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成本管控方案課程

課程背景：
1.綜合性與專業性并重： 課程不僅涵蓋了成本管理的基礎知識和技術，還融入了道德、文化和價值觀的探討，使學員在提高專業技能的同時，也能樹立正確的企業文化觀念。
2.實踐與理論相結合： 注重實踐操作，通過案例分析、角色扮演等方式，讓學員將所學知識應用到實際場景中，提高學習效果和應用能力。
3.時代(dai)精神引領(ling)(ling)： 課程倡導(dao)“至誠(cheng)至善，相融共(gong)生”的理念，希望通過成本(ben)管理的方(fang)式，引領(ling)(ling)企業(ye)實(shi)現誠(cheng)信經營、善行(xing)社會、共(gong)生共(gong)榮(rong)的目標，積極響應國家政策和時代(dai)要求。

課程收益：
1.成本管理技能的提升： 參與者將學習到成本管理的核心理論、方法和工具，能夠更加熟練地進行成本分析、預測和控制，從而提升企業的運營效率和競爭力。
2.誠信文化的培養： 課程倡導“至誠至善，相融共生”的企業文化理念，參與者將深入了解誠信經營的重要性，并學習到如何通過成本管理實踐來塑造誠信文化，提升企業的社會責任感和形象。
3.價值觀的升華： 通過課程的學習，參與者將拓展對企業價值觀的理解，從追求短期利益轉變為注重長期發展和可持續性發展，使企業更具社會責任感和道德底線。
4.實踐經驗的積累： 課程設置了豐富的實踐案例和互動環節，參與者將有機會在真實場景中運用所學知識，積累寶貴的實踐經驗，并通過實踐不斷提升自己的成本管理能力。
5.行業(ye)(ye)認可和(he)(he)職(zhi)業(ye)(ye)發展： 完(wan)成課(ke)程并獲(huo)得(de)(de)專業(ye)(ye)證書認證后，參(can)與(yu)者(zhe)將(jiang)得(de)(de)到行業(ye)(ye)的認可和(he)(he)肯定，有助于提(ti)升個人(ren)職(zhi)業(ye)(ye)發展空間(jian)和(he)(he)競爭力，開(kai)拓更(geng)廣闊(kuo)的職(zhi)業(ye)(ye)發展路徑。

受益人群：
企業管理者

授課方式：
1.實戰案例分析
2.行業經驗分享
3.互動式學習

課 綱
頭部企業在降本增效策略上的競技動作
京瓷：阿米巴經營讓成本清晰透明
阿米巴經營之父稻盛和夫
傳統行政組織架構失去了時代特性
阿米巴組織在降本增效中的優勢
信息化協助阿米巴經營管理
豐田：精益管理成為核心競爭力和高效源泉
豐田管理模式的重點在于精益生產模式
精益生產模式在成本管理上展現強大力量
豐田管理模式的內核是持續競爭和管理基礎
豐田管理模式的14條原則
GE：活力曲線殘忍又有效
百年老店GE，人才依然擠擠的理念
活力曲線法則
GE如何使用活力曲線
海爾：日清日高創造降本增效新篇章
“日清日畢，日清日高”，已經等同于海爾的品牌
小薇如何利用并調動人力資本
日清日高管理法的三個重要內容
日清日高管理法的三個表
宜家：把成本管理做成藝術
成本領先戰略與差異化戰略有機融合
結構和執行戰略成本動因分析
價值鏈管理實現研發、供應、物流的增效增值
【互動問(wen)題】從(cong)這些案例中(zhong)，你得(de)到(dao)哪些成本管(guan)控(kong)靈感(gan)？是否(fou)可(ke)以運用到(dao)企業實踐工作中(zhong)？

第二講 打一場降本增效的戰役
一、實現盈利性增長，成本消減是一個途徑
企業家盤點企業時發現的12個“致命”成本漏洞
盈利一般模式：開源創收，策劃節流
二、識別降本增效的五大陷阱
顧此失彼：片面消減成本會失去企業經營核心壁壘
東施效顰：仿照大企業進行機構改革從而失去人心
盲人摸象：缺乏動態、全面分析成本的視角和規劃
鼠目寸光：短視眼光看待消減措施所創造的企業成本優勢
事無巨細：企業控制一切投入就能取得效益的穩步增長
三、浪費的解決方案：降本增效的3板斧
用成本消減模型建立一個0浪費系統
第一板斧：砍向企業組織運營浪費
第二板斧：砍向企業人力運營浪費
第三板斧：砍向企業時間成本浪費
四、降本增效的14項合理化建議
用耳熟能詳的標語口號固化成本觀念
企業投資等重大決策，成本大局影響舉足輕重
用專項活動整治本耗問題
普及線上即時辦公，發揮點滴碎片時間價值
快速反應解決一線職員異常，第一時間反饋客戶信息
用“精益管理”做好預防管理
制度作為降本增效保障
好流程是降本增效的萬能之鑰
以人為本進行降本增效
關注人的行為成本
優化組織架構整合資源
利用數據，深化降本增效項目
需要強力有效的監督機制
預測和規避風險，不可預測成本轉化可控制成本
【互動問題】如何不得罪人(ren)的情況下，把成(cheng)本管(guan)控得當？

第三講 要務：成本領先戰略先發制人
一、成本戰略是企業戰略的重要一環
成本管理上升到戰略高度
成本領先戰略是競爭戰略
成本戰略實施條件
二、成本領先戰略的重構價值鏈
“沃爾瑪模式”重構價值鏈
“家樂福模式”重構價值鏈
豐田的“低成本”管理理念重構價值鏈
哇哈哈根植于企業文化重構價值鏈
三、從始至終貫徹成本戰略思維
總體上極力促進企業利益增長，提升市場競爭力
將成本領先戰略落實到日常績效
預算策略發現“隱形成本”
引導全員思維關注成本要素
表彰員工，讓一線員工感受到節省成本帶來的榮譽
【互動問題】人(ren)力是(shi)成本(ben)，還是(shi)效(xiao)益？

第四講 組織架構調整消除內耗
一、財務和組織運營兩種視角下的成本特征
財務視角下的成本是三個能力反映
組織運營視角下的成本有三個特點
成本管理三大無效誤區
二、組織膽固醇：企業面對的成本頑疾
無法移除的層級
毫無效率的流程
阻礙發展的專制集權
不曾執行的制度
三、組織成本應用五大策略
規避策略是即時切除成本“腫瘤”
降低策略是日常各種決策實施
分擔策略最常見的就是外包行為
承受策略是團結更多凝聚能力
干預策略是積極努力解決問題
四、組織成本優化從職能拆解開始
組織架構設計與管理成本控制
組織設計中兩個重要成本參數
消減組織成本3步法
【互動問(wen)題(ti)】組織架構調整是幫助成本優化還是阻礙成本節約，你怎么(me)理解？

第五講 要務：獎勵激勵打出最優組合
一、永遠不要定期發獎金
“圣誕獎金”是把雙刃劍
獎勵設置要平衡
企業獎勵激勵的成本問題重重
二、獎勵激勵診斷五大維度
合理應用獎勵激勵數據進行診斷
競爭維度展現外部性
戰略維度展示獎勵激勵的高度
財務維度展示獎勵激勵成本邏輯
員工維度直面員工心理，解決盲點數據
平衡維度是產生內部公平的重要途徑
三、獎勵激勵結構設計“九步法”
了解全面獎勵激勵福利體系的構成
繪制獎勵激勵機構地圖
明確各獎勵激勵要素的屬性
分層分類確定各類人群的獎勵激勵福利結構及比例
為確定獎勵激勵結構，首先將全體員工進行分類
獎勵激勵結構合并與調整
確定獎勵激勵中的比例
分解年度與月度獎勵激勵總額表
獎勵激勵設計最終結構就是一張工資表頭
四、獎勵激勵動態管理
動態管理的必要性
動態獎勵激勵體系設計的步驟
【互(hu)動(dong)練(lian)習】你的部門如何激勵(li)(li)獎勵(li)(li)員工？

成本管控方案課程