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十四五規劃編制課程

【培訓安排】
第一天
破冰、分組并明確十四五試規劃公司（部門）
第一部分：解讀“十四五”規劃新視角
1、*貿易戰下的世界產業博弈格局省察
2、俯瞰企業生命圖與公司戰略擘畫
3、五年規劃本質與“十四五”規劃的三大命題
4、……
第二部分:“十四五”規劃的關鍵問題
1、影響“十四五”規劃的因素
2、公司的“十四五”規劃包含哪些內容
3、“十四五”規劃管理的著眼點
4、“十四五”規劃制定金字塔原則
5、……
案例：以XXXX投資集團項目建議書為例——
（1）如何收集分析內部一手資料
（2）如何收集分析外部二手資料
（3）如何擬定內部訪談提綱和外部調研提綱
（4）如何執行訪談和調研并整理成果
（5）小組討論：識別關鍵信息和形成基本判斷
（6）戰略研討：戰略假設與推演
（7）如何形成總體規劃思路、主體框架與核心內容
（8）如何推進規劃草案的形成(cheng)及(ji)修(xiu)訂完善

第二天
第三部分:制定“十四五”規劃步驟
1、我們現在在哪里
1.1外部環境分析
宏觀環境分析（PEST）
中觀行業分析：
市場分析
行業生命周期分析
產業鏈比較
行業成功關鍵要素分析
互動：分組對本企業進行PEST分析
結合本行業情況，分析不同業務所處的生命周期，依據是什么？
分組對公司各業務進行競爭對手優勢劣勢和競爭策略分析
分組對公司各業務進行集中度和市場結構分析
1.2內部企業環境分析
現有業務分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析
資源能力分析
互動：對公司現有所有業務進行按照波士頓矩陣分析
根據行業成功關鍵要素分析與企業內部資源能力分析，分析公司資源能力的表現并且進行評分
1.3SWOT綜合分析
互動討論：結合內外部環境，分組對各種行業或者業務進行SWOT分析
工具選擇：
1.PEST分析
2.波特五力分析
3.雷達圖分析
4.SWOT分析
5.價值鏈分析
6.戰略地圖分析
7.BCG矩(ju)陣(zhen)與GE矩(ju)陣(zhen)分析(xi)

第三天
2、我們將往哪里去
2.1戰略路徑的選擇（增長方向、增長模式和現有業務的加減法等）
2.2可持續發展模型與企業三層次增長階梯
2.3戰略方案評估
2.4使命與愿景
2.5戰略定位
產業定位
商業定位
區域定位
客戶定位
競爭定位
互動討論：討論公司的各種戰略定位及其依據
2.6戰略目標與階段安排
業務戰略（產業、區域、客戶、產品）
職能戰略（營銷、生產、人力、技術、財務）
3、我們如何到達那里
3.1戰略實施
差距分析
產業邊界、商業形態和競爭地位下的主要戰略舉措與職能戰略
戰略計劃
互動：結合戰略目標，資源能力分析與行業成功關鍵要素分析，進行差距分析
3.2“十四五”規劃控制
文化變革
試點工程
轉型管理
應急方案
3.3財(cai)智興邦“十四五”規劃二十一步法

第四天
第四部分:“十四五”規劃落地支撐體系
1、體制機制的優化與迭代
2、風險管控系統的升級
3、戰略性指標分解及跟蹤考核
4、官產學研媒資的深度融通
5、對標雙*……
第五部分:分組展示“十四五”規劃成果、簡要點評并總結“十四五”規劃錦囊——
（1）環境分析（發展階段、體制背景、有利和不利條件、國際與國內環境）
（2）規劃理念（指導思想、發展方針、指導原則）
（3）可行的規劃目標及分解（目標導向、問題導向）
（4）規劃實現的路徑選擇（目標和重點、重點措施、項目支撐）
（5）有效的保(bao)障措施(shi)（市場控制能力、資源控制能力、人才隊伍、管理體制、資金(jin)條件、政(zheng)策支持與補(bu)貼）

十四五規劃編制課程