国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

人才定向挖掘課程

課程背景：
根據一項研究統計，有98%的《財富》500大企業都在使用linkedIn 領英講述自己的企業故事、進行社交招聘和建立人脈。社交招聘已經成為很多公司尤其是互聯網公司開展招聘工作時優先選用的招聘方法，并將在未來得到更加廣泛的應用。
社(she)交(jiao)招(zhao)(zhao)(zhao)聘的(de)核心要素有(you)哪(na)(na)些(xie)？社(she)交(jiao)招(zhao)(zhao)(zhao)聘有(you)哪(na)(na)些(xie)實用(yong)的(de)方法？如何選擇社(she)交(jiao)招(zhao)(zhao)(zhao)聘平臺？社(she)交(jiao)招(zhao)(zhao)(zhao)聘適用(yong)于哪(na)(na)些(xie)場景？本課程(cheng)將系(xi)統(tong)地回答了這些(xie)問(wen)題。

課程收益：
學員可以了解社交招聘的特點與基本原理，能夠掌握影響企業社交招聘質量的關鍵元素—雇主品牌建設質量及流量轉化能力；
學員能夠掌握雇主品牌的內涵以及雇主品牌對企業社交招聘的直接影響，比能夠診斷自己所在的企業的雇主品牌建設階段；
學員能夠了解企業雇主品牌建設的三大步驟及其建設內容以及不同發展階段雇主品牌建設的意義；
學員能夠掌握成為社交招聘達人的三大步驟以及每個步驟的重點注意事項；
學員能夠掌握如何進行基于招聘需求的職位名稱庫、企業名稱庫、關鍵人才庫的建設；
學員能夠掌握通(tong)過社交(jiao)平(ping)臺進行定向(xiang)邀約的三大關鍵

課程對象：
企業招聘負(fu)責人(ren)、HR負(fu)責人(ren)

課程方式：
概念講解+小(xiao)組討論+視頻賞析+案(an)例分享

課程大綱
第一節：重新定義“社交招聘”
頭腦風暴：什么是社交招聘？
概念導入：社交招聘的三大特點
（1）社交招聘是利用社交網絡開展招聘工作
（2）社交招聘是基于“六度分割理論”原理建立
（3）社交招聘是基于內容開展的互動性招聘
概念導入：常見的三類社交招聘的盲點與誤區
（1）在沒有雇主品牌的情況下就使用社交媒體進行招聘
（2）對社交媒體本身缺乏專業的認識
（3）缺乏將社交流量轉化為數據量的能力
案例分析：如何評估哪類招聘平臺比較好？
案例分(fen)析(xi)：小(xiao)米科技是如何通(tong)過領英進行全(quan)球*人才招聘的？

第二節：【展示與曝光】雇主品牌，社交招聘的吸鐵石
頭腦風暴：什么是雇主品牌？
概念導入：雇主品牌是雇主在人才市場的知名度和美譽度
概念導入：雇主品牌建設的三大誤區
（1）商業品牌即雇主品牌
（2）企業品牌即雇主品牌
（3）雇主品牌是HR的事
概念導入：雇主品牌發展的三個版本
（1）1.0 版本 雇主品牌=校園招聘
（2）2.0 版本 雇主品牌=員工滿意度
（3）3.0 版本 雇主品牌=內外人才品牌
頭腦風暴：雇主品牌對企業社交招聘有哪些影響？
概念導入：有品牌互動過的人接受ColdCall 的概略是沒有互動的2倍以上
概念導入：評估一家企業是否具有好的雇主品牌的五大維度
（1）員工開心工作，流失率地
（2）求職者絡繹不絕，門庭若市
（3）更多優秀的人才加入，人才濟濟
（4）企業公眾形象口碑良好，贊口不絕
（5）企業財務狀況良好，備受投資者關注
概念導入：做好企業雇主品牌的三大步驟
（1）明確雇主品牌的對象：企業內部員工與外在求職者
（2）精煉的宣傳內容：企業內部員工和外在求職者喜歡關注的品牌故事
（3）利用雇主品牌故事拿到人才資源：內部員工的人脈、外部關注者的人脈
案例分析：雇主品牌對不同發展階段企業的影響
（1）初期，吸引志同道合者
（2）成熟期，鎖住組織靈魂
（3）變革期，重新定位
案例(li)分享(xiang)：全球知名企業如(ru)何(he)利用(yong)社(she)交平(ping)臺進行雇(gu)主品牌宣傳和人(ren)才(cai)吸(xi)引(yin)（聯合利華(hua)、可(ke)口可(ke)樂(le)、四(si)季酒店）

第三節：【吸引與轉化】吸引萬眾矚目，成為社交招聘達人三步法
案例分享：第一步--優化檔案，提升個人社交名片的六個方面
（1）明確你的優勢與特長，撰寫第一人稱簡介
（2）使用辨識度高的好照片，提高職場專業度
（3）使用真實經歷，重點在成就與項目經歷
（4）建立強有力的IP 標簽（做什么，為誰做，成果如何）
（5）添加有力的證明和榮譽（專長、證書、文件、數字、利他主義等）
（6）便于聯絡的詳細資料與技能標簽
案例分享：第二步—創造人脈，成為一個別人喜歡的社交達人的五大關鍵
（1）用內容與大家互動，為他人提供服務
（2）充當人脈媒合者，創造雙贏的合作
（3）接觸潛伏者，向查看你資料的人主動問候
（4）加入社群，提高與某人建立聯系的機會
（5）參加實體活動，提高能見度
案例分享：第三步—創造內容，用價值與目標人群精準互動的八大技巧
（1）內容關注在自己的天才區域，而非漫無目的的跳轉
（2）不要談論你不懂的內容，避免顯得無知
（3）不要談論政治等敏感話題，因為這個和工作無關
（4）講述精彩的職場故事，告訴對方你是誰，讓對方看到你的價值
（5）善用影片素材，提高傳播效率
（6）善用主題標簽，進行內容分類與鏈接
（7）發起挑戰活動，定要邀請你的關注者
（8）提供電子報發送服務，提高與關注者的互動質量
案(an)例分享：社交(jiao)平臺(tai)快速添加人脈，不被(bei)拒絕的技巧分享

第四節：【互動與邀約】建立人才庫，定向邀約
概念導入：人才庫建設的兩大原則
（1）建庫的目的不是為了存儲，而是為了轉化
（2）人才庫的建設過程是一個閉環動態的過程
案例分析：建立人才庫的第一步--繪制人才標準
案例分析：以關鍵詞找職位，從職位找企業，從企業找人才
（1）關鍵搜索詞庫
（2）關鍵職位名稱庫
（3）關鍵企業名稱庫
（4）關鍵人才庫
頭腦風暴：如何發送有效的人才邀約？
概念導入：慎用平臺AI邀請，只會讓你失去更多人才
概念導入：定向邀約信件的三大要素
（1）我是誰
（2）我為什么找到你
（3）接下來要做什么
情景模擬：寫一封定向邀請信
案例分享：如何利用社交平臺的自動營銷工具與目標人群進行互動交流
案例分享：巧借且有高層、創始人的身份進行社交招聘
課(ke)程(cheng)知識點回顧與問答

人才定向挖掘課程