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銀行(xing)優(you)質(zhi)服務效能提升課(ke)程(cheng)

【課程背景】
面對日益競爭激烈的金融業發展環境，銀行業員工的服務意識與服務能力已成為銀行發展的核心競爭力。服務形象和流程規范是銀行服務的核心，既要做到規范流程化也要具備人性化的方式，二者兼備，才能更好地服務于客戶。全面提升員工的服務意識，由內而外傳遞出對顧客的尊重、心中有顧客、時刻為顧客考慮，才能更好的做好服務，體現銀行人高標準的人員素養。
銀行員工個人的發展與銀行集體的發展，最重要的就是源于良好的服務，課程以服務核心為主線，通過形象、行為、問題處理、心態調節等多方面進行講授，幫助學員掌握標準服務禮儀的知識，同時也具備金融業人員規范的服務流程，促進銀行網點整體服務形象和服務水平的提升，為提高客戶服務感知，提高客戶忠誠度，樹立銀行品牌形象奠定基礎。
本課程(cheng)以精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)服務(wu)(wu)技能、精(jing)(jing)雕細刻服務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)、精(jing)(jing)心打造優(you)質服務(wu)(wu)為核心設(she)計思維，以“培訓+訓練(lian)+落地+產(chan)出”的設(she)計和方(fang)式(shi)，提(ti)升(sheng)企業整(zheng)體(ti)的品質服務(wu)(wu)意識有溫度體(ti)驗贛(gan)的服務(wu)(wu)禮儀及綜合服務(wu)(wu)素養(yang)。

【課程收益】
塑造意識：通過服務禮儀與投訴處理的學習，令員工更具有服務意識，服務心態。
打造品牌：通過服務樹立良好的品牌形象，令本行在周邊社群中贏得更好的口碑，全面提升銀行公眾形象，建立客戶忠誠度；
提升技巧：提升網點的服務規范，通過服務帶動營銷；提升投訴處理技巧，在危機來臨時，更好的抓出客戶。
自我提(ti)升(sheng)：更全面掌握銀行工作人(ren)員服(fu)務(wu)(wu)禮儀的基本規范，了解服(fu)務(wu)(wu)舉止的動作要領及底(di)層含義，提(ti)升(sheng)個人(ren)形象(xiang)。

【課(ke)程(cheng)對(dui)象】銀行員(yuan)(yuan)工、大堂人員(yuan)(yuan)、客(ke)戶經理

【課程大綱】
破冰&分組&課堂約定&互動交流
第一講：重塑思維——銀行深度服務意識樹立與迭代
一、銀行服務行業的趨勢與挑戰
1、 消費升級的時代下，銀行服務的發展現狀
2、 銀行服務行業目前面臨的挑戰
3、 影響圈與關注圈
4、 服務差異化、個性化時代已經來臨
案例：中國郵政銀行
案例：工商銀行之“金融+”特色打造模式
二、銀行服務人員服務意識的覺醒與迭代
1、 服務業新形勢
2、 服務業的三個重要關鍵詞
3、 打造銀行客戶五感六覺的觸點體驗
4、 三度服務創造價值
5、 四大感動觸點體驗
案例：交通銀行
案例：“神仙企業”
三、銀行服務人員的六項核心能力
1、業務操作能力
2、服務意識深化力
3、禮儀應用能力
4、高情商溝通力
5、變通力和感知力
6、感動力
視頻：招商銀行的服務
案(an)例：羅永(yong)浩與星巴克

第二講：服務形象—打造具有專業感的新金融形象
一、廳堂服務的第一張名片——形象禮儀
1、服務崗位形象的內涵與外延
（1）形于內：精神形象、心理形象、氣質形象
（2）形于外：視覺形象、語言形象、體態形象
2、服務崗位的儀容禮儀
（1）男士標準儀容禮儀
（2）女士標準儀容禮儀
（3）上崗前好習慣六步自檢
3、服務崗位的著裝要求
（1）男士著裝基本要求
a、西裝著裝標準
b、著裝配飾標準
領帶、飾品、皮帶、鞋襪
(2) 女士著裝基本要求
a、職業裝著裝標準
b、配飾標準:飾品、絲巾、領花、
(3) 著裝標準檢查示范表
【互動】學員自檢互檢現場提升
二、廳堂服務的舉手投足間——行為禮儀
1、 善意微笑的魅力
2、 用好目光有講究
3、 有禮站姿
4、 優雅坐姿
5、 大方走姿
6、 敬人蹲姿
7、 鞠躬禮
實操(cao)演練：職業行為現場(chang)實操(cao)與演練

第三講：廳堂服務流程標準化
一、員工職業行為篇--贏在職業化
1、巧用手勢
2、稱謂禮儀
3、問候禮儀
4、介紹禮儀
5、電話禮儀
實操演練：職業行為現場實操與演練
二、規范流程--深度服務規范流程演練
1、 服務接待流程
1）高效手“綜合柜員”的服務要點
2）大管家“大堂經理”的服務要點
3）營銷員“客戶經理”的服務要點
4）服務接待距離有度
實操演練：各個崗位7部曲現場實操與演練
2、 常用服務規范訓練：
1）遞接禮儀
2）電梯禮儀
3）迎送禮儀
4）位次禮儀
5）鞠躬禮儀
6）指引禮儀
7）握手禮儀
3、電話禮儀規范訓練
4、微信溝通使用禮儀
案例分析：海景花園酒店
案例分析：海底撈的服務學習對象
實(shi)操(cao)演練：小組(zu)演練＋PK

第四講：言值有禮—用溝通增進與客戶的深度鏈接
一、暴力溝通的5大紅線—規避有害語言
1、 拒絕的態度
2、 推諉的態度
3、 煩躁的態度
4、 質疑的態度
5、 隨意的態度
現場互動：各位平常中出現的態度紅線會有哪些，當時是怎么處理的？
二、低成本高感知語言溫度的秘密
1、溫度服務用語表達基本要求
（1）心理層面
（2）態度層面
（3）素養層面
2、溫度表達之基礎服務用語——“六聲二十二字”
3、正向溫度表達7個場景實戰演練
現場實操：根據特定的場景，寫出正向溫度表達用語
三、掌握有效的溝通反饋技巧
1、結構化傾聽技法
（1）傾聽的幾種類型
（2）同理傾聽的三個框架
（3）同理傾聽的四個要點
2、巧妙提問的技法
（1）提問應避掉的三個炸彈
（2）正確提問的技巧、方式、方法
3、非語言溝通的技法
（1）眼神
（2）微笑
（3）語音語調
（4）姿態
（5）手勢
4、表達恰到好處的技法
（1）表達的三原則
（2）贊美與認同法-有效的情感提升法
現場實操：根據老師特定的情景，現場實操演練
四、服務溝通之“術”——因人而異的客戶溝通
【思考】不同客戶該如何溝通
【小組討論】知己知彼的類型分析
一、面對客戶溝通敏感度提升
1、 面觀：識別客戶的類型
2、 分析：了解客戶的想法
3、 管理：懂得客戶的需求
二、不同類型客戶行為分析
3、 四種典型人際溝通風格
1）與D型人溝通技巧
2）與I型人溝通技巧
3）與S型人溝通技巧
4）與C型人溝通技巧
【討論】不同類型客戶說話的習慣
【演練】情景式角色(se)模擬溝通

第五講：轉訴為金——投訴管理與投訴處理流程
思考：客戶投訴的原因有哪些？
一、客戶投訴的原因類別
二、合理訴求應對的4原則
三、客戶投訴背后的4個心理層次
四、系統化的服務投訴應對
五、客戶投訴處理流程及7大技巧
六、五種難于應對的客戶投訴處理技巧
七、處理投訴的10條禁語
八、投訴管理的意義及后續服務
案例解析：奔馳女車主事件投訴應對
 視頻(pin)解析(xi)：歡樂(le)頌3關于投(tou)訴事件(jian)的應對技(ji)巧

第六講：環境管理——網點優質服務的致勝法寶
一、現場管理工具之一：服務制度
1、服務網點管理的七個階段
2、服務網點質量提升螺旋式規劃之7步驟
3、服務定位——確立以客戶為核心的網點服務定位
二、現場管理工具之二：氛圍打造
1、打造銀行客戶“五感六覺”觸點體驗
2、網點服務管理之6S管理技法
6S管理技法—B1簡單至一
6S管理技法—B2頻度優先
6S管理技法—B3分門別類
6S管理技法—B4豎立擺放
6S管理技法—B5無遮擋
6S管理技法—B6歸屬
案例分析：各個銀行網點的環境布局
視頻解析：胖東來的網點服務
三、現場管理工具之三：服務文化
1、廳堂管理者的四大角色
2、服務管理的六部曲
3、服務管理(li)八大體(ti)系

第七講：價值創造—廳堂服務促營銷的指南針
一、廳堂服務七大場景
1、前期準備
2、客戶識別
3、引導需求
4、產品呈現
5、排除異議
6、促進成交
7、后期跟進
情景實操：四大場景現場分析
二、廳堂營銷的四大關鍵點
1、客戶辦理時
2、客戶等候時
3、客戶咨詢時
4、自助辦理業務時
工具：營銷話術熟客版
工具：營銷話術陌生版
三、柜面營銷四部曲
四、如何與客戶快速建立信任關系
五、網點流量客戶的營銷策略
六、網點存量客戶的營銷策略
七、客戶到(dao)底喜(xi)歡什(shen)么樣的銷售人員

第八講：適老服務——溫度服務場景技巧
案例引導、學員思維碰撞
一、適老服務的四大原則
1、有尊重
2、無障礙
3、安全感
4、有溫度
案例解析：“濃情暖域”便民服務區
案例解析：適老服務——百花齊放
二、適老服務品牌創新打造
1、服務品牌創新打造
2、專屬“濃情暖域”設施設備
視頻解析：農行暖心金融
案例解析：老人用現金繳納醫保遭道拒絕
案例解析：老人不會寫字幫還是不幫
三、適老之“七有服務”記心上
1、進門有問候
2、微笑有服務
3、老弱有幫扶
4、等候有安撫
5、到號有提醒
6、辦理有效率
7、出門有送別

銀行優質服務(wu)效能(neng)提升課程