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人力成本優化培訓

【課程收益】
1.了解人效成本管理背后的邏輯及相關公式。
2.學會崗位設置方法與人崗匹配原則。
3.掌握科學、先進的定編方法
4.了解薪酬外包方法
5.學(xue)會人效管理策略與方法

 【課程內容】
第一部分 人力成本優化的價值意義
1、什么是人本？什么是人效？
2、人力成本優化目的
3、人力成本優化衡量的關鍵指標
4、人力成本人均效能公式
 5、人力成本優(you)化(hua)的(de)管(guan)理(li)載體：定崗、定編、薪酬、數據化(hua)

第二部分 人效提升的八大方法
1、業務變革提升人效
2、商業模式提升人效
3、流程變革提升人效
4、組織變革提升人效
5、薪酬變革提升人效
6、績效激勵提升人效
7、能力改進提升人效
8、技術改(gai)進(jin)提(ti)升人效

第三部分 人效管理：實務操作
1、人效衡量與分析
2、人效目標設定與分解
3、人效改進行動
4、各職族系人效改進策略
討論：我(wo)司(si)最難(nan)的人效管理改革職族(zu)類(lei)是？

第四部分 定崗定編的方法
1、組織架構設計與定崗定編
2、崗位分析與定崗定編
3、定崗定編(bian)常用8種(zhong)方法：德爾菲(fei)專家法、職責分析法、流程分析法、工作效(xiao)率(lv)法、人員配(pei)比法、標桿對照(zhao)法、預算控制法、回(hui)歸預測法

第五部分 薪酬激勵優化人效管理
1、常見預估方法：工作量預估、市場薪酬預估、管理費預估
2、部門或分支機構薪酬總包法
3、非核心業務外包發
4、其他薪酬激勵方法(fa)

第六部分 優化人效管理其他路徑
1、人力成本數據化
2、人才效能激發與管理
第七部(bu)分 總結：人力(li)成本優化(hua)的推進(jin)方法、組織文(wen)化(hua)引導與配套機制(zhi)建(jian)設.

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