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卓越管理者的*

《卓越管理者的*》
（姚俊杰—國作登字-2023-A-00127416）
       管理學之父*·*在《卓有成效的管理者》中指出：“有效性是一種后天的習慣，是一種實踐的綜合。既然是一種習慣，便是可以學會的。習慣必須靠學習才能養成，學習習慣就非得反復實踐不可……卓有成效是可以學會的，也是必須學會的。”
       管理者要做到卓越，就一定要付出艱苦的努力。正如*說：“要做到卓有成效，僅靠天資聰明、工作努力和知識淵博是不夠的。要使你的工作卓有成效，還必須要有其它的一些因素。要成為卓有成效的管理者，就要親自實踐。”因為“卓有成效的管理者有一個共同點，那就是他們再實踐中都要經歷一段訓練，這一訓練使他們工作起來卓有成效。”
因此管理者需要把卓越變成自己的一種習慣，而“習慣對于我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。” （亞里士多德——史蒂芬·柯維《*的七個習慣》中引用）
       本培訓課程基于影(ying)響卓(zhuo)(zhuo)(zhuo)越(yue)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的重要(yao)方(fang)面(mian)，設計(ji)了管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)建(jian)立的五(wu)項(xiang)卓(zhuo)(zhuo)(zhuo)越(yue)習慣(guan)，為(wei)每個習慣(guan)設計(ji)了一(yi)套(tao)行之有效的工具(ju)和方(fang)法(fa)(fa)，使管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)通過(guo)方(fang)法(fa)(fa)論和行為(wei)學(xue)習法(fa)(fa)，結合管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)工作中遇到的問題，快速(su)建(jian)立卓(zhuo)(zhuo)(zhuo)越(yue)的管(guan)理(li)(li)習慣(guan)，并通過(guo)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的有效修(xiu)煉，使自己成為(wei)卓(zhuo)(zhuo)(zhuo)越(yue)的管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。

學習目標：
  了解什么是卓越的管理者及需要進行的*；
  學會修煉卓越的管理自己情緒的能力（工具：ETC）
  學會修煉有效的時間管理能力（工具：15-6/番茄工作法）；
  學會修煉以要事為先提升管理效能的能力（工具：科維I-U矩陣）；
  學會修煉建立團隊信任的能力（工具：4*s-13法）；
  學會修煉進行正確決策的(de)能力（工具：4P）。

培訓對象：各級管理人員
培訓時間與方式：
o    時間：1天
o    方式：講(jiang)授、練習(xi)、角色扮演、案例研討(tao)、討(tao)論(lun)與(yu)分享、錄像觀摩

培訓內容：
第一部分：卓越管理與管理者的*
1. *關于管理的定義
2. 什么是卓越的管理
3. 管理者的成效體現在哪里      
4. 卓越管理者的習慣與(yu)*

第二部分：卓越管理者的情緒修煉
1.    管理者的情緒與員工的績效關系
2.    你在“盒子”里還是在“盒子”外
3.    情緒的自我管理“ETC”
4.    提升管(guan)理者的(de)情商

第三部分：卓越管理者的時間管理修煉
1.    時間對管理者的壓力
2.    如何診斷自己的時間
3.    消除浪費時間的活動
4.    時間管(guan)(guan)理方法：15-6時間管(guan)(guan)理法/番茄工作(zuo)法等

第四部分：卓越管理者以要事為先提升管理效能的修煉
1.    “以終為始”與“要事為先”
2.    柯偉的優先矩陣（I-U矩陣）
3.    確定優先順序的重要原則
4.    有效授權(quan)

第五部分：卓越管理者的團隊信任修煉
1.    科維的信任經濟學公式
2.    “信任稅 ”與“信任紅利”
3.    建立信任的四個核心：誠實、動機、能力和成果（4*s）
4.    建立團隊信任的(de)十三種行為

第六部分：卓越管理者的正確決策修煉
1.    你是如何進行決策的？
2.    決策的五個基礎要素
3.    4P快速決策模型
4.    4P決策方法(fa)訓(xun)練

卓越管理者的*