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財稅風險分析培訓

課程背景：
醫療機構的經營環境在發生大變化，大數據時代背景下，以票控稅被“以數治稅”取代，財稅大數據的采集、整合形成的監管能量令人畏懼，涉稅數據在各機關、銀行、證券等機構之間越來越多地實現信息共享。
醫療機構和(he)(he)從業人員需要應對(dui)這種變化，本課從大數(shu)據背景(jing)出發，分析典型財稅(shui)風險，幫助企業掌握行業性風險和(he)(he)審計要點，在嚴(yan)監管環(huan)境下(xia)，對(dui)風險要點提前安排，從而實現(xian)合規經營的(de)管理(li)目標(biao)。

課程收益：
提升醫療機構的大數據認知水平，了解審計要點。
提升財稅風險管理水平，稅務規劃助力財富安全。
排查財稅風險，規避各業務環節的相關風險；
全面剖(pou)析在減稅(shui)(shui)降(jiang)費背景下，如何順應趨(qu)勢，提前規劃涉稅(shui)(shui)事宜布局；

課程對象：
醫療機構從業人員、高管、股東等(deng)高凈值人士

課程方式：
講(jiang)授與(yu)參與(yu)、分(fen)析案例、情(qing)景(jing)代入練習；講(jiang)授與(yu)學員參與(yu)相結合；案例分(fen)析和(he)情(qing)景(jing)模擬相結合

課程大綱
導引：醫療機構頻頻“暴雷”下的財稅安全
第一講：內控審計
案例導入：某醫療機構“辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前”的慘痛案例
思考：內控審計的重要性
一、內控概述與內在邏輯
1. 全面風險管理與內部控制
案例：垮掉的巨無霸企業
2. 《企業內部控制規范》介紹
3. 內控的三大目標：合法合規，高效落地，助力發展
4. 內控的四大原則：有效性原則、重要性原則、系統性原則、成本效益原則
5. 內控的五大活動：內控環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督
二、內控實務
案例：“某醫療機構刑事案”的內控環境分析
1. 治理結構
2. 機構設置及權責分配
3. 內部審計
4. 人力資源政策
5. 企業文化
案例：出人意外的生財之道
6. 七大內控措施
三、反舞弊審計
案例：審計揭開企業貪腐的蓋子
1. 舞弊三角理論
2. 反舞弊的主要方法
3. 反舞弊審計概述和要點
案例：采購吃回扣內控缺失案
四、內控審計
1. 財報審計與內控審計的區別與聯系
2. 內控的兩大缺陷：設計缺陷、運行缺陷
3. 內控審計報告
案例：某企業的內部控制審計
案(an)例：造假吃空餉(xiang)內控缺失案(an)

第二講：關鍵環節的實務要點
一、關鍵環節的內控審計
1. 銷售與收款循環的內控審計
案例：某公司銷售與收款循環審計案例
2. 采購與付款循環的內控審計
案例：某公司采購與付款循環審計案例
3. 生產與存貨循環的內控審計
案例：某公司生產與存貨循環審計案例
4. 投資與籌資循環的內控審計
案例：某公司投資與籌資循環審計案例
5. 貨幣資金的內控審計
案例：某公司貨幣資金審計案例
6. 建設項目內控審計
案例：某公司建設項目審計案例
二、稅務安全與審計
案例：醫療行業發展三部曲
1. 醫療和美容的稅務政策差異分析
2. 高發風險（偷稅）管控
3. 高發風險（虛開）管控
4. 高發風險（發票）管控
5. “國內外洼地”及關注事項
案例：某企業的三種稅務管理模式
思考：大數據將重塑醫療機構的經營環境
6. 合同簽訂環節的風險控制
7. 醫療機構股權轉讓過程中的風險控制
案例：增值稅的稅率調整風險下，合同怎么約定
案例：某上市公司股權轉讓被反避稅案
——提煉與總結、結語(yu)、答疑互(hu)動

財稅風險分析培訓