国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《市政服務數智化實戰》
 
講(jiang)師(shi):王明哲 瀏(liu)覽次數:66

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:王(wang)明哲    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

市政服務培訓

【課程收益】
掌握1套思維框架,將所有數字化轉型技術串聯起來
理解人工智能的2大底層原理和6大底層套路
了解與您部門相關的數字/智慧市政案例,以及背后的經驗與教訓
認識到您部門所在的數字化轉型階段,并收獲相關的建議和忠告
手把手帶你(ni)用“6步落地法”,找(zhao)到最合適部(bu)門的試點突破口并形成方(fang)案

【課程對象】規上企(qi)業(規模(mo)達到一定程度)的高層、中層以及業務骨干。

【課程大綱】
一、數字化的頂層思維
1、數字化概念導入
從十四五規劃看數字經濟
數字經濟的核心:數字化轉型和數據要素
數字化轉型:數字化是業務和IT的深入融合
概念導入小互動:如果你在跟心儀的女神約會…
2、數字化頂層思維框架
精益思維:梳理業務,發現數字化入手點
編程思維:掌握計算機的語言,提升數字化項目成功率
數據思維:讓數據產生價值,展望數字化轉型的終局
案例:精益趣解-“一個強迫癥和控制狂的發病史”,從“月暈”中掌握數據思維。
小互動:在指路問路中掌握編程思維
3、我們應該關注哪些數字化技術
基礎設施:解除計算機的能力封印
數據應用:搬金磚VS挖金礦
案例:谷歌云計算,華為5G,某外貿公司營收預測
4、數字化轉型有哪三個必經階段
Digitization:無紙化
Digitalization:高效化
Digital transformation:無人化
每個階段的關鍵技術以及數字化的決勝技術
案例:人員績效智能評估系統
5、數字化轉型的兩大核心半場
信息化:固化流程/信息流轉/數據積累
人工智能:找準價值“點”/匹配“針”對性技術
案(an)例:從*運動員看企業數(shu)字化轉型之路

二、數字市政的應用現狀
1、數字市政有哪三個必經階段
信息流動
數據打通
智能研判
判斷您的部門正處于那個階段
2、數字市政大盤點
數字市政供應商大盤點
數字市政應用場景大盤點
城市數字化程度大盤點
現有數字市政的經驗及教訓
案例:華為/百度/騰訊/阿里政(zheng)務云對比,BAT眼中的城(cheng)市(shi)(shi)大(da)腦,華東(dong)某(mou)一線城(cheng)市(shi)(shi)綜(zong)合治(zhi)理案例,華南(nan)某(mou)一線城(cheng)市(shi)(shi)智(zhi)慧交(jiao)通案例,深圳公(gong)安局某(mou)分局智(zhi)慧服(fu)務廳,

三、智能化的底層原理
1、人工智能的2大底層原理
邏輯固化:師傅“教”徒弟
知識抽取:師傅“帶”徒弟
案例:預測男生是否會受女生歡迎
2、人工智能的6大底層套路
X-Ypairs:知識抽取
Y→X:生成萬物
X1-X2 pairs:推薦匹配
X only:聚類算法
Y only:超越人類
Dot & Line:知識圖譜
人工智能發展的終點
案例:百度智能客服,谷歌藥物預測系統,淘寶推薦系統,清華數字虛擬人,谷歌核聚變控制系統,美軍自動駕駛戰機
3、人工智能的6步落地法
價值驅動 or 數據驅動
機器學習 ≠ 江湖算命
數據模型 VS 機理模型
大數據   ∪ 深度學習
行業專家 ||  客觀事實
行政可行 ≈  *門檻
案例:產線良品率提升,大型工程機械故障預測,工業智能無損檢測,自動駕駛系統,AI量化交易-年化收益率1000%
4、工業領域AI落地的7大場景
銷量預測
產品質量檢測
耗品壽命預測
設備預測性維護
場地巡檢
智能排產及調度
工藝參與自動優化
案例:某(mou)*汽(qi)車品牌銷量預(yu)(yu)測(ce),焊(han)接故(gu)障檢測(ce),刀具(ju)壽命(ming)預(yu)(yu)測(ce),大型設備故(gu)障預(yu)(yu)測(ce),電力(li)行業巡檢,百度AI物流調度最(zui)優(you)化案例,某(mou)污水處理廠工藝(yi)優(you)化

四、市政智能化的發展和挑戰
1、數字市政發展的終點
人民幸福感極大提升
社會運轉效率極大提高
信息不對稱得到持續改善
社會“法治”程度不斷進步
2、市政智能化面臨的挑戰
缺少既懂業務邏輯又懂AI知識的交叉人才
方便高效與安全穩健是永恒的反義詞
馬太效應在智慧政務中的體現
客觀規律決定的漸進式發展
2、市政智能化帶來的機遇
GDP的“放大器”
重大決策的“指南針”
社會問題的“透視鏡”
重大危機事件的“滅火器”
難纏大城市病的“*藥方”
案(an)例:北京某(mou)中心城區AI公園項目,江蘇(su)省(sheng)某(mou)市(shi)公安(an)局(ju)大數據(ju)輿情分析平(ping)臺,“天眼”衛星智能防災監測系(xi)統,某(mou)省(sheng)會城市(shi)政法(fa)數據(ju)安(an)全項目,某(mou)國(guo)家部委應急(ji)處置系(xi)統,北京市(shi)某(mou)街鎮生態環(huan)境精細化感(gan)知(zhi),河北省(sheng)某(mou)新區時空(kong)遙(yao)感(gan)分析項目

市政服務培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/313440.html

已開(kai)課時間Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加課(ke)程:《市政服務數智化實戰》

    單位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人數(shu):
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王明哲
[僅限會員]