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中國企業培訓講師
競爭情報調研與市場分析
 
講師:吳(wu)洪(hong)剛 瀏覽次數(shu):2584

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓講師:吳(wu)洪(hong)剛    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

競爭情報調研課程

第一章:市場環境分析方法與應用
1、應該從哪些方面來把握企業面臨的市場環境?
3、什么樣是大數據時代,大數據時代市場分析的重要性!
4、了解什么是PEST分析工具?
5、如何分析國家政治法律環境(比如:稅收、產業導向、法律限制等)!
6、如何分析當前經濟環境(GDP增長、貨幣投放、利率、匯率走勢等)!
7、互聯網技術進步給企業帶來了什么?
8、社會變遷對(dui)消(xiao)費者習慣和價值觀變化對(dui)企業(ye)的影響?

第二章:行業及競爭對手分析
1、競爭情報分析的維度(根據客戶需求,主要是方便發現有價值的信息)
2、從產業生命周期來看本行業的前景
3、學會邁克爾·波特產業結構五力分析
4、為什么盈利能力與技術含量并不相關!
6、應該從哪些方面了解競爭對手?
6、企業在行業中的地位,以及行業集中度的重要性。
7、如何了解競爭對手的戰略(專項調研的組織)?
案例:如何通過財務報表及(ji)其(qi)數據(ju)(ju)差異分(fen)析標桿企(qi)業的戰(zhan)略走勢(根(gen)據(ju)(ju)學員(yuan)要求補(bu)充)

第三章:市場調研方法及創新
1、傳統市場調研的基本分類與步驟
2、傳統調研數據基本獲取途徑
3、新型數據獲取方法
如何利用互聯網資料及數據庫進行數據獲取(新聞、知網、學術研究、公開報告)
網絡營銷基本方法及與數據獲取(IM、論壇、微信、郵件等)
網絡基本數據獲取與分析(收錄數據、排名、PV、UV、Br、Aexea、獨立訪客、新老客戶訪客等)
4、新型調研方法
主要指利用互聯網的調研方法(比如有獎、刮獎、贈送、折扣、免費等等)
5、調研分析的必備基本軟件工具
SPSS統計軟件的應用
AMOS結構方程軟件的應用
基本辦公圖表的使用(EXCELL、PPT等)
6、探索(suo)性因(yin)子分析(EFA)和(he)驗證性因(yin)子分析(CFA)(根據客(ke)戶(hu)反饋(kui)增加內容(rong))

第四章:如何完成有價值的市場調研報告
1、市場調研報告的基本結構
2、成功的市場調研報告的關鍵特征
目標及假設明確
調研結論清楚
數據可信而且充分
數據分析工具科學
用定量數據說話
2、撰寫調研報告的技能
盡量用圖表分析,表達直觀
突出關鍵結論點,價值點突出
不要記流水賬
數據來源要標明
方便閱讀者快速了解結論著
好的報告不在于篇幅長短
通用的分析和結論放后面備查即可
一定注意原(yuan)始數(shu)據的保存

第五章:行業市場營銷策略有剖析
1、通過市場調研判斷行業短期、中期、長期的發展及競爭趨勢!
2、什么是市場營銷戰略及競爭策略?
3、領跑型策略是指什么樣的策略,在什么條件下才能成功?
4、跟隨型策略是指什么樣的策略,在什么條件下才能成功?
5、企業選擇競爭戰略選擇應考慮哪些因素?
6、如何分析五征集團自身與競爭對手擁有的資源和能力?
7、在核心能力有指導下進行營銷策略的定位和選擇
案(an)例:XXXX市場情報(bao)對營銷策略(lve)的(de)影(ying)響(根據客戶要求增加)

競爭情報調研課程


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吳洪剛
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