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人單合(he)一與創(chuang)新管理(li)公開課(ke)

各省、自治區、直轄市、企業家協會，全國性企業團體，*和地方國有企業，有關單位：
為貫徹落實黨*關于加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界*企業的重大部署，有針對性地學習世界*企業實踐經驗和成功之道是迅速提升企業競爭力和創新能力的當務之急。創立于1984年的海爾集團，經過30余年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的OEC管理法、人單合一、即時激勵、生產管理、質量管理、企業文化建設等，成為眾多國內企業學習的對象。尤其是海爾的OEC管理法、人單合一為海爾從一個落后小企業變成一個卓越大企業提供了堅實基礎和主要推動力，也是提高中國企業素質和改善基礎管理的普遍有效模式。多輪學習海爾熱潮過后，我們需要靜下心來，認真學習海爾經驗的實質與具體運作。將舉辦“對標世界*企業專題——向海爾學習人單合一與創新管理研修班”。
請各單位根據需求(qiu)積極(ji)派員參加，相關(guan)事項(xiang)詳(xiang)見附件(jian)。

附件一
一、培訓對象
1.企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2.企業（集團、工(gong)廠(chang)(chang)）經營廠(chang)(chang)長(chang)(chang)、生產廠(chang)(chang)長(chang)(chang)、以(yi)及戰略部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、營銷部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、研發部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、企管部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、人(ren)力資源部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、生產部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、質(zhi)量管理部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、物料部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、采購(gou)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、工(gong)程部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、維修部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)等(deng)(deng)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門經理及車間主(zhu)任、班組長(chang)(chang)等(deng)(deng)。

二、培訓內容
（一）主題報告
海爾先進的企業管理和企業文化管理的魅力
（二）專題報告

第一講：企業轉型：人單合一的管理本質劃小經營核算，建立自主經營體
1.本質是劃小單元核算，建立自主經營體
2.建立企業從制造到服務的轉型，徹底觸網
3.有力調動員工積極性，我是自己的CEO
4.員工三自管理：自創新、自驅動、自運轉、自優化
5.人單合一的管理激勵理論
6.用企(qi)業文化武(wu)裝員工頭腦

第二講：管理舉措：人單合一，具體實施
1.組織架構——以經營體為主建立企業內部倒三角管理機制
2.組織載體——劃小經營核算單元，建立以契約為紐帶的自主經營體
3.海爾自主經營體的戰略分級：
1級—— 一線經營體
2級—— 平臺經營體
3級——戰略經營體
三類經營體之間的“報銷契約”
三級經營之間依靠“服務契約”實現資源協同 
4.核算體系——建立新三表的自主經營體核算體系
海爾的三張表：戰略損益表、日清表、人單酬表
5.信息化管理——建立內外協同  端對端的一體化運作平臺
6.人才保障——實現自主用人，主動淘汰不合格員工
7.企業文化——從績效的差到找人的差，實現從人差找到觀念的差
8.建立內部價值觀經營體：消滅次文化，承接集團戰略
9.內部載體：周報、手機報、高級經理的調研訪談、海爾人漫畫、現場文化看板
第一階段：樹立樣板
第二階段：做透樣板
第三階段：復制樣板 
機制：以競爭機制建立和淘汰自主經營體
小結：戰略、機制、文化、團隊缺(que)一不可

第三講：人單合一：管理創新，顛覆觀念
1.組織顛覆——倒三角管理
2.平臺團隊——并聯作戰
3.生態圈管理——在線在冊，按單聚散
4.用戶維度——全員契約，用戶黏度
5.經營體管理——三權獨立，核算到人
6.經營體的三個核心思想
第四講：生產現場改善/全面質量管理/OEC的文化基礎 
1.現場管理者的角色與作用      
2.現場OJT      
3.現場目視管理
4.現場改善
5.現場問題解決方法
6.透過OEC的文化發現存在的問題
（三）現場教學
海爾生產線現場：海爾作為一家歷經30年發展歷程的國際知名企業，“創新”“自以為非”一直是這家企業發展的核動力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創客”，海爾一直是企業改革創新的先行者。
什(shen)(shen)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)？什(shen)(shen)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新？什(shen)(shen)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)客？海爾創(chuang)(chuang)客模式(shi)(shi)是(shi)(shi)怎么(me)(me)(me)做的(de)？和“人單(dan)合一(yi)、SBU、自營體(ti)”之(zhi)間有什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣的(de)傳承關系？創(chuang)(chuang)客實施的(de)重點是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)？在(zai)(zai)互聯網(wang)高速發展的(de)今天，這些(xie)企(qi)業(ye)又做了哪(na)些(xie)變(bian)革(ge)，哪(na)些(xie)創(chuang)(chuang)新，哪(na)些(xie)轉(zhuan)型(xing)，以(yi)適應新形(xing)勢發展的(de)需(xu)要？本次專(zhuan)家團(tuan)與(yu)您一(yi)起探討創(chuang)(chuang)客模式(shi)(shi)及密碼，開拓視(shi)野，轉(zhuan)變(bian)思維(wei)，為(wei)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)互聯網(wang)時代的(de)轉(zhuan)型(xing)尋找(zhao)出路(lu)。

三、參觀內容
 本次研修擬參觀(guan)企業(ye)(ye)：海爾集(ji)團、青啤、青島(dao)港(gang)、海信集(ji)團、明日海藻集(ji)團等優秀企業(ye)(ye)選(xuan)擇性參觀(guan)。

人單合一與(yu)創新管理公(gong)開課