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財務BP勝任力課程

課程背景：
隨著我國業(ye)務(wu)(wu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)逐(zhu)步(bu)深化，國內(nei)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)同行(xing)對財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)BP的(de)(de)專業(ye)理論(lun)與(yu)實踐內(nei)容(rong)的(de)(de)需求也(ye)與(yu)日(ri)俱(ju)增。 到底什么是財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)BP？財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)BP的(de)(de)工(gong)作內(nei)容(rong)是怎(zen)樣(yang)的(de)(de)？如(ru)何(he)成長為(wei)(wei)優秀(xiu)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)BP等(deng)話題(ti)為(wei)(wei)廣(guang)大財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人廣(guang)泛關(guan)注(zhu)。 財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)BP作為(wei)(wei)未來財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)發展的(de)(de)前沿(yan)領域(yu)(yu)，將會成為(wei)(wei)下一個時代的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)作重(zhong)點，本(ben)課程在(zai)對財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)BP進行(xing)介紹(shao)介紹(shao)的(de)(de)基礎上，剖(pou)析其工(gong)作內(nei)容(rong)、能(neng)力模型和組織(zhi)轉(zhuan)(zhuan)型等(deng)內(nei)容(rong)，按照財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)BP的(de)(de)勝任力三大領域(yu)(yu)（財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)能(neng)力，業(ye)務(wu)(wu)能(neng)力，軟實力）分(fen)別介紹(shao)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)BP的(de)(de)實操領域(yu)(yu)內(nei)容(rong)與(yu)案例。

課程收益：
幫助學員領悟業務開展邏輯，實現業財融合無縫跨界，提供傳統財務轉型操作指南。
定(ding)政策+配資源+帶項目+懂(dong)業(ye)務，幫助學員做(zuo)一名善于市場分析、具備商(shang)業(ye)敏(min)銳度(du)、能夠快速(su)準(zhun)確賦能業(ye)務部門的財(cai)務管理者(zhe)。

課程對象：
企業中高層管理者、財(cai)務(wu)部門業務(wu)骨干

課程方式：
講師講授+案例分析+互動討論+角(jiao)色扮演+情景模(mo)擬+實操演練

課程大綱
第一講 財務BP的前世今生
一、從傳統會計到價值創造
二、中國(guo)財(cai)(cai)務，已(yi)進入財(cai)(cai)務BP的時(shi)代

第二講 財務BP基礎
工作：財務BP木棍先生的典型一天
探索：從報表小哥到財務BP的蛻變之路
厘清：財務BP的工作內容
案例分享：500強公司財務BP的工作職責
提問：財務BP的老(lao)板(ban)都有誰

第三講 財務BP的兩大模型
財務能力、業務能力與軟實力
能力模型：財務BP的15項能力
勝任力(li)模型：財務(wu)BP發展的四個(ge)階段

第四講 財務實戰之預算
一、財務BP的12個具體工作方向
二、預算是什么
三、指標的制定，是科學不是玄學
四、給團隊分指標，是公平第一嗎
五、預算玩的是目標管理
案例(li)分享；核桃公司的戰略(lve)預算之路

第五講 財務實戰之業務分析
一、業務分析最小化模型之四輪八步法
二、捕捉組織有效KPI到底有多難
三、業務一把手的能力和意愿是關鍵
四、業務分析會三要素：分析、預測和行動
五、業務分析的訣竅是尋找關鍵問題
案例分享：我們是如何通過業務分析提高10%銷量的
工(gong)具模(mo)版：財務(wu)分析成熟度模(mo)型

第六講 財務實戰之綜合管理
一、幫助公司降本3%，我們是怎么做到的
二、材料成本怎么降最有效
三、風險管理：遇到管理層舞弊，該怎么辦
案例解析：高潛員工離職，竟因其兩年未拿到獎金
四、獎金設計的三要素及管理流程
五(wu)、創業公司財(cai)務的五(wu)大關鍵詞

第七講 業務綜合實戰
了解業務能為BP帶來什么
業務敏銳度：財務人員該從哪些方面入手
商業本質：是為客戶瘋狂地、長期地創造價值
熟知市場：財務人了解業務的*切入點
擴大收入：四種收入翻倍的方法
業務重組：銷量一落千丈，我們如何重塑輝煌
觸底反彈：企業陷(xian)入困境(jing)的三(san)層(ceng)次

第八講 軟實力
財務BP與業務的四種關系，你是哪一種
初見：第一次見業務老板，該聊點什么
破冰：要想獲取業務好感，先要拿到入場門票
反(fan)轉：業務就(jiu)是(shi)不喜歡我，我能翻身嗎(ma)

第九講 財務BP組織設計與人才發展
演化：財務BP組織發展的四個階段
分工：BP團隊一個做預算，一個做分析，合理嗎
組織：人盯人戰略詳解
人才：公司如何培養優秀的財務BP
課程收尾：回(hui)顧課程，答疑解惑(huo)，合影道別(bie)

財務BP勝任力課程