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管理思想與戰略領(ling)導力課程

【課程背景】
華(hua)為(wei)公(gong)司(si)(si)，一家成立(li)于1987年(nian)的(de)(de)(de)民營(ying)高(gao)科技公(gong)司(si)(si)，利(li)用三十余(yu)年(nian)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間，持續(xu)高(gao)速(su)發展(zhan)，成為(wei)通信領域的(de)(de)(de)全球(qiu)第一，并(bing)實(shi)現年(nian)收入超過1000億美元(yuan)，而且還(huan)在(zai)(zai)高(gao)速(su)發展(zhan)……華(hua)為(wei)公(gong)司(si)(si)，已經(jing)從當(dang)初幾(ji)個人的(de)(de)(de)團隊發展(zhan)至現在(zai)(zai)將(jiang)(jiang)近20萬人的(de)(de)(de)隊伍。2019年(nian)5月，*將(jiang)(jiang)華(hua)為(wei)公(gong)司(si)(si)放入實(shi)體清單，并(bing)在(zai)(zai)全球(qiu)范圍(wei)內(nei)用盡(jin)手段打壓華(hua)為(wei)。此舉在(zai)(zai)全球(qiu)范圍(wei)迅速(su)引(yin)起軒然大(da)波，同時(shi)(shi)也將(jiang)(jiang)一貫低調的(de)(de)(de)任正非(fei)逼到前臺(tai)，并(bing)多(duo)(duo)次接收媒(mei)體采(cai)訪。這(zhe)也讓我們有機會(hui)領略到這(zhe)位(wei)格局宏大(da)、犀(xi)利(li)睿(rui)智(zhi)、又沉著(zhu)冷靜(jing)的(de)(de)(de)華(hua)為(wei)*的(de)(de)(de)風采(cai)。毫不(bu)夸(kua)張，華(hua)為(wei)這(zhe)么多(duo)(duo)年(nian)的(de)(de)(de)發展(zhan)，離不(bu)開任正非(fei)的(de)(de)(de)掌舵與管理(li)。那(nei)么，他有哪(na)些(xie)管理(li)哲學和思想？又是如何(he)在(zai)(zai)華(hua)為(wei)進行實(shi)踐的(de)(de)(de)呢？其他企業可以從中(zhong)獲得哪(na)些(xie)啟示和借鑒呢？這(zhe)便是本次課程的(de)(de)(de)內(nei)容。

【課程收益】
1、學習任正非的管理哲學與核心思想
2、學習華為管理的底層邏輯與方法論
3、學習華為企業文化與價值管理邏輯
4、學習華為戰略思維與組織管理方法
5、提高戰略管理領導力與企業競(jing)爭(zheng)力

【課程對象】
企業(ye)中(zhong)高層管理者

【課程大綱】
一、華為的價值追求與文化體系
1、華為的價值追求與選擇
2、企業的價值與實現
-企業的價值
-價值創造元素
-技術創造與思想創造
3、企業的生存與選擇
-唯有堅持奮斗
-熵增定律與耗散結構
-華為熵減模型
-華為的管理導向與原則
4、華為的企(qi)業文化體系(xi)

二、華為的價值創造與價值管理
1、以客戶為中心的價值創造
-以客戶為中心的內涵
-華為創新與風險管理
-華為企業發展的雙輪驅動
-華為的創新戰略與原則
-以客戶為中心的內部體現
2、以奮斗者為本的價值管理
-以奮斗者為本的內涵
-關于奮斗者的基本問題
-奮斗者的行為表現
-奮斗者的價值評價
-價值評價體系
-職位評估
-任職資格與能力
-價值評價的誤區
-以奮斗者為本的管理
3、人力資源管理框架與邏輯
4、華(hua)為企業文化建設

三、華為的戰略洞察與戰略選擇
1、任正非的戰略觀
-任正非的戰略觀
-戰略優劣勢分析與選擇
-戰略機遇與戰略魄力
-任正非的戰略耐性
-戰略聚焦與壓強理論
2、華為的戰略規劃與戰略調整
-戰略調整原則
-目標市場選擇
-PEST市場洞察與規劃
3、任正非的戰略思辨
-戰略矛盾論與辯證法
-戰略生態觀
-戰略競爭論
-戰略危機論
-領導階段的戰略任務
4、華為戰略管理模型BLM

四、華為的戰略執行與績效管理
1、華為戰略執行力模型BEM
2、績效管理核心理念
-績效的概念與內涵
-績效管理的理念與要義
-績效管理的價值
-從戰略到績效解碼
-績效指標分解的原則
-績效結果的應用
-績效管理的雙循環
3、華為績效管理特色
-華為績效管理特色
-績效管理體系框架
-績效管(guan)理責任角色

五、華為的流程組織與管理變革
1、華為三大端到端流程
-以客戶為中心的研發流程：IPD
-以客戶為中心的營銷流程：LTC
-管理線索的四要素
-機會點管理與分級機制
-以客戶為中心的服務流程：ITR
-矩陣式組織與運營分析
-組織的本質與分類
2、華為的組織管理變革
-從必然王國走向自由王國
-華為管理變革與方法論
-堅持自我批判
3、華為的灰度(du)文化

六、華為的干部職責與能力要求
1、華為的干部職責與使命
-傳承企業文化與價值觀
-促進業務增長
-管理者的使命
-華為狼狽定位
-長期有效增長
-促進效率提升
-組織能力提升
-不同時期的干部使命
2、華為干部選拔標準與要求
-華為干部四象限
-華為干部選拔標準
-華為干部的調整
3、華為干部(bu)領導力要(yao)求(qiu)

七、回顧與總結：華為價值創造體系與任正非管(guan)理哲學(xue)

管理思想與戰(zhan)略領(ling)導(dao)力課(ke)程