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科研項目管(guan)理能力課程

【課程背景】
當今世界進入不確定時代，面對百年未有之大變局，科技創新加速演進，戰略機遇和風險挑戰并存，新形勢對我國科技創新政策的前瞻性、適應性和靈活性提出了更高的要求。
本課(ke)(ke)程系(xi)(xi)統梳理(li)(li)了(le)科(ke)(ke)研項目管(guan)理(li)(li)能(neng)力建設的(de)定(ding)義、目的(de)、種(zhong)類、基本流程，系(xi)(xi)統構建了(le)企業科(ke)(ke)研項目管(guan)理(li)(li)的(de)基本框架，重(zhong)點圍繞課(ke)(ke)題(ti)管(guan)理(li)(li)、經費管(guan)理(li)(li)、成果管(guan)理(li)(li)、檔(dang)案歸檔(dang)、科(ke)(ke)研選題(ti)、專家管(guan)理(li)(li)、管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統等專題(ti)講解管(guan)理(li)(li)實踐(jian)，最后通過問題(ti)討論助力企業構建科(ke)(ke)研項目管(guan)理(li)(li)能(neng)力，掌握科(ke)(ke)研管(guan)理(li)(li)方面的(de)基本能(neng)力及實踐(jian)經驗。

【課程收益】
掌握科研項目管理能力建設的定義、目的、種類、基本流程
學習企業科研項目管理的基本框架
理(li)(li)(li)解(jie)并掌(zhang)握課題(ti)管(guan)理(li)(li)(li)、經(jing)費管(guan)理(li)(li)(li)、成果管(guan)理(li)(li)(li)、檔案歸檔、科研選題(ti)、專(zhuan)家管(guan)理(li)(li)(li)、管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統等專(zhuan)題(ti)

【課程對象】
科技行業人(ren)員(yuan)，中(zhong)高層管理人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
一、綜述
-定義
-目的
-種類
二、基本流程
-項目立項與計劃
-項目組織與實施
-項目監控與評估
-項目結束與總結
三、企業科研項目管理的內容框架
-綜合管理
-策劃（含計劃）
-實施準備
-研究（含設計）
-試驗（含試制）
-評審（含驗收）
-進度管理
-質量管理
-費用管理（含材料控制）
-組織管理
-業績管理（考評與分配）
四、科研項目管理的關鍵成功因素
1、明確項目目標和范圍
2、有效的項目計劃和控制
3、優秀的項目團隊
4、有效的溝通和協調
5、科學的風險管理
五、管理實踐
課題管理
1、選題
2、立項
3、組建
4、計劃管理
5、經費控制
6、中期評審
7、結題評審
8、付費
9、評估（后評價）
案例：國家開發銀行課題管理辦法及實踐
-科研選題
-計劃管理
-經費管理
-風險管理
-質量管理
-溝通管理（相關干系人）
-人力資源管理
-專家管理
-檔案歸檔
-管理系統
六、問題討論

科研項目管理能力課程