失效(xiao)分析(xi)和風(feng)險(xian)分析(xi)
第七模塊DFMEA-優化和文件化
制定風險降低的決策
風險降低措施的不同狀態說明
優化和(he)文(wen)件化介紹
第八模塊PFMEA- 策劃和準備
PFMEA策劃和準備的時機
PFMEA策劃和準備的輸入
PFMEA策劃和準備的實施步驟和輸出
PFMEA的實施(shi)團隊
第九模塊PFMEA-結構分析
流程圖等工具介紹和案例
如何定義PFMEA結構分析中的要求
PFMEA結構分析中的要素-人,機,料,法,環的定義和案例
PFMEA結構分析法的介紹
不同行業的結構分析的案例
小組練(lian)習:結構分析(xi)
第十模塊PFMEA-功能分析
功能分析的輸入和準備
功能分析的實施工具和實施步驟
功能分析法的介紹
不同行業的功能分析的案例
小組練習:功能分析
第十一模塊PFMEA-失效分析
失效鏈的概念和案例
PFMEA中的失效模式和失效模式后果的概念
PFMEA評(ping)分法(fa)介紹-嚴重度(du)
第十二模塊PFMEA-風險分析
預防措施和探測措施的介紹及案例
防錯概念
失效模式后果評分介紹-發生度,新版FMEA對于發生度評分要點
失效模式后果評分介紹-探測度
風險分析法介紹
小組練習-失效分析(xi)和風險(xian)分析(xi)
第十三模塊PFMEA-優化和文件化
制定風險降低的決策
風險降低措施的不同狀態說明
優化(hua)和文件化(hua)介紹
講師介紹:
徐燕老師:
教育及資格認證:
2002年第一屆全國注冊質量工程師
2004年新加坡科理認證黑帶,2005年*江森全球認證黑帶
2009年新加坡科理認證精益六西格瑪黑帶大師,2010年德國大陸全球認證精益六西格瑪黑帶大師
2022年Python 編程員證書
2012年同濟大學工業工程專業碩士
長達20多年的企業持續改善管理經驗
豐富的六西格瑪項目輔導、評審、人才梯隊的建立&培養經驗
天合亞太汽車有限公(gong)司(si)、德國大陸集團、輝(hui)門(men)中國有限公(gong)司(si)等的內(nei)部講師
產品失效模式分析公開課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/302650.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
產品管理內訓
- 產品經理技能提升訓練營 甄文智
- 汽車行業VDA6.3與VD 王志高
- 產品運營和解決方案打造 甄(zhen)文智
- 產品開發與項目管理實戰 邊登(deng)峰
- 《產品創新方法論:設計思考 高(gao)偉(wei)(
- 《產品創新:如何打造卓越的 高偉(
- 《前沿技術驅動下的產品企劃 黃光偉
- 產品管理全生命周期實戰沙盤 邊登峰
- 基于市場驅動的產品開發流程 管靜波
- 數字產品管理-A 甄文智
- 智慧運營:產品精益運營實戰 甄文(wen)智
- 《產品創新方法論:概念工程 高偉(