高品質項目從“規劃設計到建造施工到交付兌現”全維度實操解析與標桿領先經驗分享
講師：李(li)老師 瀏覽(lan)次(ci)數：2590
課程描(miao)述INTRODUCTION
高品質設計(ji)建造施工學習
培訓講師：李老(lao)師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
高品質設計建造施工學習
課程背景：
目前房地產行業整體處于行業回落，盲目粗暴的發展階段已經過去，現在和未來產品品質實現是整個鏈條中重要的一環。如何在這個行業生存下去，持續不斷的創造價值是我們整個行業面臨的挑戰。需要解決的問題很多：資金的持續流轉問題、建設周期問題、銷售和生產之間的問題、產品質量問題等。
本次課程我們主要講解：高品質項目從“規劃設計到建造施工到交付兌現”的全維度實操落地方法。本課程通過龍湖踐行品質管控的實戰經驗總結和大量的案例分享，深度分析和總結項目實現過程存在的各種問題及原因，提出有針對性的系統性落地解決方案。實用性地講解高品質項目在規劃設計環節、工程建造環節及交付兌現環節的管控要點。課程以龍湖為樣本，通過對龍湖鮮活的項目案例解析，增強管理、實操和認知能力，幫助企業夯實項目管理專業能力，打造強有力的產品品質競爭基礎。
課程對象：
1、房地產企業董事長、總經理、總工、分管工程及設計的副總。
2、房地產項目總、工程總/工程經理、設計總/設計經理、前期部、開發部、項目部等技術骨干。
課程大綱：
話題引入：高品質產品&高質量
第一節：規劃方案落地案例分析
1、 區位分析
2、 規劃推演
3、 客戶敏感點解析（立面、景觀）
4、 新規下產品價值分析
第二節：內外部資源選擇與標桿管控實招分享；
1.設計資源選擇的維度思考
2.設計院的現狀和工作的基本規則
■ 方案單位選擇的痛點和打法
■ 施工圖單位的選擇原則
■ 專項設計依托內部管控的選擇方法
3.設計的全鏈條參與節點，誰在為產品做設計
■ 新解設計全周期管控，如何圍繞產品實現發力
■ 設計全周期按照階段詮釋相關部門業務相關支持
■ 歸家動線高品質解析
■ 如何讓戶型更有競爭力
■ 外立面設計選擇的原則
■ 景觀設計核心定位布局
■ 景觀的價值分配方案及龍湖案例剖析
4.設計管理和研發的相同和不同
案例分析：XX項目的資源選擇成與敗
第三節：產品打造前端管理與標桿經驗分享；
1.標桿產品策略管控要點分析
■ 總圖策略解析
■ 戶型策略解析
■ 配套策略解析
■ 正反策略解析
■ 住宅精裝和商辦精裝策略解析
2.標桿產品研發的邏輯解析
■ 研發管理四大文化
■ 龍湖*的研發產品體系解析
■ 產品實現端的支持路徑
■ 龍湖的三條線路
案例：標桿*產品研發解析
3、其他部門和職能參與前端產品設計的需求及成果輸出
■ 工程職能：可操作性和圖紙設計的關系
■ 營銷職能：客訴訴求和展示效果的關系
■ 報建職能：政府需求和落地圖紙的關系
■ 成本職能：成本限額和配置的關系
■ 客研職能：方案和定位的關系
■ 物業：方案和業主訴求的關系
■ 投資發展部：指標和條件的關系
■ 財務職能：指標管控
第四部分：產品實現過程的落地關鍵與標桿經驗分享；
1、助力工程端產品實現的核心工作
2、三高三守的設計支持重點解析
3、圖紙審查的有效打法；
4、圖紙交底的價值*化路徑
5、技術交底設計參與的時點
6、設計巡場如何怎么影響產品
第五部分：產品實現過程中的工程保障落地措施、品質管控要點與標桿經驗分享；
1、工程管理體系
(1) 工程核心品質打法與目標（三高三守）
(2) 品控下的核心工作解析
(3) 工程管理制度如何賦能品控
(4) 工程數字化工具如何助力品質實現
2、工程實現全周期品質管控要點
■ 項目啟動階段
1、項目風險分析
2、質量重點管控項
2.1、樁基
2.2、防滲漏
2.3、屋面復雜構架
2.4、外立面復雜造型
2.5、二次改造
2.6、異形結構
2.7、型鋼砼結構
2.8、其它特殊項
3、項目施工組織推演
3.1、項目進度風險重難點及應對策略
3.2、土護降階段施工推演
3.3、首開區（含示范區）施工推演
3.4、組團地庫整體出±0施工推演
3.5、主體階段施工推演
3.6、市政景觀-竣備階段施工推演
■ 項目開工階段
1、三通一平
2、分供方資源
3、外部資源
■ 項目開盤階段
1、64天示范區開放核心保障
■ 建設施工階段
1、進度管理
1.1 三大核心
1.2 拿地到竣備進度管理模型
1.3 進度管理工具：三表一圖
1.4 進度檢查與調整的五大抓手
2、質量安全
2.1 質量底線
2.2外立面
■ 外裝改進方案
■ 外裝品控三大看板
2.3安全底線
3、技術——圖紙/建造做法/交底/樣板點評
4、合約——合同界面+三單管理
5、供方管理——6大策略與原則
6、風險意識——安全/圖紙/進度偏差/系統質量
7、啟動會回顧——風險回顧/全周期風險管控表
8、政府對接——住建/規劃/驗收鋪排/大市政
9、壟斷單位——質監/規劃/單項驗收/配套驗收
第六部分：兌付階段價值*化措施與標桿經驗分享；
1、客研階段的客戶敏感點輸出；
2、方案階段客戶價值*化與風控要點；
3、施工階段客關參樣板點評的要點：
■ 首層拆模樣板點評
清水樣板點評
交付樣板點評
4、工地開放和交付兌現階段的客戶風險管控
5、交付節點前后的關鍵工作要點梳理與分享
第七部分：產品持續改善下的后端服務要點；
1.項目例外的參與和處理
2.規范和圖集的針對性條款的輸出
3.行業拉通的產品建議
高品質(zhi)設計(ji)建(jian)造施工(gong)學習
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已開課時間Have start time
2024-06-22
成都
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